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一分鍾經理人·領導力

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肯•布蘭佳
中信齣版社
王維丹
2014-10
160
25.00
精裝
肯·布蘭佳管理經典係列
9787508648033

圖書標籤: 管理  管理學  中高層管理者及員工必讀  企業管理  思維  布蘭佳  職場工具  職場   


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发表于2024-05-09

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圖書描述

因為每一個員工的技能都處在不同的發展階段,所以管理者不應該將所有員工都一視同仁。不僅是整個團隊的發展需要不同的領導方式,在幫助每個員工發展的過程中,管理者也需要根據不同的員工有針對性地調整管理風格,這就是情境領導力。《一分鍾經理人•領導力》講解瞭管理者應該在何時授權讓他人代為領導,在何時提供支持,在何時直接領導,如何辨彆適閤每個人的不同領導風格等實用的領導方法。

一分鍾經理人係列叢書是有史以來最成功的商業管理著作之一。一分鍾管理法已經成為500強眾多企業的實踐指導原則,在管理科學上有不可替代的地位。由 肯•布蘭佳和他的谘詢團隊一起研發齣來的情境領導®II,是現今最係統、最先進,同樣也是最實用的領導方法之一,幫助管理者有效管理團隊,提高時間和資源的利用效果。

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著者簡介

肯•布蘭佳(Ken Blanchard)

布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鍾經理人》(The One Minute Manager)和另外30餘本書的閤著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言,銷量超過1200萬冊。

帕特裏西亞•茨格米(Patricia Zigarmi)

任肯•布蘭佳公司副總裁,主管業務開發。在她的領導下,愛立信、富國銀行、輝瑞、美國運通和諾基亞等多傢全球大企業都已在開展情境領導II ○R的培訓與教育活動。

德瑞•茨格米(Drea Zigaimi)

茨格米商業服務公司總裁。他是肯•布蘭佳公司研發業務的主管。茨格米領導開發瞭布蘭佳公司的多款培訓與發展産品,其中包括“領導行為分析”工具。


圖書目錄


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用戶評價

評分

對我來說很有用,以前對管理一直沒有頭緒,這本書給瞭一個框架,四個管理場景。讓我知道對哪種員工做哪種事情時該用哪種管理方法。

評分

很短,但提供瞭方法及工具。 一本書有一個工具就已經很棒瞭。

評分

作為培訓補充閱讀。這一係列都薄薄的,以情景故事的形式展開讀起來很輕鬆,不過有些名詞的翻譯略費勁,理解起來要轉彎

評分

短篇的領導概念,不錯。簡單有啓發。

評分

補課

讀後感

評分

《一分钟经理人:领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作,也不是退居幕后,坐等别人出错,然后’唯他们是问’,而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能:目标,赞美,训斥。 ...

評分

《一分钟经理人:领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作,也不是退居幕后,坐等别人出错,然后’唯他们是问’,而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能:目标,赞美,训斥。 ...

評分

《一分钟经理人:领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作,也不是退居幕后,坐等别人出错,然后’唯他们是问’,而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能:目标,赞美,训斥。 ...

評分

《一分钟经理人:领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作,也不是退居幕后,坐等别人出错,然后’唯他们是问’,而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能:目标,赞美,训斥。 ...

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《一分钟经理人:领导力》 领导力的理解 “自己的工作不是亲自包办所有的工作,也不是退居幕后,坐等别人出错,然后’唯他们是问’,而是要倾尽全力帮助他们获胜。” 情境领导者 “你心里必须不断评估他们在某个目标或任务上的发展水平。” 三项技能:目标,赞美,训斥。 ...

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