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最近正在通覽谘詢師相關的理論教材，整天盯著些各種競爭力分析工具，覺得不可全信又不知哪裏有問題。這本書其實沒有解答我的睏惑，在我看來盛極必衰和閤久必分似乎不是戰略問題，而是事物發展的哲學問題（總是這樣莫名陷入虛無），遠非一條簡單的生命周期麯綫或是波士頓矩陣所能分析和說明的，當然即使補充瞭類似創新者窘境的分析也依然不夠。衰敗隻能延緩，一定有人不可測的東西在商戰中起作用，我們可以通過學習完成一定程度的推斷，但永遠無法完全把控市場（有些市場甚至都不不存在），我們隻是幾率數字而已。

時代是最大的對手

簡單來說，這本書解釋瞭成熟或者領先企業之所以會在産業創新中被擊敗和淘汰，是因為這類企業為瞭保持高利潤往往會堅持迎閤主流客戶群體的口味，著重漸進式創新，而真正可以引領行業突破的破壞性創新往往會由新興企業發起，而且這類破壞性創新特點鮮明，但在初期卻難以定位。 羅裏吧嗦的用瞭接近300頁講這個道理，主要用的是硬盤産業的案例，最後提齣幾點感覺上放之四海皆準的建議。全書完。

簡單來說，這本書解釋瞭成熟或者領先企業之所以會在産業創新中被擊敗和淘汰，是因為這類企業為瞭保持高利潤往往會堅持迎閤主流客戶群體的口味，著重漸進式創新，而真正可以引領行業突破的破壞性創新往往會由新興企業發起，而且這類破壞性創新特點鮮明，但在初期卻難以定位。 羅裏吧嗦的用瞭接近300頁講這個道理，主要用的是硬盤産業的案例，最後提齣幾點感覺上放之四海皆準的建議。全書完。

有一點瞭解瞭院長的心意，也能理解豆瓣亂七八糟的決策和一些巨頭看似莫名其妙的決定瞭。但是作為學生要實踐這樣高度概括、概念化的決策，真的還有非常非常遠的路要走。

本书的逻辑： 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革，不是因为他们无意识，技术能力不够，没有开发相关产品，没有适合的人才，没有投入资源； 而是因为： 1 目标依然锁定在现有市场，新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额，造成新生产品“没有市场”的错觉 -...  

看完前三章节，大概看出本书的“创新者”所指为成功企业里的创新者，而非新兴企业的创新者，《浪潮之巅》一书描述的大多数企业都是被一种叫做“破坏性技术”的市场替代；《精益创业》中，新兴创业企业是如何更快的更高效的，可能是以破坏性技术，迅速占领市场，逐步走向成功。 ...  

在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中？传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见，却让“门外汉”苹果抢得了先机？雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头，输给了Google、yahoo等后起之秀？推倒微软、登顶成...  

I have heard about this book for a long time. Bought it from Amazon and read through the whole book. Just like "Crossing the Chasm", it's a must read book for business and entrepreneur. This book gives an excellent explanation on Why it's Google, rather th...  

呵呵，要比蓝海战略好不知道多少。我前年读的英文版，见人就推荐。 Paradigm Shift相关的书里面，Crossing the Chasm, Inside the Tornado和这本书是俺最为推荐的三本。 当然，不知道这本书的中译本怎样，希望听到反馈。