具体描述
读后感
在组织文化理论的兴起及发展过程中，埃德加·沙因对组织文化的研究属于文化管理理论的深化阶段。[ 同上， 第167页。]在读过其《组织文化与领导力》之后，笔者认为，沙因的论述在吸收总结了前人基本研究成果的基础上，深化了对“组织文化”具体内涵的理解，并将其发展成一套有着...
评分在组织文化理论的兴起及发展过程中，埃德加·沙因对组织文化的研究属于文化管理理论的深化阶段。[ 同上， 第167页。]在读过其《组织文化与领导力》之后，笔者认为，沙因的论述在吸收总结了前人基本研究成果的基础上，深化了对“组织文化”具体内涵的理解，并将其发展成一套有着...
评分这是一本做企业文化，抑或是做组织管理必看书。记得大学时选修过组织行为学，那时的上课就是为了修一个学分，现在回想起课堂中所获知的少许信息，发现就算只是只言片语，那也是对现在有所帮助。 书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设，其实...
评分这是一本做企业文化，抑或是做组织管理必看书。记得大学时选修过组织行为学，那时的上课就是为了修一个学分，现在回想起课堂中所获知的少许信息，发现就算只是只言片语，那也是对现在有所帮助。 书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设，其实...
评分这是一本做企业文化，抑或是做组织管理必看书。记得大学时选修过组织行为学，那时的上课就是为了修一个学分，现在回想起课堂中所获知的少许信息，发现就算只是只言片语，那也是对现在有所帮助。 书中通篇用“共享假设”的概念来对所有组织产生的分歧进行了解读。共享假设，其实...
用户评价
晕嘞 其实写的挺好的 但我看这种书就喜欢一目十行跳跃阅读
评分理论结合实际的工具书： 1、组织文化与组织领导习习相关，文化最初就是由领导塑造的； 2、文化的构建需要有事件推动，这些事件可是是设计的，也可能是自发的，但是作为组织领导者要洞悉事件发生的过程点； 3、任何组织行为都是塑造文化的涓涓细流，需要下功夫思考、牵引； 4、企业文化的核心是使命、愿景、价值观，这些老生长谈的东西怎么和日常行为挂钩，需要了解文化产生的过程、机制，否则只能是镜中花，水中月，形式主义； 5、文化不仅仅是“员工活动”，不仅仅是“组织氛围”，领导力是文化有效性的发动机； 6，设计任何项目或者输出任何产品时，都要考虑企业的组织文化因素。
评分不同于后来国内常见的企业文化书籍主要集中在操作技巧或各种产品输出式建模，揭示出底层的认知，从这一点来看确实是有奠基意义的著作。本书以文化人类学进入并作为整体理论背景，并在第二部分“文化的维度”中采取了文化学中基础的维度建立分析架构。在第三部分，“领导力在文化建设、植入和发展中的作用”中，通过“群体动力训练班”（“文化岛屿”）的介绍，完整分析了组织文化从零到一的建立（产生）过程，从这一原型出发去展开企业文化和领导力在企业的创建、文化建立、“中年期”和变革中的分析和运用。对于用到的案例，其分析有整体深入、沉潜探微的认知，使领略到对一家企业的文化认知和干预若止于提炼建模和（宣传类）项目推动就太粗暴和表层了，并由此（尤其在第三部分“领导者如何管理文化变革”中）了解到过程咨询这一领域。
评分比巴纳德简单的多，较通俗易懂。
评分在克里斯坦森的创新者的任务一书中提到，认为是最具影响力的管理书籍，把抽象的文化概念变成可以用来打造组织动态和改革的工具。 翻译的实在糟糕，建议直接读原版
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