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Edward作為一名德州牛仔深深 打動瞭我：1、乾掉矩陣式管理（多年前和同事就發現弊病：有資源的管理層無/少責任，有壓力的PM無資源）、2、簡單粗暴抓重點。1有爭議，可能GM這種百年老企太太官僚，PMP助紂為虐。

講通用重振的部分隻有一半吧，記住瞭討人厭的矩陣式管理。。。中間有一半類似作者的自傳，童年成長以及在AT&T的經曆，讀到瞭久違的喬布斯，可我始終沒搞懂在全世界包括美國都賣不動的彆剋為什麼在中國能那麼暢銷

美國大國企

簡單管理，責權明確，勇於嘗試，以人為本

簡單管理，責權明確，勇於嘗試，以人為本

平时看书我是慢悠悠看，看这本书两天看完了。这本书讲述作者的亲身经历，同时包含着作者的真诚、睿智，书中的总结让人回味无穷，有胜读十年书的感觉。 最喜欢作者隐含的几个观点： 1、最大的不变就是变化。 2、做好你自己。 3、敢冒风险，敢负责任。 4、运用常识并坚决执行。 5...  

这本书的翻译水平极佳，中文读起来十分通畅。中有个小插曲，翻译得十分传神，让人捧腹：乔布斯开发Iphone拿给AT&T看的总裁看的时候，像掏出宝贝一样拿出来，乔布斯一直在开心地笑（可以脑中想象一下他的标准的咧嘴开怀大笑），并且AT&T总裁拿到手中看，乔布斯就坐不住...  

3/6/2015 2:48 PM 这本不算长的书，断断续续竟也读了半个月，其实是自己这一段时间松散懒惰了。懊恼自己为什么情绪波动这么大，道理都懂得，可是想要任性不负责任行事的时候都可以统统抛到脑后，直到过了情绪低谷、意识到自己又落后了、又让自己失望了。我对自己的失望和不自...  

3/6/2015 2:48 PM 这本不算长的书，断断续续竟也读了半个月，其实是自己这一段时间松散懒惰了。懊恼自己为什么情绪波动这么大，道理都懂得，可是想要任性不负责任行事的时候都可以统统抛到脑后，直到过了情绪低谷、意识到自己又落后了、又让自己失望了。我对自己的失望和不自...  

我喜欢这本书的原因即使在我自己看来也比较逗比：在本书27页有这么一段话“公司不是民主决策的机构，不能通过共识进行管理，必须有人统领全局。那个人必须愿意，而且有能力在某些时候做出艰难的决定。这种方式可以给整个管理层释放一个信息：我们有愿景，有规划，而且我们正在...