系统思考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
丹尼斯•舍伍德
丹尼斯•舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。他在学术界享有盛名，著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年，后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监，该公司专注于通过创新构建竞争优势，客户包括Fremantle传媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB银行、National Grid、RAC以及QinetiQ（前防御评估研究所）。
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- 逻辑思维
- 自我管理
- 改变工作习惯，提高效率
这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前：
公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职，为何引发了员工的离职潮？
雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制？
如何能既削减成本，又不降低质量和创造力？
在面临约束的情况下，如何促进业务平滑而持续地增长？
“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂，用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势，方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。
本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南，通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！
这本书能帮助你：
处理真实世界中的复杂问题。
构建高效团队。
预测当前行动将带来的结果。
做出正确的决策。
具体描述
读后感
1.读完这本书，并没有找到自己想要的答案，正本书主要讲通过利用系统循环图这个工具来系统地看待问题， 但是还是有一些疑问的： （1） 文章说到了画系统循环图的其中一个原则是了解系统的边界（有利于我们将目光集中在主要的问题上，而忽略一些不痛不痒的问题），文章也只是说...
评分一 系统思考能帮我们看清事物之间存在的这种延迟现象。滞后性通常要经过一段时间的延迟才会被反映出来。可能当初一个小的行为无法产生巨大的影响，还有可能带来好的效果，但事物是动态发展的，一段时间后，或许会酿成大祸。 有且仅有两种回路，增强回路和调节回路。 二 我们先...
评分 评分系统思考工具箱主要包括两大类： 1. 系统循环图（或称因果回路图，causal loop diagrams），以因果关系链的形式来描述系统。 2. 系统动力学建模（System dynamics computer models）,在一系列不同的假设下，系统随时间变化的特性。 系统是由一系列相互连接的实体组成。如果你希...
评分用户评价
1问题：转变单向思维模式 多角度 但看问题的表面 看不到结构 只是把问题推到系统另一个局部 今日的解决方案 是明日的问题，事物关系存在滞后性 洗澡调节水温 2增强回路） 越来越严重的问题 蛋越多鸡越多 调节回路） 是解决问题的机制 可以调节这个回路循环变化的速度 比如开车 速度越快 点刹车 速度就降低 延迟）存在延迟就会出现调节干预过头的现象 有效工具：【系统循环图】 由因指向果 类似飞轮图 如果是增强回路 就打破回路关键点 纸笔安静环境>找问题（问题越来越严重代表增强回路）>找原因（烈觉可能原因123）>找后果（问题进一步的后果）>找回路（原因后果之间的连接，注意之间是正负反馈关系）关键点注意用名词（结构点） 不用动词（动作） 例子：上班回家晚 妻子抱怨 的循环图 见
评分iThink操作指南。最后一部分更像是哲学。系统循环图没有问题，很对我胃口。但是不同于东方人由整体至不可知论，该书又一次执拗的进入了定量的领域，但是系统定量是我难以接受的。可是又不得不接受。
评分此书一般，思维导图的一个变种，用于so链接各个关键词。但所谓的相互作用，并没有强弱的标示和区分，感觉作为一种工具，还是可以使用的。但将其称为系统性思考，有点夸大其词了。没错，从整体去考虑问题，会更全面。然而，什么是整体？边界在哪里？还遗漏了什么？这些如何判断呢？
评分系统思维systems thinking的入门书籍。 系统思维与“结构化思维”是不同的，它的系统强调的是systemic全局的，而不只是构建体系。它的对立面是线性思维。 系统循环图/因果图是系统思维的工具，它并不会创造新的现实，但在绘制和讲述的过程中，能让不同的利益相关方了解各自的心智模式，跳出自己的一亩三分地，真正从全局的角度来认识问题。反馈回路打造了制定政策/解决方案的基础。利用系统循环图的元素，作者也评判了什么是好的/坏的政策——能否经历时间的考验，是否实现系统整体与各子系统目标的统一。 『既见树木，又见森林』。系统思维的目标和作用简单来说就是这样，它简约而不简单。学渣看系统动力学仿真看到头秃。 为什么只给4星——因为它没有总结用系统思维解决问题的实用步骤，这些内容比较分散。
评分能带来新思路的一本书。问题是内容更适合用视频讲解的方式而不是文字。
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