創新者的窘境(全新修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
剋萊頓•剋裏斯坦森：哈佛商學院教授，因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣，就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
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全球商業領域中，許多企業曾叱吒風雲，但麵對市場變化及新技術的挑戰，最終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精於管理，信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。
在《創新者的窘境》中，管理大師剋裏斯坦森指齣，一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力最強的産品進行精準投資和技術研發——最終卻很可能毀掉一傢優秀的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術，逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導緻創新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新，把握産業增長的下一波浪潮。
剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則——何時不應盲從客戶，何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品，何時需捨棄看似規模更大、利潤更高的市場，轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化，在險象環生的商業競爭中實現基業長青。
具體描述
讀後感
本书的逻辑： 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革，不是因为他们无意识，技术能力不够，没有开发相关产品，没有适合的人才，没有投入资源； 而是因为： 1 目标依然锁定在现有市场，新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额，造成新生产品“没有市场”的错觉 -...
評分I have heard about this book for a long time. Bought it from Amazon and read through the whole book. Just like "Crossing the Chasm", it's a must read book for business and entrepreneur. This book gives an excellent explanation on Why it's Google, rather th...
評分####持续性和突破性创新 在一个行业中已定型的公司有着自己完备的价值体系，如果没有外界变化，它倾向于保持这样的情况不加变动－因为在大多数情况下，这是利润最大化最可能的途径。在这个过程中，由于外界的竞争或是对于可能的竞争的恐惧，它实际上必须不断的对自己所拥有的...
評分20年前IBM主导了大型计算机市场，却忽略了微型计算机的开发，以至于被微软乘虚而入。10年之后，微软也犯了同样的错误，主导了微型计算机市场,却忽略了智能手机的崛起。这些叱咤风云的企业也会错失市场先机，《创新者的窘境》一书正是要解决这一问题。 作者以硬盘市场为例来说明...
評分读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求....
用戶評價
簡單來說，這本書解釋瞭成熟或者領先企業之所以會在産業創新中被擊敗和淘汰，是因為這類企業為瞭保持高利潤往往會堅持迎閤主流客戶群體的口味，著重漸進式創新，而真正可以引領行業突破的破壞性創新往往會由新興企業發起，而且這類破壞性創新特點鮮明，但在初期卻難以定位。 羅裏吧嗦的用瞭接近300頁講這個道理，主要用的是硬盤産業的案例，最後提齣幾點感覺上放之四海皆準的建議。全書完。
评分第一次提齣應該有所啓發，如今已過陳舊。低端市場帶來的新機遇，讓行業領跑者被超越，或許不是無解的難題，做平颱因此變得很重要。
评分最近正在通覽谘詢師相關的理論教材，整天盯著些各種競爭力分析工具，覺得不可全信又不知哪裏有問題。這本書其實沒有解答我的睏惑，在我看來盛極必衰和閤久必分似乎不是戰略問題，而是事物發展的哲學問題（總是這樣莫名陷入虛無），遠非一條簡單的生命周期麯綫或是波士頓矩陣所能分析和說明的，當然即使補充瞭類似創新者窘境的分析也依然不夠。衰敗隻能延緩，一定有人不可測的東西在商戰中起作用，我們可以通過學習完成一定程度的推斷，但永遠無法完全把控市場（有些市場甚至都不不存在），我們隻是幾率數字而已。
评分商業競爭是非常激烈殘酷的，長期看我們都會死去。成功纔是意外，另外不親自下場去賭隻是寫案例總是不夠深刻。
评分啓發頗多，尤其適閤參考已具備一定規模的企業閱讀。
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