具体描述
企业家私人董事会在中国蓬勃兴起，方兴未艾，作为将这一模式从美国引入中国的第一人，作者将通过此书系统阐述私董会的理论基础，私董的使命和价值观，私董会小组的定位与组建，私董会议的流程和主持艺术，私董小组活动的架构和设计体系，一对一辅导的工具和方法，并探讨私董会未来的发展方向及其发展将给整个教育体系带来的冲击和变革等，全面深入呈现一幅私董会的全景图，为私董会在中国的发展正本清源，让更多人看到私董会如何帮助企业家们提升事业成就和生命品质。
作者简介
兰刚
领商咨询 & 私董功场创始人，外滩董事会私董传播人，致力于以外部私董会帮助企业家提升事业成就和生命品质，同时也通过内部私董会帮助企业高管团队发展协作领导力，实现组织绩效的突破。他不仅亲身践行，还积极写作和教学，广泛传播私董之道，让更多人从中受益。
曾担任美国历史上最悠久的私董会机构——伟事达（Vistage）在中国的创始CEO。成功地将私董会模式引入中国，并建立起一个跨国企业家和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。
在1994年创立了中国首家高管人才寻访机构。2003年，他带领公司与美国最大的人才服务商万宝盛华（Manpower）中国公司成功合并，双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司，并出任中国区执行董事。在他的领导和推动下，该公司业务飞速成长，成为中国规模最大的合资人才服务机构。
毕业于华中科技大学，后于复旦大学-华盛顿大学EMBA项目深造，获华盛顿大学硕士学位。现仍在复旦大学管理学院担任特聘总裁教练，并为《商业评论》《人力资本管理》杂志的领导力专栏作家。
目录信息
前 言 一切才刚刚开始
第一部分
理论篇1
第1章 私董会的基本理念2
第2章 何为私董之道15
第3章 私董会的内核：U形理论39
第二部分
方法篇61
第4章 私董的内功心法62
第5章 私董的招式技法72
第6章 如何组建私董会小组85
第7章 私董会小组会议怎么开100
第8章 如何不断丰富私董会小组成员的体验126
第9章 如何保持私董会小组的长期发展151
第三部分
效用篇173
第10章 私董会造就卓越领导者174
结 语 私董会的未来会怎样212
附录A 私董会会议实录216
· · · · · · (收起)
读后感
创造未来的密钥 ——读《解码私董会》 彭忠富 一个人能走多远，看与谁同行。这一点对于企业家来说也是如此。企业家是公众眼中的成功人士，是财富的创造者。但是企业家也有烦恼，从互联网时代到现在的移动互联网时代，企业家如果不能做到与时俱进，只有被时代的洪流所抛弃。要想...
创造未来的密钥 ——读《解码私董会》 彭忠富 一个人能走多远，看与谁同行。这一点对于企业家来说也是如此。企业家是公众眼中的成功人士，是财富的创造者。但是企业家也有烦恼，从互联网时代到现在的移动互联网时代，企业家如果不能做到与时俱进，只有被时代的洪流所抛弃。要想...
最近几年，一个名为“私人董事会”的组织结构在一些企业主之间悄然兴起。我第一次听说“私董会”这个词还是在“东吴相对论”中听到，后来在线上易仁永澄曾经组织过多次以解决问题为核心的私人董事会，算是对这个名字有些耳熟了。但真正的私董会到底是什么？它的目的和方法论在...
创造未来的密钥 ——读《解码私董会》 彭忠富 一个人能走多远，看与谁同行。这一点对于企业家来说也是如此。企业家是公众眼中的成功人士，是财富的创造者。但是企业家也有烦恼，从互联网时代到现在的移动互联网时代，企业家如果不能做到与时俱进，只有被时代的洪流所抛弃。要想...
创造未来的密钥 ——读《解码私董会》 彭忠富 一个人能走多远，看与谁同行。这一点对于企业家来说也是如此。企业家是公众眼中的成功人士，是财富的创造者。但是企业家也有烦恼，从互联网时代到现在的移动互联网时代，企业家如果不能做到与时俱进，只有被时代的洪流所抛弃。要想...
用户评价
这本书的阅读体验简直是身临其境！作者的文字功底非常扎实，行文流畅，比喻恰当，常常让我产生一种“原来是这样！”的顿悟感。我尝试着按照书中的一些建议，在日常的工作沟通和团队协作中进行了一些小调整，效果出乎意料地好。它不仅仅是在教你“做什么”，更重要的是在引导你“怎么思考”，如何去洞察问题的本质，如何去激发他人的潜力。我尤其喜欢其中关于“提问的艺术”那一部分，它让我意识到，很多时候，问题的关键不在于答案，而在于如何提出那个能够引导出真正答案的问题。书中穿插的案例分析，更是点睛之笔，真实而深刻，让我看到了理论是如何在实践中发挥作用的，也为我提供了很多可以借鉴的经验。总而言之，这是一本非常实用、可操作性强的读物，值得反复阅读和实践。
这本书让我对“学习”这个概念有了更深层次的理解。以往我总觉得学习就是单方面的知识灌输，而这本书则让我看到了社群学习、互助学习的巨大潜力。它不仅仅是关于“如何做”，更是关于“如何成为”。通过对私董会运作机制的深入剖析，我开始意识到，真正的成长往往发生在与他人的互动和思想的碰撞之中。书中那些关于“共创”和“迭代”的讨论，让我对团队协作和知识共享有了全新的认识。我开始反思自己过往的一些工作模式，是否过于封闭，是否错失了与他人合作的机会。这本书就像一面镜子，让我看到了自己的不足，也指明了前进的方向。我坚信，如果能够真正掌握书中的精髓，并付诸实践，定能在事业和个人成长的道路上取得更大的成就。
这本书的文字间透着一股智慧的光芒，仿佛能穿透表象，直达事物的本质。作者在描述私董会如何帮助解决复杂问题时，那种分析问题的角度和逻辑，让我为之惊叹。它不仅仅是提供一个简单的解决方案，而是教你如何去“诊断”问题，如何去“解构”问题，然后才能“重构”解决方案。我尤其喜欢书中关于“反脆弱”和“黑天鹅事件”的讨论，这让我意识到，在不确定性日益增加的商业环境中，拥抱变化、从挑战中学习的重要性。这本书让我对“风险”有了更理性、更积极的认知，不再是单纯的规避，而是学会如何去管理和利用。读完这本书，我感觉自己的思维模式发生了潜移默化的改变，变得更加开阔、更加有韧性，也更加敢于去探索未知的领域。
这本书真是让我惊喜连连！从封面设计到装帧细节，都能感受到出版方满满的诚意。翻开扉页，那种厚重的手感就预示着这是一本值得细细品读的作品。我一直对“私董会”这个概念充满好奇，总觉得它披着一层神秘的面纱，似乎只属于少数精英的智慧碰撞。而这本书的出现，就像一把钥匙，为我打开了通往这扇大门的机会。它不仅仅是理论的堆砌，更像是一本行动指南，将抽象的概念具象化，用生动的语言和丰富的案例，一点点揭示了私董会的核心运作模式。我尤其欣赏它在介绍概念时，那种循序渐进的逻辑，不会让人觉得突兀，而是自然而然地被吸引，跟随作者的思路一步步深入。读完后，我感觉自己对如何组织、参与甚至创建一场高效的私董会，都有了更清晰的认识，不再是雾里看花，而是有了可以落地的方向。
作为一名渴望在职业生涯中不断突破的职场人士，我一直都在寻找能够真正帮助我提升的工具和方法。这本书的出现，无疑是给我注入了一剂强心针。它以一种非常系统化的方式，阐述了私董会如何能够成为个人和企业成长的加速器。我特别欣赏作者在介绍私董会的功能时，那种多维度、全方位的视角，它不仅仅关注于解决当下遇到的问题，更着眼于长远的发展和可持续的创新。书中关于如何构建信任、如何进行有效的反馈、如何设定清晰的目标等内容，都让我受益匪浅。我开始尝试着将书中的一些理念融入到我的学习和工作中，比如主动寻求导师的建议，积极参与行业交流活动，以及更深入地思考我的职业规划。这种主动性的改变，让我感到自己正在稳步地朝着更专业、更成熟的方向发展。
读了1-3章有关私董会的介绍，4章开始是实操略过。作者理论中的私董会的确能给CEO们带来某些方面的提升还有心灵的慰藉，但在中国很难有这样纯粹的环境；理论中还有好些源于佛道的概念，不明觉厉。
精彩
越读越觉得自己还需要“攀登”，实在是境界眼界缺缺
私董会的确是现在企业学习的最好方式，效率高、成效好。但私董会的组织者太重要，否则就变成圈钱者的游戏了。
作为一种企业家学习，交流和互助的模式，比起较低层次的交流（品酒赏车，觥筹交错等）更有价值。
