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大败局1

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吴晓波
浙江大学出版社
蓝狮子
2013-12-1
290
CNY 40.00
平装
吴晓波作品集
9787308123358

图书标签: 商业  吴晓波  企业史  管理  经济  案例  中国商业界  企业   


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发表于2025-02-04

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图书描述

《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案!《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?

《大败局》是一本放在手上另人发烫的书! 一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭,突然无声无息的倒下了!如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;这也是一个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

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著者简介

吴晓波,著名财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。

主要出版著作有:

《激荡三十年:中国企业1978-2008》(上下卷)

《跌荡一百年:中国企业1870-1977》(上下卷)

《浩荡两千年:中国企业公元前7世纪—1869年》

《吴敬琏传:一个中国经济学家的肖像》

《历代经济变革得失》等

其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”,《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。


图书目录


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用户评价

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不是很喜欢这类春秋笔法,这是我读过的第一本吴晓波,仅就这一本来说,我觉得他的分析很草率,隔靴搔痒式的,专业不足而煽情有余。当然我也可以理解为这本书里谈及的案例所属时代比较特殊,不同的时代对企业家的要求是不同的,而那个风风火火的时代,唯有且只需“粗暴”,一个人可以脱颖而出闯出一片天地,而创业经营是权钱游戏,又是对人的道德和智慧的全面考验,以致于这批早期的英雄们无法招架,最终无以为继。这里面瀛海威的案例让我特别感叹,很多企业家即使现在看来也曾成功那么近过,他们也曾看到了真正的机会,有的也尝试过规范的管理,有的成功抓到了宣发的关键…九死一生,九死一生,成者为王败者寇,这也是一场运气的游戏啊。

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文不对题!大败局之败写得过于笼统,没有深究其具体原因!想必一是作者对其也知之不详,只知其然而不知其所以然,甚至是其然也不尽知;二是为尊者讳,讳莫如深!

评分

晓波以他新闻记者式的笔触向我们展现着一个又一个企业的兴衰,引发人们对中国体制的进一步思考。

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两点体会:1,偏执狂容易成功,但成功之后的自大会葬送你的所有;2,案例中的不少人都有个共同的弱点,就是不懂财务。

评分

文不对题!大败局之败写得过于笼统,没有深究其具体原因!想必一是作者对其也知之不详,只知其然而不知其所以然,甚至是其然也不尽知;二是为尊者讳,讳莫如深!

读后感

评分

距离看完大败局一大概有四五个月的时间了,这四五个月对于我是很特别的一段时间,自己的生活和之前发生和很大的变化。让我有机会对自己进行反思,总结。 几天前无意中翻开了手机里的电子书,看到了大败局二,一口气读完了。又一次是被那些已经远去的时代中的英雄、枭雄,那些...  

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吴的刨析不无几分道理。 粗糙的中国正给了传奇和神话出现的土壤。重要的是吸取教训。 我阅读动机不单纯,不可否认这是投机主义盛行的时代,配合这个喧嚣浮躁的社会,恰如其分。让无数热血青年为之兴奋。大量的不理智和冲动的行为造就了整个钱味十足的气息。但是读...  

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应该说吴晓波的文笔是不错的(对不起实在不能不轻怼下短评点赞第二条说三流文笔,别开玩笑了!!要求高于天吗!),作为新闻系出身的媒体人,显而易见用词的煽动性、悬疑点的埋伏和高潮的层层烘托,都非常具有感染力。 对于一个只有书生意气而毫无在大浪急流中群雄逐鹿振臂高呼...

评分

距离看完大败局一大概有四五个月的时间了,这四五个月对于我是很特别的一段时间,自己的生活和之前发生和很大的变化。让我有机会对自己进行反思,总结。 几天前无意中翻开了手机里的电子书,看到了大败局二,一口气读完了。又一次是被那些已经远去的时代中的英雄、枭雄,那些...  

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《大败局》这本书的意义自不必多说,概括了中国的企业家,在过去改革开放的过程中命运的跌宕起伏、荣辱兴衰,从书名我们也可以知道,他写得更多的是这些企业家是怎样利用机遇崛起,又是怎样在一夜之间遭遇失败的。光是里面的数据以及照片,就是今后研究中国企业发展历程...  

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