数十年来，世界各地的经理纷纷求助于国际知名企管顾问、畅销书作家费迪南德.F.佛尼斯，以解决他们遇到的最棘手的教练问题。本书提出了一套完整的教练流程作为工具，将帮助经理更好地应对当今社会日新月异的工作环境——从旷工问题、员工高流失率到灵活工作时间安排、轮岗制、远程办公，再到督促员工跟上瞬息万变的新技术发展速度；也将帮助员工提高工作效率、增加专注度。同时，本书也是提高员工对工作的满意度及开心指数的必备之书！
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读后感
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2014-10-01
评分很意外的一本好书，前面几章的讲解很透彻：你能够封一个人为飞行员么？但你能封一个人为总经理。后年的绩效改进和问题和谈话方式指导也非常具体，值得研读的好书！
评分很意外的一本好书，前面几章的讲解很透彻：你能够封一个人为飞行员么？但你能封一个人为总经理。后年的绩效改进和问题和谈话方式指导也非常具体，值得研读的好书！
评分主要方法遵循pdca循环，实用的绩效教练方法，需要多运用才能掌握，相信是相当有用的绩效提升管理方法，其中话术很重要，更多的是引导性语句为主。
评分HR圈子推荐读物，最近在内推绩效，非常实用，读完写书评。 对绩效访谈非常有借鉴意义，访谈的方法的策略可以推广到其他方面的沟通。
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