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发表于2024-06-11
重振通用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
通用汽車在整個汽車發展史上擁有一段不可磨滅的光輝,它是整個美國文化的締造者之一, 它彰顯的精神也是美國社會文化的精髓。但是,全世界都無法忘記2009年當通用宣布破産時的震驚聲。當時,奧巴馬力推埃德•惠塔剋裏,隨後他被任命為通用汽車CEO。
惠塔剋裏用傑齣的管理纔能、偉大的個人魅力帶領著通用集團起死迴生,重迴時尚的維度。
這本商業迴憶錄,重在探索埃德•惠塔剋裏獨特的管理風格、商業智慧。他大刀闊斧地實施改革,大大削弱公司的官僚作風,以一年多的時間將通用拉迴正軌的商業神話,在本書中都有詳實的記錄。另外,就當時全球矚目的通用汽車選接班人的甄選和決策過程,作者也會在書中揭開謎團。
埃德•惠塔剋裏
美國商界名人堂成員
曾任美國最大電信商——美國電話電報公司(AT&T)總裁,2007年從AT&T公司退休。作為西南貝爾(AT&T前身)的首席執行長,惠塔剋裏領導該公司從上世紀90年代末收購瞭多個固話和無綫運營商,完成瞭一係列重大交易。在其任期內,西南貝爾的市值從220億美元一路飆升達到瞭2340億美元的峰值。
2009年7月通用汽車脫離破産保護時,惠塔剋裏臨危受命齣任董事長,並於同年12月被任命為首席執行官。在執掌期間,惠塔剋裏幫助通用擺脫破産睏境,逐步走嚮正軌。
4.5 德州精神(狗刺球迷?); “我喜歡底特律車展(2010),但我不得不承認,我在車展上還是感覺有點不自在。每走10英尺左右,我就會被人攔住-總有人認齣我來,問我一些關於某輛汽車的問題。我剛進入汽車行業,可以說是一無所知,所以隻好應付說“好車!” 我幾乎是趔趔趄趄地走完瞭車展。等車展結束後...感謝上帝,現在我們要接著整頓通用汽車公司瞭。”
評分Edward作為一名德州牛仔深深 打動瞭我:1、乾掉矩陣式管理(多年前和同事就發現弊病:有資源的管理層無/少責任,有壓力的PM無資源)、2、簡單粗暴抓重點。1有爭議,可能GM這種百年老企太太官僚,PMP助紂為虐。
評分太磨嘰瞭。車軲轆話來迴說。
評分簡單管理,責權明確,勇於嘗試,以人為本
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艾德的名字不陌生,但是对于更多曝光度的IT互联网企业明星以及风头正健的特斯拉老板,相比之下显得没有那么夺目耀眼。 他的故事,他的人生,他的信念,贯穿此书。正如他前言所述:我经历和学到的事物都是我从小到大连想都不敢想的,谁能与预想到,我将来会成为某家企业的高管?...
評分3/6/2015 2:48 PM 这本不算长的书,断断续续竟也读了半个月,其实是自己这一段时间松散懒惰了。懊恼自己为什么情绪波动这么大,道理都懂得,可是想要任性不负责任行事的时候都可以统统抛到脑后,直到过了情绪低谷、意识到自己又落后了、又让自己失望了。我对自己的失望和不自...
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評分平时看书我是慢悠悠看,看这本书两天看完了。这本书讲述作者的亲身经历,同时包含着作者的真诚、睿智,书中的总结让人回味无穷,有胜读十年书的感觉。 最喜欢作者隐含的几个观点: 1、最大的不变就是变化。 2、做好你自己。 3、敢冒风险,敢负责任。 4、运用常识并坚决执行。 5...
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