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用对话形式介绍情境领导，通俗简单易懂。

五星级推荐，什么时候指导，什么时候委托放权，可操作、可控制；情景式管理，领导力提升的利器，500强公司大部分都在使用；管理与教育是相通的，对于新手要多指导、多支持，对于差学生要手把手的教，对于老手要委托、要授权，对于好学生要敢于放手，提高自主学习比重，少干预，多引导。

很一般！就是因人施教！所有读这本书的的人，都在想用什么方式教导下属，而他们往往忽视一个事情，他们自己可能是没有这个能力的！

世间最大的不平等莫过于，对不可等同视之的事物一视同仁。 太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。

五星级推荐，什么时候指导，什么时候委托放权，可操作、可控制；情景式管理，领导力提升的利器，500强公司大部分都在使用；管理与教育是相通的，对于新手要多指导、多支持，对于差学生要手把手的教，对于老手要委托、要授权，对于好学生要敢于放手，提高自主学习比重，少干预，多引导。

《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...

《一分钟经理人：领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作，也不是退居幕后，坐等别人出错，然后’唯他们是问’，而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能：目标，赞美，训斥。 ...

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