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[美] Marty Cagan

SVPG Press

2008-6-18

242

USD 29.95

Hardcover

9780981690407

图书标签: 产品经理产品设计产品互联网产品管理 Design PM Product

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发表于2024-11-24

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图书描述

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著者简介

过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……

作者工作经历

1981年8月—1990年12月任惠普软件技术试验室研究员。

1991年1月—1996年9月创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。

1996年9月—2001年3月任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。

2001年3月—2002年9月任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。

2002年9月至今创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。

2010年5月至今任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

会让你少走许多弯路。

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有干货的成分，但干货部分也没有讲的很精辟。适合pm了解行业情况。其实很期待有一本书能把“如何定义产品”写清楚。

评分☆☆☆☆☆

值得所有互联网从业者一读，不局限于产品经理

评分☆☆☆☆☆

能记住的一些点： 1. NPS(Net Promoter Score): 定期问你的客户/用户：你在多大程度上会推荐你的朋友使用这个产品? 这个从根本上反映用户满意度。Promoters (9-10 rating), Passives (7-8 rating), and Detractors (0-6 rating) 2. 产品经理最大的职责是发现和评估产品机会。 3. 评估产品机会的十个问题。http://svpg.com/opportunity-assessment/ 4. 创新并不意味着“创造"新的需求，很多时候是以一种新的方式解决用户原有的需求。

评分☆☆☆☆☆

讨论了很多工作中常遇到的问题，很有借鉴价值。缺点是体系不清楚，这书是从积累的blog和newsletter中整理出来的。