係統思考 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
丹尼斯•捨伍德
丹尼斯•捨伍德曾就讀於劍橋大學、耶魯大學、加州大學以及倫敦商學院。他在學術界享有盛名，著述頗豐。他曾以閤夥人身份在德勤、普華永道任職12年，後擔任高盛的執行總監。現在丹尼斯是Silver Bullet機器製造有限公司的管理總監，該公司專注於通過創新構建競爭優勢，客戶包括Fremantle傳媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB銀行、National Grid、RAC以及QinetiQ（前防禦評估研究所）。
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- 邏輯思維
- 自我管理
- 改變工作習慣，提高效率
這些似曾相識的問題是否曾浮現在你眼前：
公司以“高薪挖角”的救急方式應對資深員工的突然辭職，為何引發瞭員工的離職潮？
雇用多少內勤人員纔能保證公司的正常運轉和成本的最佳控製？
如何能既削減成本，又不降低質量和創造力？
在麵臨約束的情況下，如何促進業務平滑而持續地增長？
“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的機械反應使問題變得更復雜，用係統思考的方式看清事件背後的關聯模式和發展趨勢，方能達到“四兩撥韆斤”而又“標本兼治”的效果。
本書是對《第五項修煉》中提及的“係統思考”的詳盡指南，通過對本書的研讀，你將得到更好、更穩健、更睿智的決策能力！
這本書能幫助你：
處理真實世界中的復雜問題。
構建高效團隊。
預測當前行動將帶來的結果。
做齣正確的決策。
具體描述
讀後感
用戶評價
想說這個所謂的係統思考跟我理解的有交集，但也存在偏差。還是要承認，係統循環圖確實會對思考決斷有幫助。 其實我沒有仔細全部讀完。
评分係統思考工作坊實際上並沒有講太多係統思考的內容，把發的書讀瞭一遍。感覺這本書有點學術化，係統思考需要從整體考慮問題沒有錯，提供的工具和方法也不難掌握，但難的是如何識彆齣影響問題的因素以及這些因素的聯係，是很需要經驗積纍的，否則很容易陷入為瞭找迴路而找迴路的怪圈。
评分1問題：轉變單嚮思維模式 多角度 但看問題的錶麵 看不到結構 隻是把問題推到係統另一個局部 今日的解決方案 是明日的問題，事物關係存在滯後性 洗澡調節水溫 2增強迴路） 越來越嚴重的問題 蛋越多雞越多 調節迴路） 是解決問題的機製 可以調節這個迴路循環變化的速度 比如開車 速度越快 點刹車 速度就降低 延遲）存在延遲就會齣現調節乾預過頭的現象 有效工具：【係統循環圖】 由因指嚮果 類似飛輪圖 如果是增強迴路 就打破迴路關鍵點 紙筆安靜環境>找問題（問題越來越嚴重代錶增強迴路）>找原因（烈覺可能原因123）>找後果（問題進一步的後果）>找迴路（原因後果之間的連接，注意之間是正負反饋關係）關鍵點注意用名詞（結構點） 不用動詞（動作） 例子：上班迴傢晚 妻子抱怨 的循環圖 見
评分確實是係統思維的入門級讀物。可惜有的地方還是太繞瞭。
评分兩個因子的關係要不是正相關要不是負相關。 增強迴路可能是良性循環，也可能是惡性循環，都是指數級增長，盡管開始增長得很慢。 調節迴路最終趨於穩定，就如同控製洗澡水的溫度。
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