创新者的窘境(全新修订版)

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克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出,就确立了他在创新技术管理领域的权威地位

出版者:中信出版社
作者:[美] 克莱顿·克里斯坦森
出品人:
页数:296
译者:胡建桥
出版时间:2014-1-1
价格:48.00元
装帧:精装
isbn号码:9787508642802
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 创新 
  • 管理 
  • 思维 
  • 创业 
  • 战略 
  • 互联网 
  • 变革 
  •  
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全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。

在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。

克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

具体描述

读后感

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本书的逻辑: 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革,不是因为他们无意识,技术能力不够,没有开发相关产品,没有适合的人才,没有投入资源; 而是因为: 1 目标依然锁定在现有市场,新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额,造成新生产品“没有市场”的错觉 -...  

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本书评 第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则 第二部分记录几个需要讨论的问题 第三部分解释了相关名词。 在《创新者的窘境》一书中,克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题:为什么管理良好的企业会遭遇失败?他的结论是,这些管理...  

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非常好的书,是Starup企业遇到问题的总结与归纳。是每个Startup应该读的书。非常好的纠正了一些人对于startup的错误观念。认清楚作为一个startup公司的真正核心关注点和挑战。前面关于硬盘行业的描述可能比较boring但是后面特别是最后一章的总结,非常让人赞叹,几乎是我两年创...  

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所谓的“窘境”,就是说管理良好的企业,由于它的管理良好,使得它对于一个特定的“价值网”,我更愿意叫它“生态系统”,而成功,也正是由于它的管理良好,或者说,是对于某生态系统的过度优化,使得它对于另一个特定的“生态系统”,会遭遇失败。这也就是《浪潮之巅》里说的...  

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克莱顿.克里斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《创新者窘境》里描绘了上世纪末的“硬盘驱动器大战”,在这场广泛、快速、残酷的技术变革和市场刷新中,新兴企业不断淘汰成熟的顶级企业,成就了创新颠覆的经典一幕。 任何行业都存在两种类型的创新变革,第一种是以对产品性能...  

用户评价

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最近正在通览咨询师相关的理论教材,整天盯着些各种竞争力分析工具,觉得不可全信又不知哪里有问题。这本书其实没有解答我的困惑,在我看来盛极必衰和合久必分似乎不是战略问题,而是事物发展的哲学问题(总是这样莫名陷入虚无),远非一条简单的生命周期曲线或是波士顿矩阵所能分析和说明的,当然即使补充了类似创新者窘境的分析也依然不够。衰败只能延缓,一定有人不可测的东西在商战中起作用,我们可以通过学习完成一定程度的推断,但永远无法完全把控市场(有些市场甚至都不不存在),我们只是几率数字而已。

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有洞见,但是篇幅缩成十分之一会好很多…… 里面有句话说的很好:“机构的流程和价值观才是企业最基本的能力。” 所以要改变窘境,最好的办法就是在这两个地方下功夫。

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时代是最大的对手

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创新者的窘境在于你越规范、越理性,越有可能错过创新。

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时代是最大的对手

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