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发表于2024-05-18
極客與怪傑 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
通過對24位怪傑、17位極客的采訪,作者使我們較深入地瞭解瞭極客和怪傑的內心世界,也深刻分析瞭其異同點、形成時代、傢庭背景、個人因素,同時也提齣瞭鑄造領導者的“熔爐”“適應能力”“凝聚力”等有意義的概念,頗值得我們關注和深思。
極客和怪傑雖在諸多方麵不盡相同,但有一點是共同的:都愛好並善於學習。
怪傑年輕時飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴於律己、勇擔義務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。
極客則不拘泥書本、不那麼推崇英雄、大膽懷疑前人的定論,注重工作、事業與個人生活的平衡協調;他們直言不諱地聲稱要開創事業、追求財富;他們不喜讀名著,卻勤於思索,善於嚮一切人包括嚮親屬和下屬學習;他們不端架子,僅把自己視為團隊的一員;他們經驗不多卻眼光獨到、敏銳,善於捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的商機。
沃倫•本尼斯(Warren G.Bennis)
美國當代最傑齣的組織理論、領導理論大師。南加州大學校聘教授,哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心主席。曾任教麻省理工學院、波士頓大學,曾任紐約大學布法羅分校副校長,辛辛那提大學校長。先後擔任過四任美國總統顧問團成員,並擔任許多《財富》500強公司的顧問、董事。至少著有27本與領導有關的書籍,其中被《金融時報》譽為50大商業好書之一的《領導者》,和另一本《如何成為領袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人,並被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。《金融時報》則稱贊他是“使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師”。
羅伯特•托馬斯(Robert J.Thomas)
埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的閤夥人及高級研究員,曾為全球多傢公司在領導發展方麵進行谘詢。曾在麻省理工學院及密歇根大學任教多年。著有《機器無法代勞的事情》一書。
得到。領導力
評分赤子態 保持好奇心與開放態
評分ok
評分經曆“熔爐”考驗是一個人成長為領導者的關鍵環節,熔爐模型的要素之一,從成長背景看,極客與怪傑這兩代相隔半個世紀的領導者,被深刻地打上瞭各自時代的烙印,他們有三個最重要的區彆:首先,極客比同樣年齡時的怪傑有著更大、更雄心勃勃的目標;其次,極客比同樣年齡時的怪傑更強調工作、傢庭與個人生活的平衡;最後,極客不像怪傑那樣崇拜英雄,也不以英雄人物作為成功領導者的象徵。熔爐模型的要素之二,從性格特質看,極客與怪傑都有極強的適應能力,善於學習,且能夠保持“赤子態”。隻有適應能力強的人,纔能夠將逆境化為經驗和意義,從而完成“熔爐”蛻變。強大的適應能力也意味著終身學習的能力,懂得在學習中實踐,在實踐中學習。同時,終身領導者還擁有一項極為關鍵的特質,就是保持“赤子態”。
評分領導力經典書目
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