只有偏执狂才能生存 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 安迪·格鲁夫

中信出版社

安然

2013-12-31

248

CNY 36.00

精装

9787508643779

图书标签: 管理商业企业管理学个人管理传记经管思维

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发表于2025-02-04

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图书描述

你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

担任英特尔首席执行官的11年间，安迪格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。

在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。

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著者简介

安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业，获得化学工程学士学位；1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。

1968年，格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登摩尔一起，联合创立了英特尔公司。1979年，格鲁夫被任命为英特尔公司总裁，1987年升任首席执行官。

格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”，1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”，2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

本书关键点在于10倍速。不过深处圈内早有领悟，所以没多大用处。更适合给上年纪的高层们学习。

评分☆☆☆☆☆

这本老书太好了，读的太晚了。中文版的名字副标题《特种经理人培训手册》简直是扯淡啊，根本不在一个层面上。强烈推荐这本书，Andy Grove的书都非常棒，但中文名字都扯淡，比如还有一本书叫《High Output Management》

评分☆☆☆☆☆

刚读了1/14，已觉膝盖中箭无数。不后悔迟读，因为若想真懂得，确实往往需实战打底。强烈推荐给在互联网大公司工作的朋友们。除了书名外，尚未觉得有任何＂偏执＂，而且人家作为1996 年的书，什么＂奇点＂之类早就提出了。

评分☆☆☆☆☆

关于如何治疗前列腺癌症的那段，我仔细读了，很有道理。#20150802

评分☆☆☆☆☆

好老的书了

读后感

评分☆☆☆☆☆

《只有偏执狂才能生存》这本书的英文名字是《Only the paranoid survive》，大概跟中文名字是同一个意思，但是看完全看书，我觉得本书应该改名为《战略转折点——Intel如何走过生死转折》。本书的主要内容是intel的创始人格鲁夫讲解intel在面临存储器市场的萎缩和强劲的竞争...

评分☆☆☆☆☆

在1990年代中晚期，这本书被当作IT产业中的红宝书之一被很多人广为吹捧，当时我没看，因为单看名字就觉得是在搞噱头，在搞高科技产业的炒作。去年，一个10块买一本的机会中，我买来一本读了一读，才发现这本书的内容远比书的标题更有力量。这是一本关于如何在企业中将企业...

评分☆☆☆☆☆

在我个人看来，这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容，而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意，其核心包括对"10倍法则"，"死亡峡谷"，"老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。我最感兴趣的，是intel对...

评分☆☆☆☆☆

在商界尤其是IT业界，『偏执狂』是一个从20世纪90年代就开始流行的概念——作为Intel的创始人，安迪·格鲁夫以他的亲身经历为教材，总结出若干在当时算是颇具颠覆性的商业智慧。然而，大众本着人云亦云、囫囵吞枣的一贯传统，往往容易对这个『只有偏执狂才能生存』的概念进行曲...

评分☆☆☆☆☆

本书的第五章提到了20世纪八十年代初期，英特尔做存储器风生水起的时候，日本的存储器厂家登台了。日本厂家的优势不仅在质量上，更在资金上有着无法相比的优势。英特尔公司努力改进质量，降低成本，但是后来发现这根本是徒劳无功的。日本企业的原则可以这么理解：“用定价永远...

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