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发表于2024-04-27
以奋斗者为本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》,华为管理层25年人力资源管理思想精髓,5年整理,华为公司内训教材,首次大公开!作为华为公司内部培训教材,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者&研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编,华为高管及顾问参与编著,华为管理层25年实践,权威出品。
主编 黄卫伟
北京市人,中国人民大学商学院教授,研究方向:运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起,受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今,现为华为公司首席管理科学家,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
编委
殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波
在央企工作十年的管理经验,觉得此书值得一读。
评分作为一本书,内容太散,风格不清,难以给出高分。作为一本经验汇总的指南,学到皮毛也是财富。
评分主要是华为公司内部发文和讲话的摘录,没有新东西,随便翻翻就好。
评分在央企工作十年的管理经验,觉得此书值得一读。
评分任务性阅读
抛开那些无知无畏、一知半解就谓之破解了人道和天道者之类的傻子蠢蛋不谈,管理界或者说企业界还有一大波有一定知名度且能讲能忽悠的所谓学者、企业家,而且他们都有自己面积大小不一的韭菜地,但真正能形成自己的毛坯体系且知行合一的基本没有,如果一定要在中国选取一位理论...
评分《以奋斗者为本》,是华为的论语。里面的内容基本都是以任正非为核心的华为核心管理层的语录,当然就像我们看到的世界上一切核心的语录一样,这本书里语录也基本都是任正非的。 很难得,这个企业能把自己领导的讲话都记得那么清楚。 很难得,黄卫伟,所谓的管理学家,竟然能把...
评分1、 读完这本书,能不能简要的复述这本书的主要内容。 这本书围绕着华为的企业文化,分为上下两篇,上篇主要讲了华为技术有限公司关于全力创造价值、正确评价价值以及合理分配价值的问题;下篇主要讲了华为公司干部管理的体系和优先次序以及华为管理干部的重点。本书更多的内容...
评分华为公司人力资源纲要 序言 以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗 上篇:价值创造、评价与分配 企业的价值评价、分配体系必须合理,企业的价值观系统,文化系统必须是积极的,蓬勃向上的。 价值评价解决的是公正问题,价值分配解决的是公平问题。 狼的三大特性:1、敏...
评分总体感受 没有经历过,背景也没有讲的很透彻。也没有讲故事,只是讲了写语录片段,所以感触不是很深,看的时候,也不容易引起共鸣,容易看的稀里糊涂的。 但是总体上还是好的。因为,基本都有出处,这样就保证了这本书的严谨,真实。不像是一些东拼西凑的书,漏洞百出,毫无可...
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