The Innovator's Dilemma pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位

出版者:Harvard Business School Press

作者:Clayton M. Christensen

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:1997-06

价格:GBP 24.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9780875845852

丛书系列:

图书标签:

innovation
管理
创新
商业
创业
business
商业管理
经济管理

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The Innovator's Dilemma demonstrates why outstanding companies that had their competitive antennae up, listened astutely to customers, and invested aggressively in new technologies still lost their market dominance. Drawing on patterns of innovation in a variety of industries, the author argues that good business practices can, nevertheless, weaken a great firm. He shows how truly important, breakthrough innovations are often initially rejected by customers that cannot currently use them, leading firms to allow their most important innovations to languish. Many companies now face the innovator's dilemma. Keeping close to customers is critical for current success. But long-term growth and profits depend upon a very different managerial formula. This book will help managers see the changes that may be coming their way and will show them how to respond for success. The Management of Innovation and Change Series.

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

假设现在是上世纪70年代，你是硬盘制造业界排名第1的S公司高层，公司主打产品8寸硬盘，产品利润率高，也不愁销路，下游客户都是数一数二的业界巨头，比如生产微型计算机的DEC公司；在充沛资源的保障下，公司科研能力强，也愿意投资于创新。这个时候，你手下市场营销主管和工程...

评分☆☆☆☆☆

越好的书我越爱存起来放到后面去看，就像一部很久以前听说的好电影，需要把爆米花片都扫完才能看一样。《创新者的窘境》就是这么一本书，一本非常经典的谈论创新思维的书。《创新者的窘境》是乔布斯推荐（当然不是腰封式的推荐）的极少的书之一，它生动地描述了大企业、成熟...

评分☆☆☆☆☆

看完前三章节，大概看出本书的“创新者”所指为成功企业里的创新者，而非新兴企业的创新者，《浪潮之巅》一书描述的大多数企业都是被一种叫做“破坏性技术”的市场替代；《精益创业》中，新兴创业企业是如何更快的更高效的，可能是以破坏性技术，迅速占领市场，逐步走向成功。 ...

评分☆☆☆☆☆

####持续性和突破性创新在一个行业中已定型的公司有着自己完备的价值体系，如果没有外界变化，它倾向于保持这样的情况不加变动－因为在大多数情况下，这是利润最大化最可能的途径。在这个过程中，由于外界的竞争或是对于可能的竞争的恐惧，它实际上必须不断的对自己所拥有的...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

老经典了，idea不错，不过论证有点太冗长了。。。

评分☆☆☆☆☆

这本书虽然短，但还是挺有启发的。它把技术分为持续型技术和颠覆型技术两类，并分析了为什么重视客户需求，市场分析，成本效益分析等约定俗成的公司内部操作会扼杀市场主导者采用颠覆型技术。传统的管理模式不适用于颠覆型技术主要在于：新技术出现时没有明确的用户和市场，市场规模不能满足已有大企业增长的需求；无法对尚未形成的市场做市场分析；成功企业内部的流程、价值观和文化不适用于颠覆型技术；利润分析、市场分析等使得内部资源分配不支持颠覆型技术等。第十章对电动车策略的分析挺有意思，尽管作者的策略从事后看完全是错误的，马斯克的特斯拉最初走的是高端路线，抓的是那些环保标榜和技术爱好者，从而建立了名流的形象。另外，新时代投资者也不像90年代对利润那么重视，从而新进入者并非先从底部进入，逐步蚕食市场，提升利润。

评分☆☆☆☆☆

旧产业的战略部门和新生产业的创业者最需要读本书。

评分☆☆☆☆☆

创新者的窘境有很大程度是因为企业从原有的市场需求出发去考虑创新造成的，所谓的disruptive innovation很多是从满足那些被遗漏了的市场而慢慢发展起来的。有些东西事后显而易见，但是处于局中确实迷茫。