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零售的哲学7-Eleven便利店创始人自述+零售业100个创意促销方案

简体网页||繁体网页
铃木敏文
江苏文艺出版社,中国经济出版社
2014-11-1
535
CNY 75.50
平装
9789900213352

图书标签: 零售  商业  管理  市场营销  创业  品牌  个人管理  开店   


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发表于2024-11-22

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图书描述

全球便利店连锁公司创始人——铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。

翻开本书,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍,成为世界的零售哲学。

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著者简介

铃木敏文,结合40多年零售经验,《零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述》为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。

翻开《零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述》,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍。


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用户评价

评分

前两章说物流和ATM,跟现代快递物流差不多了,证明铃木敏文很有远见。然后两章,与其说举例说明销售就是心理战,不如说提供了不一样的思维方式。关注竞争对手不如关注消费者,越好吃的越容易吃腻,单品的策划以及与单品相关的产品,要有经典口味的产品等等…

评分

有点小失望,基本上是个人经验之谈,而这些经经验也已经是零售界的常识了。日本人写书真的没有逻辑感,很鸡汤式,不像欧美那边逻辑性强,专业化高,注重思考,每个章节之后还会有作业练习题。真是棒。

评分

在上海随处可见的便利店7-11是全球最大的便利店连锁,看完这块,很是佩服日本领导人对企业的管理,严谨、有原则,不将就不妥协,有大局,爱琢磨观察,实实在在从消费者出发,所以成功如斯。对比中国的一些企业领导人,资本运作,绞尽脑汁来骗取资本的钱,然后绞尽脑汁花这些钱,并没有从长远的角度来出发,比如说不知道死了没有的ofo,比如说第二季度亏损6.8亿的lukin coffee。

评分

便利店巨头 7-Eleven

评分

得到APP每天听本书分享:7-11高效经营、高速发展,为顾客带去真正的“便利”的秘诀:提高生产效率,为顾客提供高质量的产品。7-11通过密集选址策略和共同配送、温度管理的物流模式,提升生产效率;设置专业、高标准的产品研发部门,为顾客带来有品质的便利商品。不断贴近顾客需求,为顾客提供他们真正需要的商品,也为他们提供便利性服务。铃木敏文创造了“单品管理”制度,并要求每一个店铺都使用“假设-执行-验证”的方法,日复一日地追踪顾客对各类商品的需求。铃木敏文一再强调,有些决策尽管看上去跟行业传统不一样但并不违背生活常识。没有先例可循,不代表注定失败。重要的是一旦认清需求,决定开拓事业,就一定会坚持到底。

读后感

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终于断断续续地看完《零售的哲学》了,其实很薄,一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本,总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感:“7-11长久为顾客提供最优质的服务”,“我-铃木,世称‘飓风’,一声令下大刀阔斧,我总是能察觉到社会发展的宏...

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终于断断续续地看完《零售的哲学》了,其实很薄,一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本,总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感:“7-11长久为顾客提供最优质的服务”,“我-铃木,世称‘飓风’,一声令下大刀阔斧,我总是能察觉到社会发展的宏...

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终于断断续续地看完《零售的哲学》了,其实很薄,一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本,总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感:“7-11长久为顾客提供最优质的服务”,“我-铃木,世称‘飓风’,一声令下大刀阔斧,我总是能察觉到社会发展的宏...

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