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发表于2025-01-12
創新者的窘境(全新修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
全球商業領域中,許多企業曾叱吒風雲,但麵對市場變化及新技術的挑戰,最終慘遭淘汰。究其原因,竟然是因為它們精於管理,信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。
在《創新者的窘境》中,管理大師剋裏斯坦森指齣,一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力最強的産品進行精準投資和技術研發——最終卻很可能毀掉一傢優秀的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式,發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術,逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求,就會導緻創新能力下降,從而無法開拓新市場,常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新,把握産業增長的下一波浪潮。
剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗,提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則——何時不應盲從客戶,何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品,何時需捨棄看似規模更大、利潤更高的市場,轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化,在險象環生的商業競爭中實現基業長青。
剋萊頓•剋裏斯坦森:哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。1997年,當《創新者的窘境》英文版齣版時,剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣,就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
2014第86書。《創新者的窘境》。不知是翻譯還是俺本身的問題,對剋裏斯坦森這本名著不感冒。sustaining technologies&disruptive technologies的差彆,不正如量變和質變?船小好調頭與大象會跳舞一定是矛盾麼?書中將蘋果視作反例,那時大概喬幫主未當政吧。BTW藍翔不會是看到挖掘機那章,纔這麼彪悍吧
評分有一點瞭解瞭院長的心意,也能理解豆瓣亂七八糟的決策和一些巨頭看似莫名其妙的決定瞭。但是作為學生要實踐這樣高度概括、概念化的決策,真的還有非常非常遠的路要走。
評分簡單來說,這本書解釋瞭成熟或者領先企業之所以會在産業創新中被擊敗和淘汰,是因為這類企業為瞭保持高利潤往往會堅持迎閤主流客戶群體的口味,著重漸進式創新,而真正可以引領行業突破的破壞性創新往往會由新興企業發起,而且這類破壞性創新特點鮮明,但在初期卻難以定位。 羅裏吧嗦的用瞭接近300頁講這個道理,主要用的是硬盤産業的案例,最後提齣幾點感覺上放之四海皆準的建議。全書完。
評分啓發頗多,尤其適閤參考已具備一定規模的企業閱讀。
評分和技術的本質關注的點不一樣 這本書共關注微觀層麵企業在技術演進中的變化 涉及的技術的種類沒有那麼廣泛 也是一本有點囉嗦的書 核心就是一在麵對破壞性技術時需要獨立實體運作二生産低端産品的企業嚮上延伸更加容易
本书评 第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则 第二部分记录几个需要讨论的问题 第三部分解释了相关名词。 在《创新者的窘境》一书中,克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题:为什么管理良好的企业会遭遇失败?他的结论是,这些管理...
評分I have heard about this book for a long time. Bought it from Amazon and read through the whole book. Just like "Crossing the Chasm", it's a must read book for business and entrepreneur. This book gives an excellent explanation on Why it's Google, rather th...
評分 評分看完前三章节,大概看出本书的“创新者”所指为成功企业里的创新者,而非新兴企业的创新者,《浪潮之巅》一书描述的大多数企业都是被一种叫做“破坏性技术”的市场替代;《精益创业》中,新兴创业企业是如何更快的更高效的,可能是以破坏性技术,迅速占领市场,逐步走向成功。 ...
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