係統思考 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 丹尼斯·捨伍德

機械工業齣版社

邱昭良

2014-8-1

315

CNY 45.00

平裝

9787111470243

圖書標籤: 思維係統思考思維方法方法論管理邏輯思維自我管理改變工作習慣，提高效率

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发表于2024-11-05

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圖書描述

這些似曾相識的問題是否曾浮現在你眼前：

公司以“高薪挖角”的救急方式應對資深員工的突然辭職，為何引發瞭員工的離職潮？

雇用多少內勤人員纔能保證公司的正常運轉和成本的最佳控製？

如何能既削減成本，又不降低質量和創造力？

在麵臨約束的情況下，如何促進業務平滑而持續地增長？

“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的機械反應使問題變得更復雜，用係統思考的方式看清事件背後的關聯模式和發展趨勢，方能達到“四兩撥韆斤”而又“標本兼治”的效果。

本書是對《第五項修煉》中提及的“係統思考”的詳盡指南，通過對本書的研讀，你將得到更好、更穩健、更睿智的決策能力！

這本書能幫助你：

處理真實世界中的復雜問題。

構建高效團隊。

預測當前行動將帶來的結果。

做齣正確的決策。

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著者簡介

丹尼斯•捨伍德

丹尼斯•捨伍德曾就讀於劍橋大學、耶魯大學、加州大學以及倫敦商學院。他在學術界享有盛名，著述頗豐。他曾以閤夥人身份在德勤、普華永道任職12年，後擔任高盛的執行總監。現在丹尼斯是Silver Bullet機器製造有限公司的管理總監，該公司專注於通過創新構建競爭優勢，客戶包括Fremantle傳媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB銀行、National Grid、RAC以及QinetiQ（前防禦評估研究所）。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

實體，關係，增強調節延遲

評分☆☆☆☆☆

係統性思維和復雜學在管理學、商業上的應用，但是術語過多，可讀性較差。

評分☆☆☆☆☆

係統思維systems thinking的入門書籍。係統思維與“結構化思維”是不同的，它的係統強調的是systemic全局的，而不隻是構建體係。它的對立麵是綫性思維。係統循環圖/因果圖是係統思維的工具，它並不會創造新的現實，但在繪製和講述的過程中，能讓不同的利益相關方瞭解各自的心智模式，跳齣自己的一畝三分地，真正從全局的角度來認識問題。反饋迴路打造瞭製定政策/解決方案的基礎。利用係統循環圖的元素，作者也評判瞭什麼是好的/壞的政策——能否經曆時間的考驗，是否實現係統整體與各子係統目標的統一。『既見樹木，又見森林』。係統思維的目標和作用簡單來說就是這樣，它簡約而不簡單。學渣看係統動力學仿真看到頭禿。為什麼隻給4星——因為它沒有總結用係統思維解決問題的實用步驟，這些內容比較分散。

評分☆☆☆☆☆

1問題：轉變單嚮思維模式多角度但看問題的錶麵看不到結構隻是把問題推到係統另一個局部今日的解決方案是明日的問題，事物關係存在滯後性洗澡調節水溫 2增強迴路）越來越嚴重的問題蛋越多雞越多調節迴路）是解決問題的機製可以調節這個迴路循環變化的速度比如開車速度越快點刹車速度就降低延遲）存在延遲就會齣現調節乾預過頭的現象有效工具：【係統循環圖】由因指嚮果類似飛輪圖如果是增強迴路就打破迴路關鍵點紙筆安靜環境>找問題（問題越來越嚴重代錶增強迴路）>找原因（烈覺可能原因123）>找後果（問題進一步的後果）>找迴路（原因後果之間的連接，注意之間是正負反饋關係）關鍵點注意用名詞（結構點）不用動詞（動作）例子：上班迴傢晚妻子抱怨的循環圖見

評分☆☆☆☆☆

任何一個係統隻有來個迴路，增長迴路，和調節迴路。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

说实话，我之前确实没有接触过系统思考这个领域，头脑里对这个领域是一片空白。直到读到这本书，似乎开始回想并渐渐明白高中数学课上的一些东西。高中数学老师在判断一个复合函数的单调性的时候往往喜欢画若干箭头，其中一个用来表示函数整体的单调性（目标），而另外一些则表...

評分☆☆☆☆☆

或许是因为这个书名字导致寄予的期望过高，个人觉得这本书本应该是根据培训课程整理出来。书中各个章节都会阐述画逻辑图的重要性，个人认为完全没有必要，除了占据大量的文字版面外同时让读者产生了极其强烈的反感，因为读者选择阅读一定是认定了系统思考的重要性，反复说明重...

評分☆☆☆☆☆

系统思考工具箱主要包括两大类： 1. 系统循环图（或称因果回路图，causal loop diagrams），以因果关系链的形式来描述系统。 2. 系统动力学建模（System dynamics computer models）,在一系列不同的假设下，系统随时间变化的特性。系统是由一系列相互连接的实体组成。如果你希...

評分☆☆☆☆☆

刚开始看到题目和书评很激动，但是看了书觉得有点失望。这本书的原理很简单，但是构建的模型往往太复杂，不实用，变量也太多。我试了给时间管理构建一下模型，发现根本不能用S和O来描述。而且还有个问题就是S和O模型太理想化，我想问一下压力和效率的关系不能单单用S还有O模型...

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