具体描述
作者简介
杰弗里·摩尔，高科技营销魔法之父。他创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问，帮助高科技公司化解企业战略和经营方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的研究以公司盈利的关键”销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。他的著作是哈佛、斯坦福等许多著名商学院的必读书。
目录信息
读后感
大部分人活着为了什么？获得刺激、丰富的人生体验？变成高富帅，走向人生巅峰？ NO，大部分人活着就是为了安稳和安全，然后在此基础上有稳步的进步（实际上还是安稳、可控）。所以，你能看到那些处于不安稳状态的人最有活力，比如生死未卜的创业公司、不甘命运的奋斗的人们。不...
对我而言非常有帮助的一本书，如果想要成为一名优秀的产品经理，需要清楚的认识到企业的发展阶段，厘清产品和市场之间关系，这个过程除了需要懂得以产品为中心的设计思路，更要懂得以市场为中心的运营思路。毕竟一个产品最终都是要经由市场校验才能最终发展为完整、成熟的整体...
一、发现鸿沟 技术采用生命周期模型 二、跨越鸿沟 准备行动-瞄准目标-集中军力-制定战略-发起入侵 《营销想象力》、《高科技营销》：整体产品模型 将复杂的定位声明精简为两句简单的话的方法： 销售渠道 对于试图跨越鸿沟的高科技企业来说，争取的销售渠道选择应当是： 1）利用...
the author is trying to identify the different marketing strategy for high-tech companies and ordinary companies. he points out the unique phenomenon of high tech products marketing, which requires crossing the chasm between earlier cooler adaper with bigg...
用户评价
这本《跨越鸿沟（第三版）》简直是为我量身打造的！我一直深耕于产品营销领域，见过太多有潜力但最终湮没于市场洪流中的创新产品。这本书就像一盏明灯，照亮了我过去那些模糊不清的实践，让我恍然大悟。作者不仅仅是理论的堆砌，而是用他丰富的实战经验，将那些看似抽象的概念，用生动形象的比喻和案例一一呈现。我尤其喜欢他关于“早期采用者”和“早期大众”之间那道“鸿沟”的深刻剖析。过去，我总觉得找到了目标客户，产品推出去就能成功，但这本书让我明白，这两者之间存在着本质的区别，需要截然不同的策略去“跨越”。他提出的“技术愿景”和“市场洞察”如何协同作用，简直是点睛之笔。读到关于如何构建一个“价值主张”的章节时，我甚至忍不住拿起笔来，在书上勾勒，试图将这些理念应用到我目前正在负责的项目上。这本书的结构清晰，逻辑严谨，每一章都像是为我解开了一个新的谜团。即便是我已经从业多年，仍然从中获益匪浅。它不仅仅是教你“做什么”，更是告诉你“为什么这么做”，并且提供了“如何做”的切实可行的路径。这本书，绝对是我近年来读过的最有价值的商业书籍之一，没有之一。
对于《跨越鸿沟（第三版）》这本书，我的第一感觉就是“相见恨晚”。我一直认为，将一个颠覆性的产品成功引入主流市场，是一项极其困难的任务，而这本书，恰恰为我揭示了这背后隐藏的逻辑和规律。作者的叙事方式非常引人入胜，他通过大量的案例分析，将那些抽象的理论变得鲜活起来。我最感兴趣的部分，是他对“早期采用者”和“主流市场”之间巨大差异的深入剖析，以及如何通过精准的策略去弥合这种差异。他提出的“市场聚焦”概念，让我深刻理解了在资源有限的情况下，如何才能最有效地利用有限的资源，实现最大的突破。这本书不仅仅是提供了一个宏观的战略框架，更重要的是，它提供了非常具体的战术指导。比如，在如何构建强大的“销售队伍”以应对主流市场需求，以及如何进行“定价策略”以平衡价值和市场接受度等方面，都给出了非常实操性的建议。这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅仅是营销指南，更是一本关于理解市场、理解用户、理解商业本质的著作。读完这本书，我对如何让我的产品在市场中生存并发展壮大，有了更清晰的认识和更坚定的信心。
我是一名初创科技公司的创始人，每天都为如何让我们的创新产品在竞争激烈的市场中脱颖而出而焦头烂额。《跨越鸿沟（第三版）》这本书，简直就像是我在黑暗中摸索时，突然遇到的一束耀眼的光芒。这本书的价值在于，它并没有贩卖那些空洞的“成功学”鸡汤，而是基于对市场深刻的理解和大量的实践经验，提供了一套系统性的方法论。作者对于“早期市场”和“主流市场”之间巨大差异的洞察，让我醍醐灌顶。我之前犯的一个错误，就是总是想着如何让我们的产品满足所有人的需求，结果却导致产品定位模糊，无法吸引任何一个群体。这本书让我明白，必须专注于某个特定的细分市场，并且在这个市场中做到极致，才能为后续的市场扩张打下坚实的基础。书中关于“定位策略”和“营销组合”的论述，都非常有针对性。它不仅仅是理论，更是为我提供了具体的行动指南，比如如何设计吸引人的“价值主张”，如何构建有效的“销售渠道”，如何制定引人注目的“产品发布计划”等等。这本书对于我这样的小型初创公司来说，简直是“救命稻草”。它帮助我理清了思路，找到了方向，让我能够更清晰地认识到，如何才能真正地“跨越鸿沟”，实现产品的规模化增长。
说实话，刚开始拿到《跨越鸿沟（第三版）》的时候，我对它的期待并不是很高，总觉得这类关于创新和营销的书籍，套路都差不多。但当我沉浸其中后，我彻底颠覆了之前的看法。这本书的书写风格非常独特，不像我之前读过的很多商业书籍那样一本正经、枯燥乏味，而是充满了作者个人独特的思考和洞察。他用一种近乎讲故事的方式，娓娓道来，让你在不知不觉中就被带入了情境。尤其是在探讨如何将一款具有颠覆性的技术产品，从那些少数的、愿意冒险的早期采用者手中，成功地推向更广阔的主流市场时，作者的分析可谓是鞭辟入里。他不仅仅是提出了问题，更重要的是，他给出了解决问题的思路和方法。我印象特别深刻的是关于“市场定位”的章节，作者强调的不仅仅是找到一个细分市场，而是要“占领”一个市场，成为该领域的绝对领导者。这种“占领”的思维方式，让我对市场营销有了全新的认识。此外，书中对于“产品差异化”的论述，也给了我很多启发。它让我意识到，仅仅拥有先进的技术是不够的，关键在于如何将技术转化为客户能够理解和接受的价值。总而言之，《跨越鸿沟（第三版）》是一本能够激发思考，并且提供实际指导的书籍，值得反复阅读和品味。
这本《跨越鸿沟（第三版）》在我手中翻阅了无数遍，每一次重读都能有新的体会。这本书并非那种“读一遍就够了”的快餐式读物，它更像是一本工具书，一本能够帮助你在复杂的商业环境中做出明智决策的“秘籍”。作者的写作风格非常平实，但字里行间都流露出深厚的功力。他没有使用那些华而不实的词汇，而是用最直接、最有效的语言，将复杂的商业逻辑剖析得一清二楚。我特别欣赏他对于“产品生命周期”的理解，以及如何根据不同的阶段制定相应的市场策略。他反复强调的“用户画像”的重要性，让我意识到，在市场营销中，精准定位客户群体是多么关键。这本书不仅仅是关于如何将产品推向市场，更是关于如何理解市场，如何与客户建立深度连接。它教会我，要从用户的角度出发，去思考产品的价值，去设计产品的体验。书中关于“市场验证”的章节，也给了我很大的启发。它让我明白，在投入大量资源之前，必须通过有效的测试和反馈，来验证产品的市场可行性。总的来说，《跨越鸿沟（第三版）》是一本能够提升商业思维，并且指导实践的优秀著作，我强烈推荐给所有从事产品、营销和创业的朋友们。
抛开那个熟悉的产品发展模型，作者把高科技商业发展技巧比喻为诺曼底登陆(D-Day Invasion),商场如战场，确实如此。非常适合商科从业人员通读，特别是营销与销售岗。
抛开那个熟悉的产品发展模型，作者把高科技商业发展技巧比喻为诺曼底登陆(D-Day Invasion),商场如战场，确实如此。非常适合商科从业人员通读，特别是营销与销售岗。
居然没有打卡这本我最喜欢的商业书？还是因为版本问题？anyway，你可能在无数的地方看到过这条曲线（technology adoption life cycle），但是这条曲线最重要的意义（跨越鸿沟），我发现很多人根本不知道。
It’s always easier said than done.
the visionaries and pragmatists, unique functionality and ancillary attributes, the whole product, niche by niche, informed imagination, define the battle, product-centric and market-centric, customer-oriented distribution and distribution-oriented pricing...
