大败局1 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有：
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。
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《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案！《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？
《大败局》是一本放在手上另人发烫的书！ 一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
具体描述
读后感
近日红鼎创业投资有限公司创始人刘晓人因无力偿还巨额民间集资，向浙江德清县公安局经侦大队自首。目前警方登记的集资额约有2亿，只是一小部分，据估计总额在6-8亿。 刘有“天使大哥”之称，令人遥想当年股市“带头大哥”，现在号子里住地可好？民间集资案，商场上倒掉的各种...
评分应该说吴晓波的文笔是不错的（对不起实在不能不轻怼下短评点赞第二条说三流文笔，别开玩笑了！！要求高于天吗！），作为新闻系出身的媒体人，显而易见用词的煽动性、悬疑点的埋伏和高潮的层层烘托，都非常具有感染力。 对于一个只有书生意气而毫无在大浪急流中群雄逐鹿振臂高呼...
评分覆辙痕迹相似的企业失败案例集 一直对“每个企业都有自己的成功历程，但却有相同的失败经历”这句话或者这样句式的话嗤之以鼻，视为典型的经不起哲学意义上推敲，以偏概全的屁话！很厌恶。但是作者从本书所涉案例里透露出来的一点就是“每个企业都有自己的成功历程，但却有相同...
评分覆辙痕迹相似的企业失败案例集 一直对“每个企业都有自己的成功历程，但却有相同的失败经历”这句话或者这样句式的话嗤之以鼻，视为典型的经不起哲学意义上推敲，以偏概全的屁话！很厌恶。但是作者从本书所涉案例里透露出来的一点就是“每个企业都有自己的成功历程，但却有相同...
评分王小波在杂文里说中国人缺乏常识，看完吴晓波这本经典性的案例分析，你会发现第一代成功的企业家大都是缺乏常识、理性和道德的，无知无耻所以无畏，不过他们有巨大的“忽悠”能力，去忽悠更加无知的中国人。所以他们在财富上成功了，但随着社会的缓慢进步，他们中的大多数没...
用户评价
勉强及格，败局系列的体例决定了只能对这些案例进行一次浮光掠影的反顾，对那些历史断言式的描述，让人本能的感觉到应该别有隐情，但也还是这种让观者疑似站上审判者角度的体例，提供了阅读时的通畅的快感
评分秦池（白酒）、巨人（保健品）、爱多（家电）、玫瑰园（房地产）、飞龙（保健品）、瀛海威（互联网）、三株（保健品）、太阳神（保健品）、南德、郑州亚细亚（百货）
评分不是很喜欢这类春秋笔法，这是我读过的第一本吴晓波，仅就这一本来说，我觉得他的分析很草率，隔靴搔痒式的，专业不足而煽情有余。当然我也可以理解为这本书里谈及的案例所属时代比较特殊，不同的时代对企业家的要求是不同的，而那个风风火火的时代，唯有且只需“粗暴”，一个人可以脱颖而出闯出一片天地，而创业经营是权钱游戏，又是对人的道德和智慧的全面考验，以致于这批早期的英雄们无法招架，最终无以为继。这里面瀛海威的案例让我特别感叹，很多企业家即使现在看来也曾成功那么近过，他们也曾看到了真正的机会，有的也尝试过规范的管理，有的成功抓到了宣发的关键…九死一生，九死一生，成者为王败者寇，这也是一场运气的游戏啊。
评分在我的理解中，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中国新兴企业群体。 如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
评分也许只是真相面前的浮光掠影，亦可能另有隐情。但整体而言，至少相对于报刊杂志上只言片语的报道更为完整，对一些知名企业突然消失的原委能有所了解。他们的成功在于各有所长，“一招鲜，吃遍天下”，而输在缺乏对企业的系统经营能力，因他们处在中国企业发展的初期，普遍不明白企业存在的理由在于不断的为客户创造价值、无系统的管理章法等，竞争对手之间互相拆台而非促进，豪无商业底线的上演“劣币驱逐良币”的乱像。总之，一旦有个漏洞，在足够大的时候，就让他们倒下。容易起高楼也容易楼蹋了。
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