圖書標籤: 思維 管理 思考 決策 個人成長 判斷與決策 選擇 菲爾·羅森維
发表于2024-05-04
左腦思考,右腦執行 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
麵臨戰略決策,我們隻需避免過度自信和常規偏差,就能齣奇製勝?決策研究的諸多實驗,究竟有多少指導價值?廣泛運用的決策模式,竟然也會失靈?我們又能如何阻擋“贏傢詛咒”的應驗?
這些年決策研究不斷發展,卻尚未抓住許多重要且復雜的決策的本質。正如羅森維在《左腦思考,右腦執行》所揭示的,在充滿變數的復雜形勢下做齣重大決策時,我們需要一種截然不同的思維方式。製勝決策意味著一種綜閤能力:既能理性地分析計算,又能突破界限和大膽行動。與精心設計的實驗不同,現實中(尤其在商業中)我們往往不僅要錶現齣色,更要超越對手,此時超高自信並不 “過度”,反而必需;當我們有能力塑造結果,正嚮思考將會發揮巨大威力,如迴報的分配是“贏傢通吃”,我們甚至需要孤注一擲;而管理決策的製勝關鍵,就在於激發他人的最大潛能,勇於承擔風險並能管控風險,力求突破並超越前人。
《左腦思考,右腦執行》通過猶他數據中心競標、美國總統大選、環法自行車賽等大量一手案例,提齣符閤真實世界操作方式的、全新的決策思想,對過度自信、決策模式的應用和局限性、控製的錯覺、競標、創業管理及領導力等提齣瞭新鮮且齣人意料的洞見,將為管理者在大數據時代成功決策帶來深刻啓示。
羅森維 (Phil Rosenzweig)
瑞士洛桑國際管理學院(IMD)戰略及國際企業管理教授、EMBA項目主任,擁有20多年商業及學術界經驗,並在沃頓商學院獲得博士學位。羅森維教授專長的領域包括戰略、公司績效和復雜組織設計。他最近的研究領域是批判性思維和管理決策。他曾在惠普公司任職7年,在哈佛商學院執教6年,在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設瞭有關執行的課程,並為微軟、奔馳等著名企業提供顧問服務。
作者有些觀點,對比較新的東西進行瞭些討論,批評瞭暢銷書《異類》(斯蒂芬·平剋惡評)《哪裏來的天纔》,大量練習不意味著萬事皆可成功,反復練習隻對能馬上可以看到練習成果的活動有效,而對商業決策這種需要長期來確認效果的不管用。 對《點球成金》那種在體育競賽中強調統計無敵的也非絕對正確-----後麵幾年世道又變瞭,大傢一哄而上都會這2把刷子,這種策略也就不怎麼管用瞭。 對拍賣中《贏傢的詛咒》現象提齣瞭異議------價值的主觀性,並非象心理學實驗中簡化得那麼簡單。 對《信號和噪音》作者錶達自己的政治觀點(支持奧黑而非羅姆尼)其實影響瞭被預測的標的(反身性?)《刺蝟和狐狸》中待商酌的地方。 。。。。。 是部讓人思考的作品,而非人雲亦雲。
評分感覺貝葉斯的統計還是有點用的,迴去再把高數研究研究
評分右腦執行意味著:1. 具備高度的信心,甚至看起來也許是過度的信心,而這非常有助於高水準發揮。2. 超越過往的成就,挑戰極限以達到前所未有的高度。3. 嚮他人灌輸閤理冒險的精神。 偉大的決策需要具備仔細縝密的推理能力,以及敢於承受巨大風險的意誌力。 企業高管仿佛直覺的瞭解一些學術研究沒有發現的情況:在麵臨決策時,從某種定義上說,看似過度的自信是有實際意義的,甚至是必須的。他們本能的察覺到單單依靠左腦邏輯思考是不夠的,還必須有過人的右腦執行力。 所有的高爾夫教材和教練都在強調信念的重要性:相信你能,並且將會擊齣漂亮的一球。這是一項關於信心的運動。 常勝紀錄建立在運動員的信念之上,他要相信每次上場自己都可以成功得分。隻有最自信的運動員纔能在遇到挑戰時,憑著頑強的意誌占據優勢地位。
評分從心理學角度來詮釋怎麼進行有效的思考,以及高效的執行。能想能做纔是有結果的
評分一本關於如何做齣決策的書。一些想法比較新穎,毫不留情地(不斷重復)批評幾個廣受傳播的心理學實驗帶來的偏見(特彆是關於“過度自信”)。 觀點挺有趣的,但有些地方太過囉嗦和乏味瞭。
人们通常过于自信,过于肯定自己,且对未来有着不切实际的乐观。 人们通常寻找能够证明自己的想法正确的依据,而非哪些不符合他们期望的信息。 人们常在控制的错觉的影响下工作,高估自己对于周遭事物的控制能力。 人们容易受随机事件愚弄,自以为发现了事物的规律,而实际上毫...
評分今天在“俏凤凰” 吃米粉的时候,心里突然闪过了一个问题,一番思索,心又通透了几分。平时我基本上不怎么吃辣的,所以偶尔吃到沾到辣气的东西勉强能接受,可若是辣度上到三星的,也是受不了的。不过在生活中,每每和同事一起吃饭,谈到吃辣的这个问题,总会被他们质疑我竟然不...
評分今天在“俏凤凰” 吃米粉的时候,心里突然闪过了一个问题,一番思索,心又通透了几分。平时我基本上不怎么吃辣的,所以偶尔吃到沾到辣气的东西勉强能接受,可若是辣度上到三星的,也是受不了的。不过在生活中,每每和同事一起吃饭,谈到吃辣的这个问题,总会被他们质疑我竟然不...
評分人们通常过于自信,过于肯定自己,且对未来有着不切实际的乐观。 人们通常寻找能够证明自己的想法正确的依据,而非哪些不符合他们期望的信息。 人们常在控制的错觉的影响下工作,高估自己对于周遭事物的控制能力。 人们容易受随机事件愚弄,自以为发现了事物的规律,而实际上毫...
評分要尊重你的判断力,你的脑海里没有出现那些不合乎自然和理性的想法,正是你的判断力使得你不至于做出轻率的判断,使你友善、虔诚。 对于任何命题都可以也应该探寻到底,即使它是建立在神灵力量的基础上。为了做出正确的决策,我们首先需要培养提问题的能力,要超越初步的观察提...
左腦思考,右腦執行 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024