华为项目管理法

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孙科炎,北京华通正元管理咨询有限公司总经理,企业经营管理、项目策划咨询实战派专家,对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究,长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学,出版相关著作十多部。

出版者:机械工业出版社
作者:孙科炎
出品人:
页数:223
译者:
出版时间:2014-1-1
价格:38.00
装帧:平装
isbn号码:9787111452928
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理 
  • 管理 
  • 项目 
  • 职场 
  • 方法论 
  • 俱乐部总部 
  • I经管 
  • 社会学 
  •  
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《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”,也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤,将本书分为12个部分,并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框,而是与项目管理相匹配的一些方法。《华为项目管理法》还结合了华为项目管理的实践,从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。本书由孙科炎著。

具体描述

读后感

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管理的方法往往不是复杂的套路,而是简单坚持的执行;不是权术后的欣喜,而是坦诚下的追求。华为的成功不是一个偶然,而是在踏实和坚持重复着点滴的简单。书中对项目做了比较完整的剖析,无论是立项、成员、进度、管控都做了比较详细的阐述。也许相较于其他的书籍显得没有太多...  

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冲着了解华为的项目管理理念买这本书的,拿到随便翻了一下,其实就是一本带有一点小安利的教科书,跟华为没啥关系。作者目的很明确,借着华为的光环多卖书。

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管理的方法往往不是复杂的套路,而是简单坚持的执行;不是权术后的欣喜,而是坦诚下的追求。华为的成功不是一个偶然,而是在踏实和坚持重复着点滴的简单。书中对项目做了比较完整的剖析,无论是立项、成员、进度、管控都做了比较详细的阐述。也许相较于其他的书籍显得没有太多...  

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冲着了解华为的项目管理理念买这本书的,拿到随便翻了一下,其实就是一本带有一点小安利的教科书,跟华为没啥关系。作者目的很明确,借着华为的光环多卖书。

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冲着了解华为的项目管理理念买这本书的,拿到随便翻了一下,其实就是一本带有一点小安利的教科书,跟华为没啥关系。作者目的很明确,借着华为的光环多卖书。

用户评价

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还是太多方法论。

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一本告诉你如何做的书 感觉一般 很多也是可以在经验中累积的常识

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一分都太多,写的太烂了。一本严肃的项目管理书籍居然还有童话故事,用假条件证明真命题?

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入门级,思路多于方法

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唉,跟华为有什么关系呢?

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