系统思考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
丹尼斯•舍伍德
丹尼斯•舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。他在学术界享有盛名，著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年，后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监，该公司专注于通过创新构建竞争优势，客户包括Fremantle传媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB银行、National Grid、RAC以及QinetiQ（前防御评估研究所）。
- 思维
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- 方法论
- 管理
- 逻辑思维
- 自我管理
- 改变工作习惯，提高效率
这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前：
公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职，为何引发了员工的离职潮？
雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制？
如何能既削减成本，又不降低质量和创造力？
在面临约束的情况下，如何促进业务平滑而持续地增长？
“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂，用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势，方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。
本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南，通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！
这本书能帮助你：
处理真实世界中的复杂问题。
构建高效团队。
预测当前行动将带来的结果。
做出正确的决策。
具体描述
读后感
1.读完这本书，并没有找到自己想要的答案，正本书主要讲通过利用系统循环图这个工具来系统地看待问题， 但是还是有一些疑问的： （1） 文章说到了画系统循环图的其中一个原则是了解系统的边界（有利于我们将目光集中在主要的问题上，而忽略一些不痛不痒的问题），文章也只是说...
评分 评分 评分一 系统思考能帮我们看清事物之间存在的这种延迟现象。滞后性通常要经过一段时间的延迟才会被反映出来。可能当初一个小的行为无法产生巨大的影响，还有可能带来好的效果，但事物是动态发展的，一段时间后，或许会酿成大祸。 有且仅有两种回路，增强回路和调节回路。 二 我们先...
评分用户评价
实体，关系，增强调节延迟
评分想说这个所谓的系统思考跟我理解的有交集，但也存在偏差。还是要承认，系统循环图确实会对思考决断有帮助。 其实我没有仔细全部读完。
评分此书一般，思维导图的一个变种，用于so链接各个关键词。但所谓的相互作用，并没有强弱的标示和区分，感觉作为一种工具，还是可以使用的。但将其称为系统性思考，有点夸大其词了。没错，从整体去考虑问题，会更全面。然而，什么是整体？边界在哪里？还遗漏了什么？这些如何判断呢？
评分2019 年读完的第一本书，去年年尾巴开始读起，算是跨了年度，这本书是在读《第五项修炼》时囤下的，书给出了系统思考的图形化工具，便于站在整个系统的角度思考系统，你得先发现系统。 在某种程度上负反馈的系统组成了我们这个世界，我越来越开始体会到我以前读的专业《自动控制》是个伟大的专业，可是没学好，这主要因为老师没讲好 ????「皮一下」
评分一种方法论。
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