隻有偏執狂纔能生存 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 安迪·格魯夫

中信齣版社

安然

2013-12-31

248

CNY 36.00

精裝

9787508643779

圖書標籤: 管理商業企業管理學個人管理傳記經管思維

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发表于2025-06-02

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圖書描述

你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點，企業的根基會在瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。

如果放任自流，戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而，戰略轉摺點並不總是通嚮災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。

擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全球最大的芯片製造商。

在《隻有偏執狂纔能生存》裏，格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之於眾，指點在最可怕的環境下與最頻繁的變化中的不敗之路。

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著者簡介

安迪·格魯夫1936年生於布達佩斯的一個猶太人傢庭。他1960年從紐約城市大學畢業，獲得化學工程學士學位；1963年獲得加州大學伯剋利分校博士學位。

1968年，格魯夫同集成電路的聯閤發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃諾伊斯以及人們常常引用的“摩爾法則”的發明者戈登摩爾一起，聯閤創立瞭英特爾公司。1979年，格魯夫被任命為英特爾公司總裁，1987年升任首席執行官。

格魯夫1997年當選《時代》雜誌“年度人物”，1998年獲美國管理協會“年度傑齣管理奬”，2001年獲戰略管理協會“終身成就奬”。2004年，他被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業人物。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

格魯夫小冊子之一，描述瞭戰略轉摺點到來的預兆及其應對，但隨筆性太強，乾貨不多。

評分☆☆☆☆☆

剛讀瞭1/14，已覺膝蓋中箭無數。不後悔遲讀，因為若想真懂得，確實往往需實戰打底。強烈推薦給在互聯網大公司工作的朋友們。除瞭書名外，尚未覺得有任何＂偏執＂，而且人傢作為1996 年的書，什麼＂奇點＂之類早就提齣瞭。

評分☆☆☆☆☆

馬剋吐溫說要把所以的雞蛋放在一個籃子裏，然後看好它。每個人也是自己的CEO，這套理論同樣適用於管理好自己的職業發展，要感受到問題和轉摺點，今早行動應對。不要太受到情感的影響……

評分☆☆☆☆☆

2016年第6本，IntelCEO格魯夫偏自傳的書，現在讀來乾貨已不多。但這書名在今天看起來非常應景。下午的朋友圈紅包照片，瞬間引爆，又來無影去無蹤。我們看到的，是一支充滿靈性與激情的微信産品開發團隊。即使支付寶拿到瞭春晚紅包閤作又如何？Only the paranoid survive. 這也要是育學園對産品執著的態度。

評分☆☆☆☆☆

這本書在豆瓣上的評分不高，原因我想是因為沒有多少人能夠真切感受到戰略轉型的痛苦，這是一個漫長，痛苦的過程，即使走瞭三年也不一定能走齣來。