系统思考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
丹尼斯•舍伍德
丹尼斯•舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。他在学术界享有盛名，著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年，后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监，该公司专注于通过创新构建竞争优势，客户包括Fremantle传媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB银行、National Grid、RAC以及QinetiQ（前防御评估研究所）。
- 思维
- 系统思考
- 思维方法
- 方法论
- 管理
- 逻辑思维
- 自我管理
- 改变工作习惯，提高效率
这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前：
公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职，为何引发了员工的离职潮？
雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制？
如何能既削减成本，又不降低质量和创造力？
在面临约束的情况下，如何促进业务平滑而持续地增长？
“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂，用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势，方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。
本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南，通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！
这本书能帮助你：
处理真实世界中的复杂问题。
构建高效团队。
预测当前行动将带来的结果。
做出正确的决策。
具体描述
读后感
http://bbs.21manager.com/dispbbs-240683-1.html 阿懒注: 《系统思考》这本书看了一段时间，是一本好书，讲了系统思考这种好的思考方法。最近在工作中还用上了，解决了一些问题。 系统思考在《第五项修炼》中列为最重要的第五项修炼，但《第五项修炼》这本书晦涩难懂，而且...
评分 评分刚开始看到题目和书评很激动，但是看了书觉得有点失望。 这本书的原理很简单，但是构建的模型往往太复杂，不实用，变量也太多。我试了给时间管理构建一下模型，发现根本不能用S和O来描述。而且还有个问题就是S和O模型太理想化，我想问一下压力和效率的关系不能单单用S还有O模型...
评分用户评价
系统思维systems thinking的入门书籍。 系统思维与“结构化思维”是不同的，它的系统强调的是systemic全局的，而不只是构建体系。它的对立面是线性思维。 系统循环图/因果图是系统思维的工具，它并不会创造新的现实，但在绘制和讲述的过程中，能让不同的利益相关方了解各自的心智模式，跳出自己的一亩三分地，真正从全局的角度来认识问题。反馈回路打造了制定政策/解决方案的基础。利用系统循环图的元素，作者也评判了什么是好的/坏的政策——能否经历时间的考验，是否实现系统整体与各子系统目标的统一。 『既见树木，又见森林』。系统思维的目标和作用简单来说就是这样，它简约而不简单。学渣看系统动力学仿真看到头秃。 为什么只给4星——因为它没有总结用系统思维解决问题的实用步骤，这些内容比较分散。
评分2019 年读完的第一本书，去年年尾巴开始读起，算是跨了年度，这本书是在读《第五项修炼》时囤下的，书给出了系统思考的图形化工具，便于站在整个系统的角度思考系统，你得先发现系统。 在某种程度上负反馈的系统组成了我们这个世界，我越来越开始体会到我以前读的专业《自动控制》是个伟大的专业，可是没学好，这主要因为老师没讲好 ????「皮一下」
评分一是觉得用的不顺手，二是觉得用处不大，有其他代替思维方式。其实最主要的没讲，就是如何看到系统。
评分两个因子的关系要不是正相关要不是负相关。 增强回路可能是良性循环，也可能是恶性循环，都是指数级增长，尽管开始增长得很慢。 调节回路最终趋于稳定，就如同控制洗澡水的温度。
评分实体，关系，增强调节延迟
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