具体描述
你目前处在一个充满活力的团队吗?如果答案是否定的,那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗?迄今为止,你认为最有活力的组织是哪一个呢?
关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中最理想的团队。
我们会发现这些理想团队的共同点:培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。
有些领导认为,团队建设就是开会喊喊口号、表表决心,大家似乎也被激发得热情高涨。
但在实际工作中问题就出现了:成员们心口不一,缺乏交流,导致士气低落,业绩下降。
实际上,团队建设是否成功,80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢?《向会议要效益4:用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序,到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节,都加以详细而专业的说明,日本人细致入微的特点展现得淋漓尽致。书中记入了海量打造各种活力团队的方法,还特别附录120种可以立刻实行的团队建设练习集,赶紧在你的团队里操练起来吧!
作者简介
【日】堀公俊,堀公俊事务所代表、组织顾问。生于1960年,出生地神户县。大阪大学研究生院毕业后从事大型精密仪器厂家的产品开发和经营企划工作。1995年开始从事组织变革、企业合并、教育培训、集团、NPO等多种领域的活动组织活动。2003年创办了日本组织促进协会,担任第一任会长。一直致力于通过研讨会以及演讲来普及和开发促进组织会议的活动。
【日】加藤彰,(株)日本综合研究所综合研究部门主任研究员、日本组织促进协会副会长。生于1965年,出生地爱知县。毕业于京都大学研究生院工学研究科,后从事半导体研究工作。现担任(株)日本综合研究所经济战略测定、制药企业市场战略测定、培养人才机构的指导等工作。每天通过交流和学习场所,传达促进组织活动的魅力所在。
【日】加留部贵行,九州大学研究生院新领域学府特任准教授、日本组织促进协会会长。生于1967年,出生地山口县。毕业于九州大学法学部后,开始从事(株)日本燃气的人事、销售、新规划部门的工作。由于学生时代从事建设地区的活动,于2001年作为NPO志愿支援促进专员被派遣到福冈市两年半时间。2006年在九州大学的事务局从事大学改革项目、08年开始担任教育项目开发工作。
日本组织促进协会,以普及和开发组织促进活动为目的,从事特定非盈利活动的法人。汇集了众多的专家和初学爱好者,广泛活跃在商业、地区建设、教育、环境、医疗、社会福利等各个领域。为协调人与人之间的关系,创建自律性的社会而开展着各种活动。
目录信息
第 1章 基础篇
如何建设有效团队
1 优秀团队需要具备的要素
2 团队建设的四种类型
3 提高团队活力的条件
第 2章 准备篇
团队建设的决定要素
1 设计活动的框架
2 更有效地召集团队成员
3 打造客观环境
4 促进团队成员间的关系性
第 3章 技术篇
能够立刻使用的团队建设法
1 灵活运用破冰法
2 灵活运用团队建设的练习活动
3 更有效地运用团队建设活动
第 4章 实践篇
促进团队建设
1 举办小型会议
2 举办集训研讨会
3 实施参加型培训活动
4 设立新项目
5 促进科室或小组等小团队更具活力
6 举办大型集会
7 促进各行业交流会持续举办
8 促进自治会等区域组织发挥更大的作用
第 5章 熟练篇
将团队建设做到最好
1 如何对待对团队有不良影响的人
2 以创造可持续的团队为目标
3 观察能力决定了团队建设
后记
特别附录
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我是一名基层管理者,每天都沉浸在各种大小会议中,常常感到疲惫不堪,甚至开始怀疑会议本身的价值。直到我翻开了《向会议要效益4:用会议激活团队》这本书,我的世界观才发生了颠覆性的改变。作者用一种极其接地气的方式,将那些看似高深的会议管理理论,化作了一套套可操作、可落地的实用方法。书中关于“如何设计一场有温度的会议”的章节,给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关于效率,更是关于如何通过会议来凝聚人心,激发团队成员的归属感和主人翁意识。作者提出了许多创新的会议形式,例如“头脑风暴工作坊”、“问题诊断会”等,并详细介绍了它们的应用场景和操作要领。这些方法不仅能够高效解决问题,还能让团队成员在轻松愉快的氛围中,充分发挥自己的创造力和聪明才智。我深刻体会到,一场优秀的会议,不应是领导者的“独角戏”,而应该是团队集体智慧的结晶。这本书为我打开了一扇通往高效会议的大门,让我看到了将会议从“负担”变成“助力”的可能性。
这本书带给我的最大震撼,在于它彻底颠覆了我对“会议”的固有印象。一直以来,我都认为会议是办公室里最枯燥、最无聊的事情之一,常常是一群人围坐在一起,讨论一些不着边际的问题,最终却不了了之。然而,《向会议要效益4:用会议激活团队》却向我展示了会议的另一种可能性——它竟然可以如此富有活力,能够成为激发团队潜能、驱动业务增长的强大工具。作者在书中提出的“会后行动计划”和“成果追踪机制”,让我看到了会议的真正价值所在。一场会议的成功与否,并不仅仅在于讨论的激烈程度,更在于会后能否产生切实可行的解决方案,并将其有效地执行下去。书中提供了许多具体的案例,展示了不同类型的会议如何通过精心的设计和有效的引导,最终实现预期的目标,甚至带来意想不到的惊喜。我开始意识到,原来会议也可以成为一种“艺术”,一种需要精心雕琢、反复打磨的艺术。这本书的出现,让我对未来的会议充满了期待,也充满了信心。
在我眼中,会议一直是一个充满挑战的领域,如何让它变得更有效率、更有成果,是我一直在探索的问题。而《向会议要效益4:用会议激活团队》这本书,就像一位经验丰富的向导,为我指明了方向。作者以其深刻的理解和独到的见解,将会议的复杂性进行了层层剖析,并提供了一套行之有效的解决方案。书中关于“会议后的复盘和持续改进”的章节,尤其让我受益匪浅。它强调了每一次会议结束后,都应该进行总结和反思,找出不足之处,并不断优化会议流程和内容。这种持续改进的理念,正是让会议效益最大化的关键。我开始明白,一场优秀的会议,从来都不是一蹴而就的,而是需要不断地学习、实践和调整。这本书让我看到了会议管理的新高度,也让我对未来如何组织和参与会议有了更清晰的规划。它不仅仅提供了一些方法和技巧,更重要的是,它改变了我对待会议的态度,让我看到了会议背后蕴含的巨大潜能。
这本书的出版,让我对“会议”这个日常但又常常被忽视的场合有了全新的认识。以往,我总觉得会议是效率的“黑洞”,是时间的“窃贼”,充满了冗余的流程和低效的沟通。然而,《向会议要效益4:用会议激活团队》这本书,像一盏明灯,照亮了我之前认知的盲区。作者以其深厚的实践经验和敏锐的洞察力,系统地阐述了如何将一场普通的会议, transformed into a powerful engine for team engagement and productivity. 从前期的精心策划,到会议中的有效引导,再到会后的落地执行,每一个环节都充满了智慧和技巧。书中提出的“以终为始”的会议目标设定,让我明白,一场成功的会议,绝不是漫无目的的头脑风暴,而是直击痛点、解决问题的策略性部署。我尤其欣赏作者关于“会前准备”的详尽指导,它强调了明确议程、分配角色、提前收集信息的重要性,这正是很多会议失败的根源所在。读完这本书,我仿佛打通了任督二脉,迫不及待地想将这些理念运用到我自己的工作中,让每一次会议都真正成为团队协作的催化剂,而不是阻碍。
我曾经认为,会议的本质就是信息的传递和决策的制定,除此之外,并没有太多可以挖掘的“效益”。直到我阅读了《向会议要效益4:用会议激活团队》,我才意识到,原来会议还可以扮演如此重要的角色——它能够成为连接团队成员、提升协作效率、激发创新思维的绝佳平台。作者在书中关于“会议中的沟通技巧”的论述,让我茅塞顿开。他不仅强调了清晰表达的重要性,更指出了如何倾听、如何提问、如何处理分歧,这些都是在日常工作中容易被忽略却至关重要的细节。书中还探讨了如何利用会议来建立团队的信任和默契,如何通过有效的互动来增强团队的凝聚力。我尤其喜欢书中关于“如何让会议更有趣”的建议,例如引入一些破冰游戏、小组讨论等环节,这不仅能够缓解会议的沉闷气氛,更能激发团队成员的参与度和投入感。这本书不仅仅是一本关于会议的书,更是一本关于团队建设和组织沟通的宝典,为我提供了宝贵的指导和启发。
我喜欢玩里面介绍的游戏啊!
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开脑洞的读物,没有说的那么夸张,优化性读物
还算实用。
团队活动大全,可放在案头随时查询。