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一分钟经理人·领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

一分钟经理人·领导力
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
肯•布兰佳
中信出版社
王维丹
2014-10
160
25.00
精装
肯·布兰佳管理经典系列
9787508648033

图书标签: 管理  管理学  中高层管理者及员工必读  企业管理  思维  布兰佳  职场工具  职场   

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发表于2024-04-27

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图书描述

因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段，所以管理者不应该将所有员工都一视同仁。不仅是整个团队的发展需要不同的领导方式，在帮助每个员工发展的过程中，管理者也需要根据不同的员工有针对性地调整管理风格，这就是情境领导力。《一分钟经理人•领导力》讲解了管理者应该在何时授权让他人代为领导，在何时提供支持，在何时直接领导，如何辨别适合每个人的不同领导风格等实用的领导方法。

一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上有不可替代的地位。由 肯•布兰佳和他的咨询团队一起研发出来的情境领导®II，是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法之一，帮助管理者有效管理团队，提高时间和资源的利用效果。

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著者简介

肯•布兰佳（Ken Blanchard）

布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。

帕特里西亚•茨格米（Patricia Zigarmi）

任肯•布兰佳公司副总裁，主管业务开发。在她的领导下，爱立信、富国银行、辉瑞、美国运通和诺基亚等多家全球大企业都已在开展情境领导II ○R的培训与教育活动。

德瑞•茨格米（Drea Zigaimi）

茨格米商业服务公司总裁。他是肯•布兰佳公司研发业务的主管。茨格米领导开发了布兰佳公司的多款培训与发展产品，其中包括“领导行为分析”工具。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

五星级推荐，什么时候指导，什么时候委托放权，可操作、可控制；情景式管理，领导力提升的利器，500强公司大部分都在使用；管理与教育是相通的，对于新手要多指导、多支持，对于差学生要手把手的教，对于老手要委托、要授权，对于好学生要敢于放手，提高自主学习比重，少干预，多引导。

评分☆☆☆☆☆

很一般！就是因人施教！所有读这本书的的人，都在想用什么方式教导下属，而他们往往忽视一个事情，他们自己可能是没有这个能力的！

评分☆☆☆☆☆

一般般，对话形式讲述情境管理，知道有这么个意思就行了

评分☆☆☆☆☆

知道了原来认为的那些所谓不称职的领导其实是四种领导类型的一种罢了

评分☆☆☆☆☆

很一般！就是因人施教！所有读这本书的的人，都在想用什么方式教导下属，而他们往往忽视一个事情，他们自己可能是没有这个能力的！

读后感

评分☆☆☆☆☆

《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...

评分☆☆☆☆☆

《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...

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