The Innovator's Dilemma pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

☆☆☆☆☆
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Clayton M. Christensen

Harvard Business School Press

1997-06

256

GBP 24.99

Hardcover

9780875845852

图书标签: innovation 管理创新商业创业 business 商业管理经济管理

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发表于2024-11-22

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图书描述

The Innovator's Dilemma demonstrates why outstanding companies that had their competitive antennae up, listened astutely to customers, and invested aggressively in new technologies still lost their market dominance. Drawing on patterns of innovation in a variety of industries, the author argues that good business practices can, nevertheless, weaken a great firm. He shows how truly important, breakthrough innovations are often initially rejected by customers that cannot currently use them, leading firms to allow their most important innovations to languish. Many companies now face the innovator's dilemma. Keeping close to customers is critical for current success. But long-term growth and profits depend upon a very different managerial formula. This book will help managers see the changes that may be coming their way and will show them how to respond for success. The Management of Innovation and Change Series.

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著者简介

克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

brilliant!

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破坏性技术的关注

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虽然是本老书，但是里面的观点放到现在依然适用，企业创新靠的是设立独立的小公司。

评分☆☆☆☆☆

只看了一點點。

评分☆☆☆☆☆

这本书虽然短，但还是挺有启发的。它把技术分为持续型技术和颠覆型技术两类，并分析了为什么重视客户需求，市场分析，成本效益分析等约定俗成的公司内部操作会扼杀市场主导者采用颠覆型技术。传统的管理模式不适用于颠覆型技术主要在于：新技术出现时没有明确的用户和市场，市场规模不能满足已有大企业增长的需求；无法对尚未形成的市场做市场分析；成功企业内部的流程、价值观和文化不适用于颠覆型技术；利润分析、市场分析等使得内部资源分配不支持颠覆型技术等。第十章对电动车策略的分析挺有意思，尽管作者的策略从事后看完全是错误的，马斯克的特斯拉最初走的是高端路线，抓的是那些环保标榜和技术爱好者，从而建立了名流的形象。另外，新时代投资者也不像90年代对利润那么重视，从而新进入者并非先从底部进入，逐步蚕食市场，提升利润。

读后感

评分☆☆☆☆☆

所谓的“窘境”，就是说管理良好的企业，由于它的管理良好，使得它对于一个特定的“价值网”，我更愿意叫它“生态系统”，而成功，也正是由于它的管理良好，或者说，是对于某生态系统的过度优化，使得它对于另一个特定的“生态系统”，会遭遇失败。这也就是《浪潮之巅》里说的...

评分☆☆☆☆☆

越好的书我越爱存起来放到后面去看，就像一部很久以前听说的好电影，需要把爆米花片都扫完才能看一样。《创新者的窘境》就是这么一本书，一本非常经典的谈论创新思维的书。《创新者的窘境》是乔布斯推荐（当然不是腰封式的推荐）的极少的书之一，它生动地描述了大企业、成熟...

评分☆☆☆☆☆

I have heard about this book for a long time. Bought it from Amazon and read through the whole book. Just like "Crossing the Chasm", it's a must read book for business and entrepreneur. This book gives an excellent explanation on Why it's Google, rather th...

评分☆☆☆☆☆

读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求....

评分☆☆☆☆☆

本书的逻辑：一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革，不是因为他们无意识，技术能力不够，没有开发相关产品，没有适合的人才，没有投入资源；而是因为： 1 目标依然锁定在现有市场，新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额，造成新生产品“没有市场”的错觉 -...

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