The E-Myth Revisited pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:HarperCollins

作者:Michael E. Gerber

出品人:

页数:268

译者:

出版时间:1995-3-3

价格:USD 21.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780887307287

丛书系列:

图书标签:

• 创业
• Business
• 商业
• 思维
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• Entrepreneurship
• 管理
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在一个充满创业激情的世界里，无数人梦想着拥有属于自己的事业，实现独立和成就。然而，现实往往比梦想骨感。许多雄心勃勃的创业者，怀揣着对某个行业的热爱和专业技能，却在经营一家企业时屡屡碰壁，甚至最终以失败告终。他们是出色的技术专家，却常常忽视了企业经营的核心——系统化。 这家企业，在表面上，或许是一家技艺精湛的烘焙坊，一位技艺高超的裁缝店，或者一家效率极高的修理厂。它的主人，很可能就是最出色的面包师，最擅长剪裁的裁缝，或者最懂机械的修理工。他们凭借着卓越的专业技能，赢得了客户的信赖，也因此萌生了开创自己事业的念头。然而，当他们从一个“做事的人”转变为一个“经营者”时，挑战便接踵而至。 他们往往发现，仅仅依靠热情和技术，并不能让企业持续运转。棘手的问题层出不穷：客户抱怨服务不周，员工士气低落，库存管理混乱，营销推广效果不佳，财务状况捉襟见肘……这些问题，并非源于对产品或服务质量的质疑，而是因为企业缺乏一个清晰、高效、可复制的运作模式。他们被日常琐事淹没，疲于奔命，却始终无法抽身思考企业的长远发展。 这种困境，源于一种普遍存在的“个人实践者谬误”——认为只要精通某个领域，就能成功经营一家企业。然而，真正的企业经营，远不止于精湛的技术。它需要一套完整的体系，涵盖从产品开发、市场营销、客户服务到人力资源、财务管理等各个环节。这套体系，能够确保企业在任何时候，即使没有创始人在场，也能高效、有序地运转。 想象一下，如果这家烘焙坊，无论今天来值班的是谁，都能烤出同样美味的面包，以同样友好的态度接待每一位顾客，库存始终精准，营销活动都能带来稳定的客流。这并非偶然，而是建立在一套被精心设计和严格执行的系统之上。这种系统，能够让企业从一个“老板说了算”的个人作坊，蜕变为一个拥有清晰流程、明确分工、高效协作的现代化组织。 这家企业的主人，需要转变的不仅仅是工作内容，更是思维方式。他们需要跳出“技术陷阱”，开始思考如何将自己的专业技能，转化为一系列可执行、可衡量的标准操作流程。他们需要从一个“救火队员”，转变为一个“系统设计者”。他们的目标，不再仅仅是做好眼下的工作，而是构建一个能够自动运转、持续成长的企业机器。 成功的企业，就像一台精密的机器，每一个零件都各司其职，协同运作。这台机器，能够独立于任何一个关键人物而存在。它的成功，源于对每一个环节的精细打磨，对每一个流程的规范统一。这种规范，并非扼杀创意，而是为创意提供了一个坚实的基础，让创新能够在有序的环境中蓬勃发展。 这家企业，将会在这个过程中，逐渐剥离掉“个人依赖性”，变得更加稳健和有韧性。它会从一个依赖于创始人的“个人事业”，转变为一个能够独立运作、实现规模化增长的“企业”。这个转变，需要战略性的思考，需要对细节的关注，更需要一种持续学习和改进的精神。最终，它将不再是创始人一个人在战斗，而是拥有了一个强大的、有生命的系统，为实现更宏大的商业愿景提供源源不断的动力。

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创业模式 想象生活中的情景，孩子不舒服了需要你去照顾，你要了解他的感受，需要吃什么，要不要帮助等等，会无微不至的了解它的需求。这其实就是创业模式建立的第一波，了解你要解决的那个问题。当然在解决问题的过程中，需要经历很多“猜测-试错”的反复，这是必要的过程。 ...  

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普通人与勇士最根本的区别~就在于勇士会把身边发生的所有事情都看成是一种挑战; 取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功~并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀~而是因为他们具有渴望了解更多的强烈的求知欲; 创业者：是个空想家~生活在未来~从不留恋...

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突破瓶颈。这本书就前面讲创业者具备3要素，都是概念上的，能有所启发，但具体的没有，没有落地的东西。后面再讲又是什么加盟，讲麦当劳的案例去了，翻完整本书完全不知道再讲什么。和《街头生意经》比起来，这本书就像国人写的，说的都对，其实好像什么都没说。  

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虽然不是很喜欢作者的说话方式和书中的这种表述方式，但是对于技术出身的人创业最容易遇到的问题剖析的很透彻，事实也确实如此，初期创业如果不读一些相关的书籍最容易落入的情况就是作者所讲的那样；然后提出了特许经营模式并分析了这种模式，虽然这是小企业扩张的最简便的途...  

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这本书最大的价值在于，它迫使我跳出了日常运营的泥潭，开始以一种全新的视角来审视我的事业。我之前总是被眼前的各种问题所困扰，每天都在疲于应付，根本没有时间和精力去思考长远的发展。这本书就像是一个灯塔，指引我看到了更远方的风景。我特别认同作者关于“预设好你的企业，而不是等待它自然生长”的观点。我之前总以为，只要我努力经营，我的生意就会慢慢发展壮大。但这本书让我明白，企业的发展并非是自然而然的结果，而是需要有意识的规划和设计。我们需要像建筑师一样，在开始建造之前，就绘制好详细的蓝图，明确每一个房间的功能，每一个走道的宽度，以及整体的风格。我之前从未如此系统地思考过我的企业架构，也从未尝试过从“创始人”的角色跳脱出来，去成为一个“企业管理者”。这本书给了我这套思维框架，让我能够更清晰地看到，我需要为我的企业设定什么样的目标，需要建立什么样的流程，需要培养什么样的团队，才能让它朝着我期望的方向发展。这种从“被动应对”到“主动设计”的转变，是我在这本书中最宝贵的收获。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书中关于“产品化你的工作”的观点深深吸引。我之前总是把我的业务理解为一项“服务”，一种需要我亲自投入大量时间和精力才能完成的工作。我从未想过，我也可以将我的服务“产品化”，让它变得更加标准化、可复制，甚至可以出售“产品”而不是仅仅出售“时间”。这让我重新思考了我的商业模式。我之前总觉得，我的价值在于我的专业知识和经验，所以我必须亲自参与到每一个环节。然而，这本书却让我看到，我可以将我的知识和经验提炼出来，形成一套标准化的流程、工具或者培训体系，让我的团队能够复制我的成功，甚至超越我。这种思维模式的转变，对我来说是颠覆性的。它让我看到了如何从一个“执行者”转变为一个“设计者”，如何让我的业务摆脱对我的个人依赖，实现规模化和增长。我之前一直觉得，我的生意就是一个“我”本身，没有了我，生意就无法运转。这本书给了我一个新的思路，让我看到了如何构建一个“超越我”的企业。这种从“以人为中心”到“以系统为中心”的思路，让我对未来充满了期待。

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这本书的论述方式非常具有启发性，它不像那些空洞的理论书籍，而是通过一个个生动的故事和切实的建议，一步步地引导读者去思考和改变。我之前读过不少管理类的书籍，但很多都停留在理论层面，读完之后总感觉“道理都懂，但做不到”。这本书则不同，它非常注重“落地”，给我提供了一套清晰的行动框架。我特别欣赏作者提出的“像经营特许经营一样经营你的企业”的理念。一开始我不太理解，但随着阅读的深入，我逐渐明白了其中的深意。这意味着，我需要将我的企业分解成一个个可管理的模块，定义清晰的流程和标准，让任何人都能按照这些标准来执行，而不是仅仅依赖于我个人的经验和判断。我之前总是希望我的员工能够像我一样“懂行”，能够凭借自己的悟性去解决问题，这显然是不现实的。这本书让我意识到，我需要的是建立一套能够让“普通人”也能做出“非凡结果”的系统。这种转变，对我来说是巨大的，它让我明白，我不需要成为一个“超人”，我只需要成为一个“好的建筑师”，设计好我的企业蓝图，并找到合适的“建造者”来执行。这种从“个人能力导向”到“系统能力导向”的转变，是我受益最深的地方。

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这本书给我留下了极其深刻的印象，让我得以审视我一直以来对“创业”这个概念的理解。我一直以来都认为，成功的创业者一定是对自己的产品或服务有着非凡的热情，并且能够投入无数的时间和精力去打磨它。我一直沉溺于“做事情”本身，幻想着用我过人的技艺和对细节的极致追求来征服市场。然而，这本书却像是一记当头棒喝，让我意识到，热情和技术固然重要，但它们并不能构成一个真正成功的企业。企业，它是一个系统，是一个需要被精心设计和构建的有机体，而不是某个天才的单打独斗。我之前总是把所有的希望寄托在自己身上，认为只要我足够努力，我就可以弥补一切不足。但这本书让我明白，一个强大的企业，是建立在清晰的战略、精简的流程和可复制的模式之上的，而不是依赖于创始人個人的超凡能力。我之前从未想过，原来我可以“抽离”出来，从一个“旁观者”的角度去审视我的事业，去思考如何让它更好地运转，而不是永远陷在“救火队员”的角色里。这种思维方式的转变，对我来说意义重大，它打开了我认识企业运作的新视角，让我看到了超越眼前困境的可能性，也让我意识到，真正的成功，在于创造一个能够独立运作、持续发展的商业机器。

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阅读过程中，我最大的触动来自于作者对于“小企业主”和“企业家”之间界限的清晰划分。我一直以来都以为，只要我开了一家店，我就算是个“创业者”了，我可以自由地支配时间，实现我的各种想法。然而，现实却是，我被自己的生意牢牢地捆绑住了，每天忙碌于日常琐事，疲于奔命，却丝毫没有感受到“自由”的滋味。这本书让我意识到，我只不过是一个“技工”，一个出色的“技工”，但距离一个真正的“企业家”还差得很远。企业家需要的是战略眼光，是系统构建能力，是能够将自己的“技工”技能转化为可复制、可扩展的商业模式。我之前从未深入思考过“系统”的重要性，总是凭着感觉走，缺乏标准化的流程和清晰的岗位职责。这本书给我展示了，一个优秀的企业，应该是像一个精密的机器，每一个部件都有其明确的功能，并且能够协同工作，实现整体的目标。我之前总觉得，我的生意是独特的，无法被标准化，也无法被复制。但这本书让我看到，即使是看似高度个性化的服务，也可以通过精心的设计和流程的优化，实现标准化和规模化。这种想法对我来说，既是挑战，也是巨大的鼓舞，它让我看到了摆脱“亲自操作”的枷锁，走向更广阔发展空间的希望。

评分☆☆☆☆☆

very awesome book! Anyone thinking of having their own business someday should read ASAP.

评分☆☆☆☆☆

只能帮你意识到自己身处小巷中，但无法帮你打破小巷思维。

评分☆☆☆☆☆

very awesome book! Anyone thinking of having their own business someday should read ASAP.

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目前为止听的最顺畅的电子书了，大概是因为讲的语言很简单易懂，还举了一个生动的例子。主要的核心在于，当一个人想创业的时候，最初他需要同时扮演创业者，管理者和技术人员。而创业者的特点是，能够想出一个可行，有效，并且不会累坏自己的商业模式，甚至是让其脱离了自己也能完美的运行下去。我觉得这个是个目标，但是太过理想化了吧。比如我就没办法想出来，我的淘宝店怎么可以不需要我自己干活就可以帮我挣钱。

评分☆☆☆☆☆

只能帮你意识到自己身处小巷中，但无法帮你打破小巷思维。