具体描述
因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段，所以管理者不应该将所有员工都一视同仁。不仅是整个团队的发展需要不同的领导方式，在帮助每个员工发展的过程中，管理者也需要根据不同的员工有针对性地调整管理风格，这就是情境领导力。《一分钟经理人•领导力》讲解了管理者应该在何时授权让他人代为领导，在何时提供支持，在何时直接领导，如何辨别适合每个人的不同领导风格等实用的领导方法。
一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上有不可替代的地位。由 肯•布兰佳和他的咨询团队一起研发出来的情境领导®II，是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法之一，帮助管理者有效管理团队，提高时间和资源的利用效果。
作者简介
肯•布兰佳（Ken Blanchard）
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。
帕特里西亚•茨格米（Patricia Zigarmi）
任肯•布兰佳公司副总裁，主管业务开发。在她的领导下，爱立信、富国银行、辉瑞、美国运通和诺基亚等多家全球大企业都已在开展情境领导II ○R的培训与教育活动。
德瑞•茨格米（Drea Zigaimi）
茨格米商业服务公司总裁。他是肯•布兰佳公司研发业务的主管。茨格米领导开发了布兰佳公司的多款培训与发展产品，其中包括“领导行为分析”工具。
目录信息
读后感
《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...
用户评价
坦白说，作为一名初入管理岗位的新人，《一分钟经理人·领导力》这本书对我来说，简直就是及时雨。我一直对如何有效地领导团队感到迷茫，觉得需要掌握很多复杂的技巧和理论。但这本书完全打破了我的这种固有观念，它用一种极其简单、易懂的方式，将领导力拆解成一个个可以立刻实践的“一分钟”动作。我尤其喜欢书中关于“一分钟目标设定”的部分，它让我明白，清晰、简洁的目标设定，是所有高效管理的基础。过去，我总喜欢把目标讲得很复杂，结果大家听得云里雾里，执行起来也走了样。而这本书教会我，如何用最精炼的语言，让团队成员一听就懂，并且能立即行动。还有“一分钟反馈”的部分，更是让我受益匪浅。我之前总是害怕批评员工，或者说得太含糊，结果问题没有得到及时解决。这本书的指导，让我学会了如何用一种建设性的方式，既能指出问题，又能鼓励员工改进。这本书就像一位经验丰富的导师，用最直接、最有效的方法，指导我如何成为一名更出色的领导者。它让我坚信，领导力并不复杂，关键在于掌握正确的方法，并且持之以恒地去实践。
这本书的到来，恰好解决了我在团队管理中长期存在的痛点。《一分钟经理人·领导力》并没有讲太多高深的理论，而是直接切入到了最实用的管理环节。我一直觉得自己和团队成员之间的沟通不够顺畅，有时候定下的目标，大家理解不到位，有时候发现问题，又不知道如何恰当地指出。读了这本书，特别是关于“一分钟反馈”的部分，我才意识到，及时、具体、非评判性的反馈，对激励员工的积极性，纠正工作中的偏差，是多么重要。书里举的例子非常生动，让我能立刻联想到自己团队的实际情况。过去，我可能倾向于等到事情发展到不可挽回的地步才去解决，或者用一种比较笼统的方式去评价，结果收效甚微。现在，我学会了如何用更短的时间，更精准的语言，去设定清晰的期望，并及时给予建设性的反馈。这不仅提升了团队的工作效率，更重要的是，让团队成员感受到了被重视和被支持，从而提升了他们的归属感和积极性。这本书的精髓在于它的“快”和“准”，用最少的时间，达到最有效的管理结果。对于渴望在日常工作中，实现高效领导的经理们来说，这是一本不可多得的实用指南。
当我翻开《一分钟经理人·领导力》这本书时，我并没有抱有多大的期待，总觉得“一分钟”的概念可能过于简单化。然而，这本书却给了我巨大的惊喜，它以一种极其简洁明了的方式，重新定义了领导力。作者并没有用长篇大论去阐述复杂的理论，而是聚焦于那些我们日常工作中，最容易被忽视却又至关重要的管理环节。例如，书中提出的“一分钟授权”和“一分钟表扬”，虽然听起来很微小，但实际上蕴含着深刻的管理智慧。我过去常常因为担心授权后出现问题而犹豫不决，导致很多工作都被我一个人揽下，精疲力竭。但这本书让我明白，有效的授权，关键在于清晰地传达目标，提供必要的支持，并建立可行的监督机制。而且，作者强调的“一分钟表扬”，不是敷衍塞责，而是要具体、真诚地肯定员工的努力和成就，这对于激励士气，建立积极的工作氛围，起到了意想不到的作用。这本书就像一把开启高效管理的钥匙，它教会我如何用最有效的方式，在最短的时间内，与团队成员建立起清晰、积极的互动关系。它让我深刻理解到，真正的领导力，并非高高在上，而是渗透在每一个微小的管理瞬间中。
老实说，我最初是被“领导力”这个词吸引的，想着能在这本书里找到一些关于高瞻远瞩、战略规划方面的深刻见解。但读完《一分钟经理人·领导力》后，我的认知被颠覆了。它并没有给我灌输那些宏大叙事的理论，反而将领导力的核心，剥离出来，聚焦于最根本、最直接的管理行为。书里提出的“一分钟目标设定”、“一分钟反馈”等等，听起来简单到不可思议，但正是这种极致的简洁，才让它如此强大。作者用大量的实例，展示了如何在繁忙的工作中，通过精确、及时的沟通，迅速建立团队的共识，并驱动他们朝着共同的目标前进。我特别欣赏书中那种“少即是多”的管理哲学，它告诉我们，过多的解释和繁琐的流程，反而会成为效率的绊脚石。而精准、坦诚的沟通，无论是在设定期望，还是在提供反馈时，都至关重要。这本书就像一本操作手册，详细地指导我如何将这些“一分钟”的技巧，融入到日常的管理实践中。它改变了我过去的一些管理习惯，让我意识到，很多时候，我们之所以觉得管理困难，是因为我们把简单的事情复杂化了。这本书无疑是一剂“效率良药”，对于那些渴望在短时间内产生最大管理效益的领导者来说，绝对不容错过。
这本书真的让我眼前一亮，原本以为“一分钟经理人”这个概念有些老套，没想到《一分钟经理人·领导力》这本书将它赋予了全新的生命。读完之后，我感觉自己像是被点醒了，很多平时工作中遇到的棘手问题，突然间有了清晰的解决思路。作者不是那种空谈理论的专家，而是用非常接地气的方式，讲解如何在日常管理中，用最少的时间，最有效的方式，激励团队，提升效率。特别是关于“一分钟授权”和“一分钟表扬”的部分，我尝试着在团队中实践了一下，效果立竿见影。以前我总觉得授权给下属不放心，担心他们做不好，反而需要花费更多的时间去指导和纠正，形成了一个恶性循环。但书里讲的方法，强调的是明确目标、简明扼要的指导，以及事后的及时反馈，让我明白，真正的授权不是放任自流，而是建立在信任和清晰沟通的基础上的。而且，领导力并非遥不可及，它就藏在这些看似微不足道却又至关重要的“一分钟”里。这本书让我深刻理解到，作为一名领导者，最宝贵的资源就是时间，而如何高效地利用时间，去影响和带动团队，这本书给出了非常实用的答案。我强烈推荐给所有想要提升管理能力，并且希望在快节奏的工作环境中取得成功的管理者们。
【一分钟经理人之领导力】情境领导理论（权变理论）认为，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化。世间最大的不平等莫过于，对不可等同视之的事物一视同仁。情景领导不是你为他人做事，而是你与人合作共事。慢下来就可以走得更快。
一本小书，文字不多，却有助于打磨观念
知道了原来认为的那些所谓不称职的领导其实是四种领导类型的一种罢了
一本书讲一个管理风格，情景化更易理解，通俗易懂。
知道了原来认为的那些所谓不称职的领导其实是四种领导类型的一种罢了
