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创新者的窘境(全新修订版)

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[美] 克莱顿·克里斯坦森
中信出版社
胡建桥
2014-1-1
296
48.00元
精装
9787508642802

图书标签: 商业  创新  管理  思维  创业  战略  互联网  变革   


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发表于2025-03-15

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图书描述

全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。

在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。

克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

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著者简介

克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出,就确立了他在创新技术管理领域的权威地位


图书目录


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用户评价

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创新者的窘境在于你越规范、越理性,越有可能错过创新。

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公司中行业的成长如生物界物种一般,都有自己客观存在的生命周期。这种必然性决定了企业固定模式由于其价值网络和市场需求必定会经历从创业到走向消亡的过程。面对破坏性创新,原有体制中的流程和价值观导致无法进行资源的有效分配。拉高原有产品的市场供需以及使用独立组织架构接受创新是旧企业的出路。在互联网领域,破坏性创新的涌现速度决定企业的生命周期达到了新低,导致这个行业有大量创业机会存在的基本环境因素。

评分

观点很清晰、简洁,并且可以被现实中无数例子证明。但按照作者的理论,SSD、Tesla 算破坏式创新吗?它们并不符合性能差、价格便宜的特点。

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公司中行业的成长如生物界物种一般,都有自己客观存在的生命周期。这种必然性决定了企业固定模式由于其价值网络和市场需求必定会经历从创业到走向消亡的过程。面对破坏性创新,原有体制中的流程和价值观导致无法进行资源的有效分配。拉高原有产品的市场供需以及使用独立组织架构接受创新是旧企业的出路。在互联网领域,破坏性创新的涌现速度决定企业的生命周期达到了新低,导致这个行业有大量创业机会存在的基本环境因素。

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观点很清晰、简洁,并且可以被现实中无数例子证明。但按照作者的理论,SSD、Tesla 算破坏式创新吗?它们并不符合性能差、价格便宜的特点。

读后感

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本书评 第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则 第二部分记录几个需要讨论的问题 第三部分解释了相关名词。 在《创新者的窘境》一书中,克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题:为什么管理良好的企业会遭遇失败?他的结论是,这些管理...  

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非常好的书,是Starup企业遇到问题的总结与归纳。是每个Startup应该读的书。非常好的纠正了一些人对于startup的错误观念。认清楚作为一个startup公司的真正核心关注点和挑战。前面关于硬盘行业的描述可能比较boring但是后面特别是最后一章的总结,非常让人赞叹,几乎是我两年创...  

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20年前IBM主导了大型计算机市场,却忽略了微型计算机的开发,以至于被微软乘虚而入。10年之后,微软也犯了同样的错误,主导了微型计算机市场,却忽略了智能手机的崛起。这些叱咤风云的企业也会错失市场先机,《创新者的窘境》一书正是要解决这一问题。 作者以硬盘市场为例来说明...  

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本书的逻辑: 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革,不是因为他们无意识,技术能力不够,没有开发相关产品,没有适合的人才,没有投入资源; 而是因为: 1 目标依然锁定在现有市场,新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额,造成新生产品“没有市场”的错觉 -...  

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