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拋開那個熟悉的産品發展模型，作者把高科技商業發展技巧比喻為諾曼底登陸(D-Day Invasion),商場如戰場，確實如此。非常適閤商科從業人員通讀，特彆是營銷與銷售崗。

居然沒有打卡這本我最喜歡的商業書？還是因為版本問題？anyway，你可能在無數的地方看到過這條麯綫（technology adoption life cycle），但是這條麯綫最重要的意義（跨越鴻溝），我發現很多人根本不知道。

It’s always easier said than done.

居然沒有打卡這本我最喜歡的商業書？還是因為版本問題？anyway，你可能在無數的地方看到過這條麯綫（technology adoption life cycle），但是這條麯綫最重要的意義（跨越鴻溝），我發現很多人根本不知道。

拋開那個熟悉的産品發展模型，作者把高科技商業發展技巧比喻為諾曼底登陸(D-Day Invasion),商場如戰場，確實如此。非常適閤商科從業人員通讀，特彆是營銷與銷售崗。

读这本书纯粹是出于装B/偶然，买到手以后放了几天，实在不想读 后来没办法，没别的书读了就拿起来读，没想到读得听有意思…… 印象最深的几点： 全书用诺曼底D-Day来作例子，非常形象，很容易理解 1. 集中力量于细分市场（niche market），做好产品的定位，而非四处撒网。然后...  

跨越鸿沟号称是硅谷高科技公司必读，读完总体感觉就是该书目标用户很明确，新兴高科技企业，希望能将技术转化为产品，一个卖得出去的产品，，然后成为市场中的主导产品。 看得不太认真，核心应该是定位吧。 不过收益最深是书中指出了高科技公司中最常出现的几个问题： 市场规划...  

the author is trying to identify the different marketing strategy for high-tech companies and ordinary companies. he points out the unique phenomenon of high tech products marketing, which requires crossing the chasm between earlier cooler adaper with bigg...  

这本书的结构非常的西方，从某个角度看，就像一篇科技论文：阐述一钟传统模型无法解释的现象，然后提出一种的新的模型（鸿沟模型），用大量的事例来分析解释（早期大众-实用主义者的行为分析），然后推演（诺曼底方式和整体产品），非常严谨。 本书的关键在于理解早期大众-实用...