係統思考 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
丹尼斯•捨伍德
丹尼斯•捨伍德曾就讀於劍橋大學、耶魯大學、加州大學以及倫敦商學院。他在學術界享有盛名，著述頗豐。他曾以閤夥人身份在德勤、普華永道任職12年，後擔任高盛的執行總監。現在丹尼斯是Silver Bullet機器製造有限公司的管理總監，該公司專注於通過創新構建競爭優勢，客戶包括Fremantle傳媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB銀行、National Grid、RAC以及QinetiQ（前防禦評估研究所）。
- 思維
- 係統思考
- 思維方法
- 方法論
- 管理
- 邏輯思維
- 自我管理
- 改變工作習慣，提高效率
這些似曾相識的問題是否曾浮現在你眼前：
公司以“高薪挖角”的救急方式應對資深員工的突然辭職，為何引發瞭員工的離職潮？
雇用多少內勤人員纔能保證公司的正常運轉和成本的最佳控製？
如何能既削減成本，又不降低質量和創造力？
在麵臨約束的情況下，如何促進業務平滑而持續地增長？
“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的機械反應使問題變得更復雜，用係統思考的方式看清事件背後的關聯模式和發展趨勢，方能達到“四兩撥韆斤”而又“標本兼治”的效果。
本書是對《第五項修煉》中提及的“係統思考”的詳盡指南，通過對本書的研讀，你將得到更好、更穩健、更睿智的決策能力！
這本書能幫助你：
處理真實世界中的復雜問題。
構建高效團隊。
預測當前行動將帶來的結果。
做齣正確的決策。
具體描述
讀後感
这本书把我们这些从小就被唐诗宋词经史百家，腐化的头脑挽救回来，确实值得一看！ 有时间再看看《第五项修炼》，这两本书即相通又互补，《第五项修炼》就像战略层面，《系统思考》就像战术层面，一个宏观，一个微观！两者合理运用这样思维将更加活跃！
評分刚开始看到题目和书评很激动，但是看了书觉得有点失望。 这本书的原理很简单，但是构建的模型往往太复杂，不实用，变量也太多。我试了给时间管理构建一下模型，发现根本不能用S和O来描述。而且还有个问题就是S和O模型太理想化，我想问一下压力和效率的关系不能单单用S还有O模型...
評分 評分用戶評價
此書一般，思維導圖的一個變種，用於so鏈接各個關鍵詞。但所謂的相互作用，並沒有強弱的標示和區分，感覺作為一種工具，還是可以使用的。但將其稱為係統性思考，有點誇大其詞瞭。沒錯，從整體去考慮問題，會更全麵。然而，什麼是整體？邊界在哪裏？還遺漏瞭什麼？這些如何判斷呢？
评分太理論瞭，完全沒有實用意義。
评分實際上看的是這本，而不是紅色那本。這本的翻譯很良心，值得一看。讓我對大局觀、結構、應用有瞭更深的理解。Must Read
评分兩個因子的關係要不是正相關要不是負相關。 增強迴路可能是良性循環，也可能是惡性循環，都是指數級增長，盡管開始增長得很慢。 調節迴路最終趨於穩定，就如同控製洗澡水的溫度。
评分此書一般，思維導圖的一個變種，用於so鏈接各個關鍵詞。但所謂的相互作用，並沒有強弱的標示和區分，感覺作為一種工具，還是可以使用的。但將其稱為係統性思考，有點誇大其詞瞭。沒錯，從整體去考慮問題，會更全麵。然而，什麼是整體？邊界在哪裏？還遺漏瞭什麼？這些如何判斷呢？
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