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过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
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2002年9月至今 创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
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具体描述
读后感
一本好的讲产品的书应该是什么样的？ 我想，应该具备以下4点： 1、帮助理清自己的思路，将分散在大脑各个角落的知识点整理出来，理顺 2、引发思考 3、至少有一点让自己铭记，并在工作实践，带来成效 4、不晦涩难懂 恰好这本书都满足了，是我至今为止看过最佳的产品书籍之一。...
评分作者总结自己的工作经历，将产品经理的日常工作分为三块：人员、流程、产品。人员是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责；流程是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验；产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。全书的内容则按这三个模块...
评分此书是我看过产品管理类书籍中实用性最强的一本.缺点是逻辑性不太强,但很多章节都很精彩.虽然从事的行业不同,本书还是给我很多启发. 1. 产品经理的核心角色定位:评估产品机会,产品定义 2. 产品经理的特质:智力/信心/使命感/沟通/商业技能 3.产品需求不能用户说了算 4. Jeff Bon...
评分如果你有一年以上的互联网产品经验，那么这本书肯定会给你一种茅塞顿开的感觉，原来我们可以不需要那么多复杂又没有人看的文档，原来原型最大的作用是让各种人物角色去做很多的可用性测试，Marty Cangan深谙互联网产品管理之道，此为产品经理必读书目。
评分一本好的讲产品的书应该是什么样的？ 我想，应该具备以下4点： 1、帮助理清自己的思路，将分散在大脑各个角落的知识点整理出来，理顺 2、引发思考 3、至少有一点让自己铭记，并在工作实践，带来成效 4、不晦涩难懂 恰好这本书都满足了，是我至今为止看过最佳的产品书籍之一。...
用户评价
朋友推荐，看了一半发现是写给产品经理的
评分值得所有互联网从业者一读，不局限于产品经理
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