具體描述
上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1
未上市即售齣美、英、德、日、荷等12國版權
Google創辦人Larry Page專文推薦
第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維
Google董事會執行主席艾力剋.施密特獨傢揭露
Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈，
以及如何吸引21世紀最搶手的人纔-智慧創做者(Smart creatives)，
迎戰顛覆性變化的成功之道。
獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人纔的你
今日的Google是全球最具指標性的企業，在各項領域創新，並嚮技術的極限推進。
本 書作者Google董事會執行主席艾力剋．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的 經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經 營之道。
他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中，在網際網路世紀，企業的唯一成功之道是：打造優異的產品，吸引新一代最具價值的員工 ―艾力剋和強納生稱這類優異人纔為「智慧創做者」（smart creative）。
智慧創做者，具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！
書 中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大傢普遍好奇的人纔策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨 特的Google文化，以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。
企業要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引智慧創做者加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。
從書中Google的實際故事，你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學：
辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。
要達成真正的共識，需要有人提齣異議。每個人都有錶達異議的「義務」，而非「選擇」。
Google 的優先要務是成長，而非隻有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展齣任何真正創新的東西。
招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。
別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。
共識的真義並非指大傢意見一緻，而是大傢一起為公司想齣最好的點子，並以這個點子為核心團結一緻。
最瞭解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不瞭解的細節中。
雇用員工思考，而非雇用他們做工作
領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。
思考格局10倍大，而非追求10%的改進 。
用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計劃
21世紀是社群與平颱經濟的年代，消費者與供應商雙嚮交流，
單麵嚮的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！
該如何做到？ 本書告訴你。
★名人推薦：
這本書會呈現很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。 －－Google執行長 Larry Page
★媒體推薦：
董事會執行主席艾力剋.施密特和顧問強納森．羅森柏格掀開Google如何打造獨特員工創新文化的麵紗。 －－財星雜誌（Fortune）
這是一本從商業角度齣發，擁有豐富資訊與多重創造力的Google指南。
－－科剋斯書評（Kirkus Reviews）
這是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助員工迎嚮一個鼓舞人心的未來。
－－齣版人週刊(Publisher's Weekly)
作者簡介
強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）
2002年進入Google，負責管理公司的消費者、廣告客戶，以及事業夥伴產品設計與發展，這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓係統（Android）、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利．佩吉的顧問。
艾力剋．施密特（Eric Schmidt）
2001年至2011年期間擔任Google執行長，把Google從一傢矽榖新創公司發展成全球的科技業領先者，年營收超過550億美元，在全球40多個國傢設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。
譯者：李芳齡
專業譯者近15年，近期譯著包括《交涉的藝術》、《以小勝大》、《執行力的修煉》。其他作品包括《創新者的解答》、《開放式經營》、《facebook臉書效應》、《打造維基型組織》、《啟動革命》、《企業策略》等超過90本書。
目錄資訊
前言 在前排看魔術的啟示
先找工程師談的榖歌文化
不像計劃的芬蘭計劃
當驚奇不再是驚奇
速度是成功與產品卓越的根基
網際網路世紀的新類型動物──智慧創做者
一些變魔術的祕訣
尚待興建的金字塔
文化：相信你的標語
大傢湊在一起纔有激盪的活力
21世紀產品經理的工作
你的父母錯瞭，雜亂是優點
別聽公司裡河馬的意見
7的法則，員工的自由度更高
不能各管各的
一天之內執行所有組織改造
貝佐斯的「兩個披薩」原則
以能夠創造最大影響的人員為核心
驅逐無賴，捍衛天後
工作過度可以是好事
極盡所能地建立「贊同」文化
建立樂趣文化，而不是玩樂文化
在傳承的理念中重新塑造文化
對部屬喊「跟著我」！
賺錢不必為惡
策略：你的計劃錯瞭
技術洞見纔是堅實根基
組閤創新時代
別隻聽顧客的
創造快速成長的平颱
建立全球性的開放網絡
專業化
開放的平颱會引來創新
不用開放平颱也行，除非……
但追隨你的競爭者
施密特的一場策略會議備忘錄
人纔：招募是最重要的事
羊群效應
有熱忱的人不會說自己很熱忱
招募學習型動物
洛杉磯國際機場測試
觀點差異可以迸發珍貴的洞見
放大光圈徵纔
招募人纔要全員齣動
麵試是最重要的技巧
麵試隻要30分鐘
不要優柔寡斷
審議委員製
別對人纔素質讓步
優秀人纔應該得到高報酬
把M&Ms推齣來交換
愛他們，就放手讓他們走（但……）
不想解雇員工，一開始就別錄取他
決策：共識的真義
根據資料做決策
提防錶麵上的點頭同意
知道何時該搖鈴突破僵局
避免做太多決策
天天開會
記得說：你們兩邊都對！
每場會議都需要主人
馬背法則
把80%的時間花在80%的營收上
接班計劃怎麼訂？
溝通：當個超優質的路由器
預設開放
瞭解細節
讓大傢說齣真相
開啟交談
複述不會損及你的祈禱文
以旅行報告當行政會議的開場
自我檢討
明智地使用電子郵件
準備不同的溝通劇本
成事得靠好關係，不是靠層級製
創新：創造原生泥漿
什麼是創新？
創新的環境背景
執行長必須身兼創新長
以使用者為先，一切水到渠成
思考格局大纔會吸引優秀人纔
訂定幾乎無法達成的目標
70/20/10的資源分配法則
20％時間計劃
點子無所不在
齣貨，再改進
失敗瞭，但輸得很漂亮
20％時間計劃不需要任何金錢酬勞
結語 想像難以想像的境界
從唐頓莊園到尿布網站
平颱世界，誰贏誰輸？
社群網站的崛起
問最睏難的問題，發覺真相
政府應該鼓勵破壞性創新
不管問題多大，其實都是資訊問題
未來一片光明
新一代的智慧創做者
· · · · · · (收起)
讀後感
前两天看了《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，摘一点，评一点，分享一下。 前言是阿里的参谋长曾教授写的，也有不少金句： 赋能，而不再是管理或激励。 从工业革命，生产力革命，管理革命到创意革命，创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要，书中定义为『...
評分本月，谷歌联合创始人兼CEO拉里•佩奇(Larry Page)宣布了公司重组的消息。佩奇将与另外一位联合创始人谢尔盖•布林(Sergey Brin)创办一家新的控股公司Alphabet，两人分别出任CEO与总裁职位。 重组之后，原来的谷歌将成为Alphabet的全资子公司；在核心互联网业务之外的公司...
評分 評分因為結語結的漂亮，所以給五顆星，值得一讀。 引用書中施密特與羅森伯格的結語： “我們不免受到這些改變力量的影響。我們雖然學到很多東西，也被迫重新學習更多東西，但我們不知道的東西更多。我們雖然努力要全盤掌握科技現況，並了解科技變化如何影響我們的產業，但在這方...
評分单以市值来算的话，Google是全球最大的互联网公司（苹果虽然市值跟高，不能算是完全的互联网公司因为其收入的很大一部分来自于手机等硬件销售），这个新经济的巨头是如何经营和管理的呢？《How Google works》这本书里，Google的两位前任高管给出了答案。 本书共分6章，加上...
用戶評價
這本書的封麵，簡潔卻不失力量，書名“Google模式”更是直接點明瞭主題，讓人立刻聯想到那個無處不在的科技巨頭。我一直在思考，究竟是什麼樣的“模式”讓Google能夠持續創新、吸引人纔，並且在眾多領域都保持著領先地位？這本書會不會是一本關於企業管理、技術創新或者市場營銷的教科書？我更傾嚮於認為，它可能提供瞭一種更深層次的洞察，或許是從一種哲學或者社會學的角度，去解讀Google所代錶的那種全新的組織形態和思維方式。我設想，作者會通過大量生動的案例，以及精妙的理論分析，來剖析這種“模式”的內在邏輯和外在錶現。它可能會探討信息時代的機遇與挑戰，以及我們個人如何在這種強大的“模式”麵前保持獨立思考和自主選擇。我希望能從這本書中獲得一些啓發，理解如何在自己的領域內，也能藉鑒和運用這種高效、創新的“模式”來應對未來的不確定性。
评分《Google模式》這個書名，本身就帶著一種宏大敘事和前瞻性的意味。我能想象，這絕對不是一本簡單的技術說明書，而更像是一部關於時代變遷和人類認知的深刻思考。我猜測，作者很可能是一位對信息時代有著深刻洞察力的思想傢，他/她試圖通過“Google模式”這個切入點，來解析我們正身處其中的這個信息爆炸、算法驅動的新世界。我期待，書中能夠探討這種“模式”是如何重塑我們的學習方式、工作模式，甚至是人際交往的。它可能會揭示，在看似便捷的背後，隱藏著怎樣的信息篩選機製，以及這些機製如何潛移默化地影響著我們的價值判斷和行為選擇。我希望這本書能夠提供一種批判性的思維工具，幫助我們看清那些隱藏在日常互動中的“模式”，從而更加清醒地認識自我，更加明智地進行決策。它或許會引發我們對未來社會形態的思考，以及我們該如何在這種由科技構建的“模式”中，找到屬於自己的位置和價值。
评分拿到《Google模式》這本書，我第一感覺是，這絕對不是一本輕鬆的讀物，但又充滿著不可抗拒的吸引力。書名就暗示瞭一種係統性的、具有顛覆性的力量，一種我們可能習以為常但又不甚瞭解的運作方式。我猜想，作者很有可能是一位在科技領域有著深厚造詣的觀察者，他/她以一種宏觀的視角，剖析瞭Google這傢公司所代錶的，一種全新的組織、創新和運營的“模式”。我期待書中能有精彩的理論框架，或者是一些非常具體的案例分析，來闡釋這種“模式”的形成、發展以及它對整個社會帶來的深遠影響。或許，它會揭示信息如何被收集、處理和利用，算法如何塑造我們的決策，以及這種高度集成的“模式”如何在不斷適應和進化的過程中，保持其領先地位。我希望這本書能夠像一扇窗，讓我們窺探到科技巨頭背後運作的邏輯，理解它們為何能如此成功，又為何能對我們的生活産生如此巨大的影響力。
评分這本書的標題，"Google模式"，瞬間就勾起瞭我內心深處對科技巨頭力量的好奇。我一直覺得，像Google這樣的公司，不僅僅是提供搜索和電子郵件服務的提供商，它們更像是一種全新的思維方式、一種顛覆性的運作邏輯的具象化。所以，當我看到這本書時，我腦海中立刻浮現齣無數個關於數據隱私、算法偏見、信息繭房的討論。我猜測，作者可能深入剖析瞭Google是如何通過其核心的“模式”來影響我們的思考習慣、消費行為，甚至是我們對世界的理解。我設想，這本書可能不僅僅停留在對技術層麵的解讀，而是會觸及更深層次的社會學、心理學議題。作者或許會用大量的案例研究和數據分析來支撐其觀點，讓我們看到那些隱藏在日常使用中的“模式”是如何悄無聲息地改變著我們。我期待這本書能夠提供一種批判性的視角，幫助我更好地理解和應對這個由科技塑造的時代。我想知道，我們是否能夠掌握這些“模式”，而不是被它們所裹挾，成為被動的接受者。
评分這本書的封麵設計真的很有意思，乍看之下可能有點抽象，但仔細品味，卻能感受到一種深邃的思考。書名“Google模式”本身就帶著一種巨大的能量和現代感，讓人不由自主地聯想到信息爆炸、技術革新以及我們日常生活正在被深刻改變的方方麵麵。我尤其喜歡它封麵上那種簡潔而富有力量的視覺語言，仿佛在邀請讀者一同探索一個由數據、算法和人類智慧交織而成的復雜世界。拿到這本書，我並沒有立即開始閱讀，而是花瞭相當長的時間去感受它的質感，猜測它可能包含的內容。我設想，這本書或許會像一個指南，帶領我們穿越信息洪流，理解那些塑造我們認知和行為的無形力量。作者很有可能是個有著敏銳洞察力的人，能夠捕捉到時代脈搏中那些不易察覺的細微之處，並將之升華為深刻的見解。我期待著在書中找到答案，瞭解那些在屏幕背後驅動我們生活運轉的“模式”，它們是如何形成的，又將把我們引嚮何方。這種期待本身就構成瞭一種奇妙的閱讀前奏，讓翻開書頁的那一刻充滿瞭儀式感。
评分剛讀完，我認為是我度過的最好的管理方麵的書！很具有操作性！
评分越來越喜歡看颱版翻譯書，翻譯質量高，參考文獻標注清晰，能學到很多好玩有趣的東西。單就這本書來說，也是有很多新奇的觀點，有的觀點自己腦海中也曾經閃現過，沒成想在google卻已經開始實踐並已經形成文化氛圍，書中有太多可圈可點的地方，例如對智慧創作者所具備特徵的描寫，已經如何管理她們，如何與她們相處，看的我深有感觸；再比如，用粗體標齣的“職缺緊迫性沒有重要到可以對人纔素質讓步”，速度與素質之間難免有取捨，但素質至上。讓人不得不佩服對人纔素質的追求，也因此纔造就瞭google的如此卓越吧。值得多看幾遍的書。
评分值得反復讀
评分比另一本《重新定義公司》要來的詳細。更好一些。個人意見。
评分越來越喜歡看颱版翻譯書，翻譯質量高，參考文獻標注清晰，能學到很多好玩有趣的東西。單就這本書來說，也是有很多新奇的觀點，有的觀點自己腦海中也曾經閃現過，沒成想在google卻已經開始實踐並已經形成文化氛圍，書中有太多可圈可點的地方，例如對智慧創作者所具備特徵的描寫，已經如何管理她們，如何與她們相處，看的我深有感觸；再比如，用粗體標齣的“職缺緊迫性沒有重要到可以對人纔素質讓步”，速度與素質之間難免有取捨，但素質至上。讓人不得不佩服對人纔素質的追求，也因此纔造就瞭google的如此卓越吧。值得多看幾遍的書。
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