左脑思考，右脑执行 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美]菲尔·罗森维

中信出版社

林家如

2014-11

296

48.00

平装

9787508647685

图书标签: 思维管理思考决策个人成长判断与决策选择菲尔·罗森维

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发表于2024-04-24

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图书描述

面临战略决策，我们只需避免过度自信和常规偏差，就能出奇制胜？决策研究的诸多实验，究竟有多少指导价值？广泛运用的决策模式，竟然也会失灵？我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验？

这些年决策研究不断发展，却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考，右脑执行》所揭示的，在充满变数的复杂形势下做出重大决策时，我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力：既能理性地分析计算，又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同，现实中（尤其在商业中）我们往往不仅要表现出色，更要超越对手，此时超高自信并不 “过度”，反而必需；当我们有能力塑造结果，正向思考将会发挥巨大威力，如回报的分配是“赢家通吃”，我们甚至需要孤注一掷；而管理决策的制胜关键，就在于激发他人的最大潜能，勇于承担风险并能管控风险，力求突破并超越前人。

《左脑思考，右脑执行》通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例，提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想，对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制的错觉、竞标、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见，将为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。

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著者简介

罗森维 (Phil Rosenzweig)

瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际企业管理教授、EMBA项目主任，拥有20多年商业及学术界经验，并在沃顿商学院获得博士学位。罗森维教授专长的领域包括战略、公司绩效和复杂组织设计。他最近的研究领域是批判性思维和管理决策。他曾在惠普公司任职7年，在哈佛商学院执教6年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、奔驰等著名企业提供顾问服务。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

案例都很生动，很有深度也富有挑战各类时髦主张和名人见解的精神。但，整体略显凌乱、缺乏要点的提炼、全篇连贯性和系统性不够

评分☆☆☆☆☆

右脑执行意味着：1. 具备高度的信心，甚至看起来也许是过度的信心，而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就，挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力，以及敢于承受巨大风险的意志力。企业高管仿佛直觉的了解一些学术研究没有发现的情况：在面临决策时，从某种定义上说，看似过度的自信是有实际意义的，甚至是必须的。他们本能的察觉到单单依靠左脑逻辑思考是不够的，还必须有过人的右脑执行力。所有的高尔夫教材和教练都在强调信念的重要性：相信你能，并且将会击出漂亮的一球。这是一项关于信心的运动。常胜纪录建立在运动员的信念之上，他要相信每次上场自己都可以成功得分。只有最自信的运动员才能在遇到挑战时，凭着顽强的意志占据优势地位。

评分☆☆☆☆☆

在做决策时，我们往往面临一个选择:破釜沉舟或小心谨慎，它们的核心在于风险管理。决策者需要对结果负责，如果需要战胜所有的对手才能获得丰厚的奖励，那么勇于承担风险显得尤为重要。这要求我们深刻的理解，将要做的是一件什么样的事情。科学的分析模式是处理客观选择的利器，而评估主观能动性对结果的提升程度也同样重要。如果以上分析令人挠头，可以利用|/||型错误分析进行选择，或者干脆放手一搏，失败总好过遗憾。

评分☆☆☆☆☆

理解力的问题？比较碎片化的收获。说白了，决策者、创业者，最大的成功保证来自于领导者对目标的坚定的信念。

评分☆☆☆☆☆