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強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）
2002年進入Google，負責管理公司的消費者、廣告客戶，以及事業夥伴產品設計與發展，這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓系統（Android）、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利．佩吉的顧問。
艾力克．施密特（Eric Schmidt）
2001年至2011年期間擔任Google執行長，把Google從一家矽谷新創公司發展成全球的科技業領先者，年營收超過550億美元，在全球40多個國家設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。
譯者：李芳齡
專業譯者近15年，近期譯著包括《交涉的藝術》、《以小勝大》、《執行力的修煉》。其他作品包括《創新者的解答》、《開放式經營》、《facebook臉書效應》、《打造維基型組織》、《啟動革命》、《企業策略》等超過90本書。
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上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1
未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權
Google創辦人Larry Page專文推薦
第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維
Google董事會執行主席艾力克.施密特獨家揭露
Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈，
以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives)，
迎戰顛覆性變化的成功之道。
獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你
今日的Google是全球最具指標性的企業，在各項領域創新，並向技術的極限推進。
本 書作者Google董事會執行主席艾力克．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的 經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經 營之道。
他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中，在網際網路世紀，企業的唯一成功之道是：打造優異的產品，吸引新一代最具價值的員工 ―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」（smart creative）。
智慧創做者，具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！
書 中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨 特的Google文化，以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。
企業要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引智慧創做者加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。
從書中Google的實際故事，你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學：
辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。
要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」，而非「選擇」。
Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。
招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。
別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。
共識的真義並非指大家意見一致，而是大家一起為公司想出最好的點子，並以這個點子為核心團結一致。
最了解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
雇用員工思考，而非雇用他們做工作
領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。
思考格局10倍大，而非追求10%的改進 。
用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計劃
21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流，
單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！
該如何做到？ 本書告訴你。
★名人推薦：
這本書會呈現很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。 －－Google執行長 Larry Page
★媒體推薦：
董事會執行主席艾力克.施密特和顧問強納森．羅森柏格掀開Google如何打造獨特員工創新文化的面紗。 －－財星雜誌（Fortune）
這是一本從商業角度出發，擁有豐富資訊與多重創造力的Google指南。
－－科克斯書評（Kirkus Reviews）
這是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助員工迎向一個鼓舞人心的未來。
－－出版人週刊(Publisher's Weekly)
具体描述
读后感
Here Are Google's 9 Hiring 'Dos' And 'Don'ts' Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are. Don't hire people you can't learn from or be challenged by. Do hire people who will add value to the product and our culture. Don't hire pe...
评分现在很多公司都在写字楼里，而你经常会和团队leader或老板共同走进同一个电梯。作为产品经理，你是业务的直接负责人，当leader或老板冷不丁问你最近负责的业务进展情况如何时，如何能够在电梯从1楼上升到x楼时间里，把自己负责的业务进展情况传达清楚，是一个值得提前准备的问...
评分1、如何确定企业文化及方法 【在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。最好的方法就是询问构成企业核心队伍的创意精英，因为他们不仅了解企业秉承的信条，也与你一样信奉这些信条。创始人是企业文化的源头，而创始人为实现大计而物色并信赖的团队...
评分因為結語結的漂亮，所以給五顆星，值得一讀。 引用書中施密特與羅森伯格的結語： “我們不免受到這些改變力量的影響。我們雖然學到很多東西，也被迫重新學習更多東西，但我們不知道的東西更多。我們雖然努力要全盤掌握科技現況，並了解科技變化如何影響我們的產業，但在這方...
用户评价
google真的是一家令人尊敬的企业，书中也介绍了很多google企业管理的经验。
评分比较全面的阐述了google文化，人才，决策，创新上的方法和背后的原因。许多地方对于现在在做的组织有借鉴意义。
评分google真的是一家令人尊敬的企业，书中也介绍了很多google企业管理的经验。
评分right people do right things and do things right.
评分详细阐述人才 文化 决策 创新的关系 有空再精读一遍
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