The Innovator's Dilemma pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Harvard Business School Press

作者:Clayton M. Christensen

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:1997-06

价格:GBP 24.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9780875845852

丛书系列:

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• innovation
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《创新者的困境》 一部深刻剖析市场颠覆性力量与企业应对策略的力作。 在瞬息万变的商业世界中，曾经辉煌的企业为何会突然陷入困境，甚至走向衰败？是什么力量让那些曾经行业的领导者，在面对新技术、新商业模式时显得如此脆弱？《创新者的困境》正是直面这些令人困惑的商业现象，深入剖析了“创新者的困境”这一核心概念。 本书并非简单罗列成功案例，而是以其独到的视角，揭示了一个普遍存在于众多企业中的困境：那些最成功、管理最出色的公司，往往也最难应对颠覆性创新。这听起来似乎有些反常，毕竟，成功的企业通常拥有更强的资源、更优秀的团队和更完善的管理体系。然而，正是这些优势，在某些情况下，反而可能成为它们走向衰落的根源。 作者克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）以大量引人入胜的案例研究为支撑，从半导体、硬盘驱动器到挖掘机等多个行业，生动地展现了颠覆性创新是如何悄无声息地崛起，并最终颠覆现有市场格局的。他指出，颠覆性创新通常源于满足了市场中被忽视的细分群体，或者提供了成本更低、性能略逊但更便捷的产品。起初，这些创新可能被主流市场中的大型企业视为“低端”或“不值一提”，从而被忽略。然而，随着时间的推移，这些颠覆性技术会不断改进，性能逐渐提升，最终侵蚀主流市场，让曾经的领导者措手不及。 本书的核心观点在于，成功企业之所以难以应对颠覆性创新，并非因为其能力不足，而是源于其“成功”的特质本身。例如，成熟的企业倾向于专注于满足现有客户的需求，追求利润最大化，以及将资源投向能够带来更高回报的项目。这些“理性”的决策，恰恰让它们错过了那些起初利润微薄、但具有巨大颠覆潜力的创新。与此同时，那些拥有颠覆性技术的初创企业，则可以更加灵活地拥抱新市场、试验新模式，并在不被现有规则束缚的情况下快速成长。 《创新者的困境》不仅仅是一本关于“为什么会失败”的书，更是一本关于“如何避免失败”的指南。克里斯坦森为企业提供了切实可行的应对策略。他强调，企业需要建立能够识别和培育颠覆性创新的机制，甚至可以考虑成立独立的业务部门，给予这些新兴业务充分的自主权和资源，使其能够在“非主流”市场中茁壮成长，而又不被母公司的核心业务文化和决策模式所束缚。此外，他还强调了理解不同类型创新的重要性，区分了“维持性创新”（sustaining innovations），即那些旨在改进现有产品和服务的创新，与“颠覆性创新”（disruptive innovations），后者则创造了全新的市场或重塑了现有市场。 本书的语言风格清晰、逻辑严谨，论证过程详实而富有洞察力，摆脱了学究式的空谈，而是贴近商业实践，让读者在阅读过程中仿佛置身于那些充满变革与挑战的商业现场。它鼓励读者跳出传统的思维定势，重新审视企业成长和创新的本质。 《创新者的困境》是一部具有划时代意义的商业著作，它不仅为管理者、企业家和政策制定者提供了深刻的洞察，帮助他们理解并应对商业世界中颠覆性力量的挑战，更为那些渴望在未来商业浪潮中保持领先地位的企业，指明了方向。无论你是初创企业的创始人，还是大型企业的决策者，抑或是对商业发展趋势充满好奇的读者，都能从本书中获得宝贵的启示。它是一场关于商业变革的深刻对话，邀请每一位有志于在不确定性中寻找机遇的商业人士共同参与。

评分☆☆☆☆☆

在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中？传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见，却让“门外汉”苹果抢得了先机？雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头，输给了Google、yahoo等后起之秀？推倒微软、登顶成...  

评分☆☆☆☆☆

本书的逻辑： 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革，不是因为他们无意识，技术能力不够，没有开发相关产品，没有适合的人才，没有投入资源； 而是因为： 1 目标依然锁定在现有市场，新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额，造成新生产品“没有市场”的错觉 -...  

评分☆☆☆☆☆

呵呵，要比蓝海战略好不知道多少。我前年读的英文版，见人就推荐。 Paradigm Shift相关的书里面，Crossing the Chasm, Inside the Tornado和这本书是俺最为推荐的三本。 当然，不知道这本书的中译本怎样，希望听到反馈。  

评分☆☆☆☆☆

克莱顿.克里斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《创新者窘境》里描绘了上世纪末的“硬盘驱动器大战”，在这场广泛、快速、残酷的技术变革和市场刷新中，新兴企业不断淘汰成熟的顶级企业，成就了创新颠覆的经典一幕。 任何行业都存在两种类型的创新变革，第一种是以对产品性能...  

评分☆☆☆☆☆

看完前三章节，大概看出本书的“创新者”所指为成功企业里的创新者，而非新兴企业的创新者，《浪潮之巅》一书描述的大多数企业都是被一种叫做“破坏性技术”的市场替代；《精益创业》中，新兴创业企业是如何更快的更高效的，可能是以破坏性技术，迅速占领市场，逐步走向成功。 ...  

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够帮助我理解“技术颠覆”和“市场进入”之间关系的著作。我经常看到一些新兴技术，它们最初可能只是在细分市场不起眼，但随着时间的推移，它们却能够逐渐蚕食主流市场，最终颠覆现有的商业格局。我希望这本书能够提供一套分析框架，让我能够识别出哪些新兴技术具有颠覆潜力，以及它们是如何一步步实现市场渗透的。我对于那些能够解释“低端颠覆”和“高端颠覆”的机制，以及不同类型的颠覆性技术，如何影响不同行业的书籍尤为感兴趣。我需要理解，是什么样的市场条件和企业策略，使得这些原本不被重视的技术，最终能够成长为改变游戏规则的力量。我希望能在这本书中找到解答，如何才能在快速变化的市场中，更好地把握机遇，规避风险。

评分☆☆☆☆☆

我对那些能够深刻洞察人性、商业和社会运作规律的书籍情有独钟。我喜欢那些能用精准的语言揭示事物本质，触及那些隐藏在表面之下的复杂联系的书。我希望读到的不是泛泛而谈的理论，而是能够真正引发我深度思考，改变我原有认知框架的内容。我倾向于那些具有批判性思维，能够挑战我固有观念的书籍。我希望这本书能够提供一种新的视角，让我能够用更开阔的眼界去审视商业世界的动态，去理解那些看似不合逻辑的现象背后的合理性。我对于那些能够帮助我建立更深刻的理解，从而在复杂环境中做出更明智决策的书籍，有着近乎执着的追求。我需要的是一种能够启发我，让我能够更深刻地理解“为什么”的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，没有那些花里胡哨的插图，但正是这种沉稳的风格，让我对它充满了期待。拿到手里，纸张的触感非常舒适，不是那种廉价的胶印纸，而是带有一定厚度和质感的，翻阅起来发出细微的沙沙声，仿佛在低语着故事的重量。书本的装帧也很扎实，书脊挺括，即便经常翻阅，也不用担心它会散架。装订的工艺看起来很精细，每一页都贴合得恰到好处，体现了出版方的用心。我特别喜欢它字体的大小和行距的设计，阅读起来非常舒服，长时间看也不会觉得眼睛疲劳。有时候，一本好书的光是拿在手里，就能带来一种莫名的愉悦感，这本书无疑就是这样。我还没开始阅读，但仅仅是这份触感和视觉上的体验，就已经让我觉得物有所值了。它散发出一种知识的沉淀感，一种等待被开启的宝藏的气息。我迫不及待地想沉浸在它所要传达的世界里，去探索那些可能颠覆我固有认知的思想。这本书就像一个安静的朋友，摆在那里，就给人一种安定感，让人愿意花时间去靠近，去了解。

评分☆☆☆☆☆

我最近对那些能从全新的角度审视商业世界，甚至挑战传统智慧的书籍产生了浓厚的兴趣。我一直在寻找一本能让我眼前一亮，对我的工作和思考方式产生深远影响的书。我听说过一些关于创新和颠覆的理论，但往往它们过于宏大或者晦涩，难以消化。我希望找到一本既有理论深度，又能结合实际案例，用清晰易懂的语言阐述观点的书。我希望这本书能够提供一些实用的框架和方法论，帮助我理解市场变化背后的驱动力，以及如何应对那些看似微不足道的挑战，却可能带来巨大变革的新兴事物。更重要的是，我希望这本书能激发我的思考，让我能够更敏锐地捕捉到未来的趋势，并敢于在不确定的环境中做出大胆的决策。我需要的是一种能够帮助我培养“预见性”和“适应性”的书籍，一本能让我不再仅仅是被动地应对变化，而是能够主动引领变革的书。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考关于“为什么有些成功的公司会突然衰落”这个问题。我看到过很多关于科技进步如何改变行业的案例，有些曾经不可一世的巨头，在新的技术浪潮面前显得束手无策，最终被新来的竞争者赶超。这让我感到非常困惑，毕竟这些公司拥有丰富的资源、经验和人才，按理说他们应该更能适应变化才对。我希望能找到一本能够深入剖析这种现象的书，了解其内在的逻辑和机制。我希望它能解释清楚，是什么样的因素导致了这些本应是行业领导者的企业，反而成为了变革的牺牲品。我需要理解这种“创新者的困境”到底是如何产生的，它是否是某种无法避免的规律？如果能提供一些具体的案例分析，并且能从理论层面进行梳理，那就更好了。我渴望获得一种能够解释“盛极必衰”背后深层原因的洞见。

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brilliant!

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这本书虽然短，但还是挺有启发的。它把技术分为持续型技术和颠覆型技术两类，并分析了为什么重视客户需求，市场分析，成本效益分析等约定俗成的公司内部操作会扼杀市场主导者采用颠覆型技术。传统的管理模式不适用于颠覆型技术主要在于：新技术出现时没有明确的用户和市场，市场规模不能满足已有大企业增长的需求；无法对尚未形成的市场做市场分析；成功企业内部的流程、价值观和文化不适用于颠覆型技术；利润分析、市场分析等使得内部资源分配不支持颠覆型技术等。第十章对电动车策略的分析挺有意思，尽管作者的策略从事后看完全是错误的，马斯克的特斯拉最初走的是高端路线，抓的是那些环保标榜和技术爱好者，从而建立了名流的形象。另外，新时代投资者也不像90年代对利润那么重视，从而新进入者并非先从底部进入，逐步蚕食市场，提升利润。

评分☆☆☆☆☆

从成功走向成功比成功可能还要难

评分☆☆☆☆☆

虽然最后也没真正能解决提出来的问题，但是分析起来感觉比什么蓝海战略啊，基业长青之类的玩意更靠谱一点

评分☆☆☆☆☆

好书。看的有点晚。不过早个五年十年看，未必能有现在的体会深。