图书标签: 商业  乐高  创新  管理  玩具  传记  中信出版社  转型   

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当当限时借阅。对乐高企业史有一个大概印象，但是作者写得有些乱，感觉没有总体规划，前后常有重复叙述之处。

看完了终于可以吐槽了。。这本讲乐高兴衰史的书，一开始是很吸引的，后来就越讲越烦，越讲越啰嗦，太多的大话空话。作者围绕所谓的“创新七法则”去套乐高的创新策略，于是把乐高的历史讲了一遍又一遍，前一章讲乐高在2003年面临危机，2005年又重回轨道，这期间有哪些失败的地方，后一章又离奇地从2003开始讲，这期间乐高的管理层变动，再下面一章又重新从2003年开始讲乐高别的举措，你烦不烦啊，这样时间逻辑很弱。。。不过好歹算是对乐高有了一些了解，对乐高建筑大师系列非常有兴趣！！

看的是繁体版，朋友送的。

垃圾书，写的极度混乱，几乎毫无价值。看完了只知道了“乐高”是什么，做过什么事，仅此而已。“在获利之前，先学习。”

有了观点，再往里面添加这种事实论证的书意思不大。

关键是有效创新 ——读《乐高：创新者的世界》 彭忠富 创新是民族前进的动力，这点在中国早就成为共识。创新对于企业来说尤为重要，“人无我有，人有我精”，如果企业不断推陈出新，站在行业潮头引领消费潮流，那么必定会屹立不倒。但是创新有个前提，那就是企业推出的创新必...  

喜欢书中对于乐高公司成长过程中很多故事和细节的描述。不过对于把乐高的危机和复兴与对创新的认识和管理联系起来我不大认同。至少这个由已知结果推定出的原因不能让我信服。不过书中的以下观点还是靠谱的： 1-战略咨询公司大部分时候都是在胡扯； 2-要赚钱，否则再伟大的理想...

本书的文章不是完全按照年代来写的，看得思路有些乱。主要是想说，创新是乐高成功的法宝，但是要小心使用。 乐高早年制定了创新七法，一路稳步成长，但是由于没有好好的监管成本与利润，导致铺的太大，赚的太少。在2003年时虽然有销售营业额，但是亏本严重，差点关门。 后来招...  

关键是有效创新 ——读《乐高：创新者的世界》 彭忠富 创新是民族前进的动力，这点在中国早就成为共识。创新对于企业来说尤为重要，“人无我有，人有我精”，如果企业不断推陈出新，站在行业潮头引领消费潮流，那么必定会屹立不倒。但是创新有个前提，那就是企业推出的创新必...