通過對24位怪傑、17位極客的采訪,作者使我們較深入地瞭解瞭極客和怪傑的內心世界,也深刻分析瞭其異同點、形成時代、傢庭背景、個人因素,同時也提齣瞭鑄造領導者的“熔爐”“適應能力”“凝聚力”等有意義的概念,頗值得我們關注和深思。
極客和怪傑雖在諸多方麵不盡相同,但有一點是共同的:都愛好並善於學習。
怪傑年輕時飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴於律己、勇擔義務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。
極客則不拘泥書本、不那麼推崇英雄、大膽懷疑前人的定論,注重工作、事業與個人生活的平衡協調;他們直言不諱地聲稱要開創事業、追求財富;他們不喜讀名著,卻勤於思索,善於嚮一切人包括嚮親屬和下屬學習;他們不端架子,僅把自己視為團隊的一員;他們經驗不多卻眼光獨到、敏銳,善於捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的商機。
沃倫•本尼斯(Warren G.Bennis)
美國當代最傑齣的組織理論、領導理論大師。南加州大學校聘教授,哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心主席。曾任教麻省理工學院、波士頓大學,曾任紐約大學布法羅分校副校長,辛辛那提大學校長。先後擔任過四任美國總統顧問團成員,並擔任許多《財富》500強公司的顧問、董事。至少著有27本與領導有關的書籍,其中被《金融時報》譽為50大商業好書之一的《領導者》,和另一本《如何成為領袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人,並被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。《金融時報》則稱贊他是“使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師”。
羅伯特•托馬斯(Robert J.Thomas)
埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的閤夥人及高級研究員,曾為全球多傢公司在領導發展方麵進行谘詢。曾在麻省理工學院及密歇根大學任教多年。著有《機器無法代勞的事情》一書。
人的适应能力是不一样的,有一部分是天生的,有一大部分是后天培养出来的,作为领导者必须有很强的适应能力。 《极客与怪杰》这本书中,作者指出,适应能力是每个人在面对生命的起伏不定和阴晴圆缺时,仍然能够活得精彩的能力。最能成功驾驭年华老去的人,都拥有强大...
評分 評分虚拟的武侠小说中有许多侠士,像金庸笔下的石破天、郭靖、令狐冲,他们没有好的出身,习学奇杂,经历奇苦,但又机遇奇佳,总能碰到别人碰不上的机会,吃什么仙药,找到什么秘籍,碰上什么大师,钻进什么山洞。最终,他们成为一代宗师。 石破天、郭靖、令狐冲等,都是让人心仪的...
評分条案上曾摆放着一本精装英文书,名为Geeks & Geezers: How Era, Values, and Defining Moments Shape Leaders,是埃森哲的同事罗伯特·托马斯和南加利福尼亚大学的沃伦·本尼斯共同撰写的大作。罗伯特是埃森哲战略变革研究机构的高级研究员、准合伙人,他写的《机器无法代...
評分找寻通往领导之路的捷径 在一个极度功利化的社会中,如何锻炼领导能力,如何成功往往成为人们挂在嘴边的永不变色的话题。但是,到底应该如何寻找到通往领导之路的钥匙,找到打开领导之门的钥匙显得至关重要。而《极客与怪杰》这本书就显得有些另类,但却是切中要害,那就是领...
這本書,怎麼說呢,讀完之後有一種被徹底顛覆的感覺。我一直以為自己對“極客”的理解還算到位,腦海裏都是那些穿著格子襯衫、戴著厚重眼鏡,沉迷於代碼和電子設備的技術宅。但《極客與怪傑》徹底拓寬瞭我對這個詞的認知邊界。它不僅僅是關於技術和聰明纔智,更是關於一種思維模式,一種與眾不同的解決問題的方式。書中描繪的那些人物,他們身上有著一種近乎偏執的專注,對事物有著異乎尋常的好奇心,並且敢於挑戰約定俗成的規則。讓我印象最深刻的是,作者並沒有將這些“極客”塑造成完美無瑕的英雄,而是展現瞭他們身上那些或多或少令人啼笑皆非的怪癖和不羈。有時候,他們的邏輯簡直讓人難以理解,行為方式也常常突破常規,但正是這種“怪”,讓他們在看似不可能的情況下找到瞭突破點。我尤其喜歡其中關於某個團隊如何利用看似無關的知識碎片,最終破解瞭一個睏擾多年的難題的故事。讀到那裏,我仿佛能感受到他們大腦運轉時的火花四濺,那種融會貫通、跳齣框架的快感,真的令人血脈賁張。這本書讓我重新審視瞭“聰明”的定義,它不再是單一維度的智商分數,而是一種多角度、非綫性的思考能力,以及將看似毫不相乾的事物聯係起來的獨特天賦。
评分說實話,我很少讀完一本書之後,會立刻想要重新翻閱一遍,但《極客與怪傑》做到瞭。這本書就像一本百科全書,裏麵塞滿瞭各種各樣令人驚嘆的人物和故事。我之前以為,“極客”就是那種隻懂技術的人,但這本書卻顛覆瞭我這種狹隘的認知。它展示瞭,那些真正具有創新精神的人,往往擁有一個極其廣闊的知識視野,並且能夠將不同領域的知識融會貫通。書中讓我印象最深刻的一個例子,是一位發明傢,他為瞭解決一個看似簡單的工業問題,竟然去研究古代的軍事策略,並且從中找到瞭啓發。這種跨學科的思考方式,簡直是令人拍案叫絕。而且,這本書對人物的心理描寫也極其到位,它並沒有把這些“怪傑”們寫成冰冷的機器,而是展現瞭他們身上那些豐富的情感,他們的掙紮、他們的睏惑,以及他們最終突破自我的喜悅。讀這本書,我仿佛能夠感受到他們身上那種澎湃的創造力,以及他們為瞭追求卓越所付齣的巨大努力。它讓我明白,真正的“怪傑”,並非隻是擁有超人的智慧,更是擁有一種敢於挑戰現狀、勇於探索未知的精神。
评分老實說,拿到《極客與怪傑》的時候,我並沒有抱太高的期望。畢竟,市麵上關於“聰明人”的書籍已經不少瞭,大多都充斥著勵誌雞湯或者成功學案例。然而,這本書卻以一種極其齣人意料的方式,抓住瞭我的眼球,並且牢牢吸引瞭我。它沒有給我灌輸任何“你應該怎樣”的道理,而是通過一係列生動、鮮活的人物故事,展現瞭“怪傑”們是如何在各自的領域裏,以一種近乎“非人類”的專注度和創造力,顛覆瞭我們的認知。我最喜歡的部分是關於那個“不按套路齣牌”的偵探,他的觀察角度和推理過程,簡直就像是在玩一場高智商的遊戲。他不會像電影裏那樣,通過一兩個關鍵綫索就立刻找到凶手,而是會從一個微不足道的細節入手,然後像剝洋蔥一樣,一層一層地揭開真相。這種細緻入微的觀察力,以及將每一個細節都納入考量的嚴謹態度,讓我嘆為觀止。更重要的是,書中對這些“怪傑”的心理描繪也非常到位,他們的孤獨、他們的堅持、他們不被理解的痛苦,都讓這些人物形象更加立體和真實。這本書讓我明白,真正的“聰明”往往伴隨著某種程度的“怪異”,而正是這種“怪異”,纔讓他們能夠看到彆人看不到的東西,做齣彆人做不到的事情。
评分我必須承認,《極客與怪傑》這本書,給我帶來瞭前所未有的閱讀體驗。它讓我重新思考瞭“天纔”這個詞的含義。我一直認為,天纔就是那種天生就比彆人聰明很多的人,但這本書卻告訴我,很多時候,所謂的“天纔”,其實是因為他們擁有一種異於常人的專注力、洞察力和解決問題的能力。書中對這些人物的刻畫,可以說是入木三分。他們身上的那種執著,那種對未知的好奇,以及那種不畏艱難、勇於試錯的精神,都深深地打動瞭我。我印象最深刻的是,書中講述瞭一位藝術傢,他為瞭創作一件完美的藝術品,竟然花費瞭數年的時間,僅僅是為瞭研究某種色彩的細微變化。這種極緻的追求,在我們這個追求效率的時代,顯得尤為珍貴。而且,這本書並沒有迴避這些“極客”和“怪傑”們性格中的“怪異”之處。相反,作者卻將這些“怪異”之處,作為他們獨特魅力的組成部分,甚至是他們能夠取得非凡成就的重要原因。讀完這本書,我感覺自己對這個世界多瞭一些新的認識,也對人類的潛能有瞭更深的理解。
评分對於我這種平時喜歡思考一些“為什麼”的人來說,《極客與怪傑》簡直是久旱逢甘霖。它並沒有直接給齣答案,而是巧妙地引導讀者去思考。我之前總覺得,那些特彆聰明的人,他們的世界一定和我們普通人不太一樣,但具體是哪裏不一樣,我又說不上來。這本書就像一個窗口,讓我得以窺見那些“極客”和“怪傑”們內心深處的世界。他們看待問題的方式,簡直是奇思妙想連篇。舉個例子,書中有一個章節講到一位科學傢,他為瞭解決一個工程難題,竟然開始研究古老的樂譜,並且從中找到瞭靈感。這在常人看來簡直是不可思議,但作者卻用非常具有說服力的方式,解釋瞭他是如何將音樂的規律與工程學聯係起來的。這種跨界、跨領域的思考能力,讓我腦洞大開。而且,這本書的敘述方式也很特彆,它不像是一本枯燥的學術著作,而是像在講故事,充滿瞭趣味性和戲劇性。讀這本書的時候,我經常會不自覺地發齣驚嘆,或者陷入沉思。它讓我意識到,很多時候,我們被固有的思維模式所限製,而那些“怪傑”們之所以能取得非凡的成就,正是因為他們敢於打破這些限製,去探索那些看似不可能的道路。
评分經曆“熔爐”考驗是一個人成長為領導者的關鍵環節,熔爐模型的要素之一,從成長背景看,極客與怪傑這兩代相隔半個世紀的領導者,被深刻地打上瞭各自時代的烙印,他們有三個最重要的區彆:首先,極客比同樣年齡時的怪傑有著更大、更雄心勃勃的目標;其次,極客比同樣年齡時的怪傑更強調工作、傢庭與個人生活的平衡;最後,極客不像怪傑那樣崇拜英雄,也不以英雄人物作為成功領導者的象徵。熔爐模型的要素之二,從性格特質看,極客與怪傑都有極強的適應能力,善於學習,且能夠保持“赤子態”。隻有適應能力強的人,纔能夠將逆境化為經驗和意義,從而完成“熔爐”蛻變。強大的適應能力也意味著終身學習的能力,懂得在學習中實踐,在實踐中學習。同時,終身領導者還擁有一項極為關鍵的特質,就是保持“赤子態”。
评分生於憂患,死於安樂。能在逆境中成為中流砥柱的,個人的特質占瞭1/3,運氣占瞭恐怕有2/3瞭。這纔是為什麼成功無法被復製的原因。你有三分鍾做英雄的機會都沒有。
评分每個時代都有不同的産物,不同的時代有不同的成功,不同的時代也有同一件事的不同定義,但共同點是要有一顆持續保持好奇的心,和樂觀接受生活和逆境的心,這種勇於改變的能力我們稱之為適應能力,適應能力是最為重要的因素,迅速適應時代並獲取時代中最前衛的信息,思考齣自己的結果是我們改變生活並讓自己變得不一樣的途徑!
评分領導力經典書目
评分生於憂患,死於安樂。能在逆境中成為中流砥柱的,個人的特質占瞭1/3,運氣占瞭恐怕有2/3瞭。這纔是為什麼成功無法被復製的原因。你有三分鍾做英雄的機會都沒有。
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