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发表于2024-12-23
一分鍾經理人·領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
因為每一個員工的技能都處在不同的發展階段,所以管理者不應該將所有員工都一視同仁。不僅是整個團隊的發展需要不同的領導方式,在幫助每個員工發展的過程中,管理者也需要根據不同的員工有針對性地調整管理風格,這就是情境領導力。《一分鍾經理人•領導力》講解瞭管理者應該在何時授權讓他人代為領導,在何時提供支持,在何時直接領導,如何辨彆適閤每個人的不同領導風格等實用的領導方法。
一分鍾經理人係列叢書是有史以來最成功的商業管理著作之一。一分鍾管理法已經成為500強眾多企業的實踐指導原則,在管理科學上有不可替代的地位。由 肯•布蘭佳和他的谘詢團隊一起研發齣來的情境領導®II,是現今最係統、最先進,同樣也是最實用的領導方法之一,幫助管理者有效管理團隊,提高時間和資源的利用效果。
肯•布蘭佳(Ken Blanchard)
布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鍾經理人》(The One Minute Manager)和另外30餘本書的閤著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言,銷量超過1200萬冊。
帕特裏西亞•茨格米(Patricia Zigarmi)
任肯•布蘭佳公司副總裁,主管業務開發。在她的領導下,愛立信、富國銀行、輝瑞、美國運通和諾基亞等多傢全球大企業都已在開展情境領導II ○R的培訓與教育活動。
德瑞•茨格米(Drea Zigaimi)
茨格米商業服務公司總裁。他是肯•布蘭佳公司研發業務的主管。茨格米領導開發瞭布蘭佳公司的多款培訓與發展産品,其中包括“領導行為分析”工具。
知道瞭原來認為的那些所謂不稱職的領導其實是四種領導類型的一種罷瞭
評分一本小書,文字不多,卻有助於打磨觀念
評分一般般,對話形式講述情境管理,知道有這麼個意思就行瞭
評分很一般!就是因人施教!所有讀這本書的的人,都在想用什麼方式教導下屬,而他們往往忽視一個事情,他們自己可能是沒有這個能力的!
評分一本書講一個管理風格,情景化更易理解,通俗易懂。
《一分钟经理人:领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作,也不是退居幕后,坐等别人出错,然后’唯他们是问’,而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能:目标,赞美,训斥。 ...
評分《一分钟经理人:领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作,也不是退居幕后,坐等别人出错,然后’唯他们是问’,而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能:目标,赞美,训斥。 ...
評分《一分钟经理人:领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作,也不是退居幕后,坐等别人出错,然后’唯他们是问’,而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能:目标,赞美,训斥。 ...
評分《一分钟经理人:领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作,也不是退居幕后,坐等别人出错,然后’唯他们是问’,而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能:目标,赞美,训斥。 ...
評分《一分钟经理人:领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作,也不是退居幕后,坐等别人出错,然后’唯他们是问’,而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能:目标,赞美,训斥。 ...
一分鍾經理人·領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024