只有偏执狂才能生存 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业，获得化学工程学士学位；1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。

1968年，格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登摩尔一起，联合创立了英特尔公司。1979年，格鲁夫被任命为英特尔公司总裁，1987年升任首席执行官。

格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”，1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”，2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。

出版者:中信出版社

作者:[美] 安迪·格鲁夫

出品人:

页数:248

译者:安然

出版时间:2013-12-31

价格:CNY 36.00

装帧:精装

isbn号码:9787508643779

丛书系列:

图书标签:

管理
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你会得到大惊喜!!

你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

担任英特尔首席执行官的11年间，安迪格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。

在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

在我个人看来，这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容，而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意，其核心包括对"10倍法则"，"死亡峡谷"，"老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。我最感兴趣的，是intel对...

评分☆☆☆☆☆

在1990年代中晚期，这本书被当作IT产业中的红宝书之一被很多人广为吹捧，当时我没看，因为单看名字就觉得是在搞噱头，在搞高科技产业的炒作。去年，一个10块买一本的机会中，我买来一本读了一读，才发现这本书的内容远比书的标题更有力量。这是一本关于如何在企业中将企业...

评分☆☆☆☆☆

（此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染，对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一，但又找不到和其相反的称谓，所以暂且叫做预测感，本来觉得期望感比较好，但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合－"不要对任何的事情抱有期...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

好老的书了

评分☆☆☆☆☆

2016年第6本，IntelCEO格鲁夫偏自传的书，现在读来干货已不多。但这书名在今天看起来非常应景。下午的朋友圈红包照片，瞬间引爆，又来无影去无踪。我们看到的，是一支充满灵性与激情的微信产品开发团队。即使支付宝拿到了春晚红包合作又如何？Only the paranoid survive. 这也要是育学园对产品执着的态度。

评分☆☆☆☆☆

不知道为什么这书评分这么低。相信经历过企业转型，在艰难时刻做出抉择的那些高层人员，以及中高层职员看了会很有启发

评分☆☆☆☆☆

十年前看的话应该感受更好些

评分☆☆☆☆☆

怎么说呢，和本书作者完全没有共鸣…全书内容基本上文不对题，主要在讲高管层面才能接触的公司战略转型以及英特尔等计算机硬件领域的产业转型，基本和个人职业发展没有什么关系…多打的一星给英特尔微处理器。灯灯灯灯灯。