你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间,安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。
在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。
安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业,获得化学工程学士学位;1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。
1968年,格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃 诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登 摩尔一起,联合创立了英特尔公司。1979年,格鲁夫被任命为英特尔公司总裁,1987年升任首席执行官。
格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”,1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”,2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年,他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。
很早以前看的,现在新版不知道加了什么。这本书是我从业IT的第一本入门读物,对我的职场生涯有重要影响。 Intel成就了半导体行业的帝国,但在格罗夫眼里,他所做的一切都只为了生存下去,创立一家公司其实就是为了活下去,也符合马斯洛需求层次理论。作为最基本的生存原则,格...
评分这本书实际上是研究了一个很重要的问题:即如何应对“战略转折点”。格鲁夫从企业的角度阐述了自己对这个问题的深度思考。当“战略转折点”来临时,不变化,就意味着失败,所以要极为关注“战略转折点”。书名的意思就是要专注于“战略转折点”,才能保持生存。这本书还是给我...
评分《只有偏执狂才能生存》这本书的英文名字是《Only the paranoid survive》,大概跟中文名字是同一个意思,但是看完全看书,我觉得本书应该改名为《战略转折点——Intel如何走过生死转折》。 本书的主要内容是intel的创始人格鲁夫讲解intel在面临存储器市场的萎缩和强劲的竞争...
评分(此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染,对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一,但又找不到和其相反的称谓,所以暂且叫做预测感,本来觉得期望感比较好,但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合-"不要对任何的事情抱有期...
评分在我个人看来,这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容,而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意,其核心包括对"10倍法则","死亡峡谷","老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。 我最感兴趣的,是intel对...
阅读《只有偏执狂才能生存》这本书,是一种令人振奋又警醒的体验。它并非一本枯燥的理论书籍,而是通过生动形象的语言和引人入胜的案例,将“偏执”这种看似负面的特质,升华为一种在复杂环境中生存的强大武器。我特别喜欢书中关于“黑天鹅事件”的讨论,它让我们认识到,我们所能预见的风险,往往只是冰山一角。真正的威胁,往往来自于那些我们从未想过、也无法预测的可能性。而这本书所提倡的“偏执”,正是为了应对这些“黑天鹅”。它不是让你整天惶惶不可终日,而是让你拥有一种“预知”的能力,能够比别人更早地感受到风暴的来临,并提前做好准备。我印象最深刻的是,书中提到了一个观点,即“不确定性不是敌人,而是我们必须学会与之共舞的伙伴”。而“偏执”正是帮助我们与这种不确定性共舞的关键。它让我开始审视自己的思维模式,是否过于乐观,是否低估了风险的可能性。这本书,不仅仅是一本关于生存的书,更是一本关于如何保持清醒头脑,如何在喧嚣的世界中保持独特视角,并最终实现自我超越的书。它让我看到了,真正的强大,并非来自于无畏,而是来自于对危险的深刻认知和不懈的防范。
评分《只有偏执狂才能生存》这本书,给我带来的最大冲击,在于它对“常识”的挑战。我一直认为,在商业世界中,跟随主流,遵循既定的规则,就能获得成功。但这本书却告诉我们,有时候,正是那些被大众所忽视的、看似“不合逻辑”的担忧,才是真正决定成败的关键。它所倡导的“偏执”,是一种高度的警惕性和深刻的洞察力,能够让你在别人沉醉于眼前的繁荣时,就看到隐藏的危机。我尤其欣赏书中关于“过度准备”的理念,它并非提倡杞人忧天,而是鼓励我们在每一个环节都留有足够的余地,就像给系统安装了多重防火墙一样,即使一道防线被突破,还有其他的防线能够发挥作用。这本书让我意识到,很多时候,所谓的“成功”,并非一蹴而就,而是无数次在危机边缘徘徊,最终幸存下来的结果。它不仅仅是一本关于商业决策的书,更是一本关于人生智慧的书。它让我们明白,在这个充满变数的世界里,保持一份“不安全感”,反而能够激发我们最强的生存本能,让我们变得更加坚韧,更加敏锐,最终在激烈的竞争中脱颖而出。它让我开始重新思考,究竟什么样的“正常”,才是真正的“正常”,而什么样的“偏执”,才是真正的“生存之道”。
评分读完《只有偏执狂才能生存》这本书,我最深刻的感受是,它颠覆了我过去对于“谨慎”的认知。我一直以为,做一个精明的生意人,只需要保持理智,做出逻辑清晰的判断,就足以应对市场的挑战。然而,这本书通过层层递进的论述,让我意识到,在某些极端和复杂的情况下,仅仅的“谨慎”是远远不够的。它强调了一种更深层次的、近乎于“歇斯底里”的审慎态度,要求我们不仅要考虑“可能发生的坏事”,更要设想“最坏可能发生的坏事”,并且对这些最坏的可能性进行周密的防范。我尤其欣赏书中关于“情景规划”的论述,它鼓励读者去构想一系列极端但并非不可能出现的负面情景,并为每一种情景都预设好应对方案。这不仅仅是一种风险管理,更是一种心态的重塑。书中似乎在告诉我们,在这个信息爆炸、变化加速的时代,我们所处的环境已经不再是温和的水塘,而是一片危机四伏的海洋。只有那些时刻保持警觉,甚至有点“草木皆兵”的偏执狂,才能在这种环境中找到属于自己的生存之道,不被突如其来的巨浪所吞噬。它让我开始反思自己在过去的工作和生活中,是否因为过于自信而忽略了潜在的风险,是否因为追求效率而忽视了安全冗余。这本书,就像一剂猛药,让我在享受成功可能性的同时,也开始深刻地思考生存的艰难。
评分这本书的标题《只有偏执狂才能生存》本身就充满了张力,让人立刻联想到那些在风云变幻的市场中,凭借着敏锐的洞察力和近乎偏执的警惕,最终屹立不倒的传奇人物。我翻开这本书,期望找到那些关于如何在充满不确定性的商业世界里,时刻保持高度戒备,甚至将“偏执”转化为一种生存策略的深刻见解。我希望它能揭示那些成功的企业家或投资家,是如何在每一次决策前,都反复审视每一个潜在的风险,如何将每一个可能的负面因素都放大,从而规避掉那些看似微小却可能带来毁灭性打击的陷阱。我期待书中能够提供具体的案例分析,比如某个公司是如何因为忽视了某个细枝末节的危险信号而走向衰败,或者某个企业又是如何因为对市场变化的过度警觉,反而抓住了转瞬即逝的机遇。我希望这本书不仅仅停留在理论层面,而是能够像一本操作手册,为读者提供一套行之有效的思维模式和行动指南,帮助我们在瞬息万变的商业浪潮中,保持清醒的头脑,不被表面的繁荣所迷惑,而是能够穿透迷雾,看到隐藏的危机,并由此制定出能够让我们“生存”下去,甚至“生存”得更好的策略。这本书的书名,就像一把钥匙,开启了我对那些在刀尖上跳舞的商业巨头的无限遐想,我迫切地想知道,他们究竟是如何做到在看似平静的水面下,时刻嗅到暗流涌动的危险,并化险为夷的。
评分《只有偏执狂才能生存》这本书,与其说是一本商业指南,不如说是一本关于“认知重塑”的哲学读物。它没有直接教授你具体的投资技巧,或者市场分析方法,而是从一个更为宏观和根本的层面,去探讨一种生存的思维模式。我发现,书中所倡导的“偏执”并非贬义,而是一种经过高度提炼的、对于风险的极致敏感和深刻理解。它让我们明白,在这个世界上,很多时候并非“事后诸葛亮”,而是在“事前”就洞察到那些别人忽视的蛛丝马迹。书中的一些譬喻和故事,都极富启发性,比如某个企业在产品刚推出市场时,就投入了大量精力去思考它可能出现的各种漏洞和被竞争对手模仿的可能性,而正是这种“过度的”考虑,让它在后来的竞争中占据了先机。它让我意识到,很多时候,那些看似“杞人忧天”的担忧,恰恰是通往成功的必经之路。这本书的价值在于,它迫使我们跳出舒适区,挑战我们固有的认知模式,去拥抱一种更为严肃和警惕的生存哲学。它不仅仅适用于商业领域,我认为,在个人生活、职业发展等各个方面,这种“偏执”的思维方式,都能够帮助我们避免不必要的麻烦,甚至发现隐藏的机遇。它教会我,与其在危机发生后手忙脚乱,不如在危机到来之前,就已经做好了万全的准备。
评分在十倍速因素面前,你可能会失去控制自己命运的能力。企业中发生了从未发生过的事,你的决策与行动对企业不再起作用。这里,我们很快就要听到这句震撼人心的话——变化出现了。
评分职业经理人在经营中如何识别战略转折点,以及如何应对。书名很有误导性,内容中根本没提偏执狂,但为何以此命名呢,应该是作者对自己下的判断。他严格自律,对于管理经营有深刻的思考。以英特尔的战略转型为主线,阐述了企业在面对战略转折点时的犹豫痛苦,他对于计算机及互联网未来的发展前景,企业周期的预测。也介绍了自己罹患前列腺癌从诊断到治疗的过程,作为读者,他从未有一丝气馁和放弃,他非常有主见,见了十几个医生,看了无数论文,几乎成了专家,决定放弃手术,改用放射疗法,那时是90年代,而到现在,他还活着。
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评分wow……
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