系统思考

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丹尼斯•舍伍德

丹尼斯•舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。他在学术界享有盛名,著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年,后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监,该公司专注于通过创新构建竞争优势,客户包括Fremantle传媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB银行、National Grid、RAC以及QinetiQ(前防御评估研究所)。

出版者:机械工业出版社
作者:[美] 丹尼斯·舍伍德
出品人:
页数:315
译者:邱昭良
出版时间:2014-8-1
价格:CNY 45.00
装帧:平装
isbn号码:9787111470243
丛书系列:
图书标签:
  • 思维 
  • 系统思考 
  • 思维方法 
  • 方法论 
  • 管理 
  • 逻辑思维 
  • 自我管理 
  • 改变工作习惯,提高效率 
  •  
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这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前:

公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职,为何引发了员工的离职潮?

雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制?

如何能既削减成本,又不降低质量和创造力?

在面临约束的情况下,如何促进业务平滑而持续地增长?

“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂,用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势,方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。

本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南,通过对本书的研读,你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力!

这本书能帮助你:

处理真实世界中的复杂问题。

构建高效团队。

预测当前行动将带来的结果。

做出正确的决策。

具体描述

读后感

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http://bbs.21manager.com/dispbbs-240683-1.html 阿懒注: 《系统思考》这本书看了一段时间,是一本好书,讲了系统思考这种好的思考方法。最近在工作中还用上了,解决了一些问题。 系统思考在《第五项修炼》中列为最重要的第五项修炼,但《第五项修炼》这本书晦涩难懂,而且...  

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刚开始看到题目和书评很激动,但是看了书觉得有点失望。 这本书的原理很简单,但是构建的模型往往太复杂,不实用,变量也太多。我试了给时间管理构建一下模型,发现根本不能用S和O来描述。而且还有个问题就是S和O模型太理想化,我想问一下压力和效率的关系不能单单用S还有O模型...  

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用户评价

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系统思维systems thinking的入门书籍。 系统思维与“结构化思维”是不同的,它的系统强调的是systemic全局的,而不只是构建体系。它的对立面是线性思维。 系统循环图/因果图是系统思维的工具,它并不会创造新的现实,但在绘制和讲述的过程中,能让不同的利益相关方了解各自的心智模式,跳出自己的一亩三分地,真正从全局的角度来认识问题。反馈回路打造了制定政策/解决方案的基础。利用系统循环图的元素,作者也评判了什么是好的/坏的政策——能否经历时间的考验,是否实现系统整体与各子系统目标的统一。 『既见树木,又见森林』。系统思维的目标和作用简单来说就是这样,它简约而不简单。学渣看系统动力学仿真看到头秃。 为什么只给4星——因为它没有总结用系统思维解决问题的实用步骤,这些内容比较分散。

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2019 年读完的第一本书,去年年尾巴开始读起,算是跨了年度,这本书是在读《第五项修炼》时囤下的,书给出了系统思考的图形化工具,便于站在整个系统的角度思考系统,你得先发现系统。 在某种程度上负反馈的系统组成了我们这个世界,我越来越开始体会到我以前读的专业《自动控制》是个伟大的专业,可是没学好,这主要因为老师没讲好 ????「皮一下」

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一是觉得用的不顺手,二是觉得用处不大,有其他代替思维方式。其实最主要的没讲,就是如何看到系统。

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两个因子的关系要不是正相关要不是负相关。 增强回路可能是良性循环,也可能是恶性循环,都是指数级增长,尽管开始增长得很慢。 调节回路最终趋于稳定,就如同控制洗澡水的温度。

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实体,关系,增强调节延迟

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