騰訊方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
潘東燕
齣生於福建，山東大學管理學碩士。
專注於管理案例的調研、采寫與研究，深入調研超過60傢各行業旗幟企業，采寫超過50個各行業最佳實踐案例，內容涵蓋戰略、運營、人力資源、企業文化、創新與創業、領導力、商業模式、團隊管理、項目管理、産品開發、知識管理等管理學各個模塊。現任《中歐商業評論》執行副主編、主筆（2010年至今），案例研究中心總監，中歐“顛覆式創新”私享會總策劃、課程總監。
王曉明
生於遼寜，英國約剋大學計算機碩士。
敏思特谘詢創始人、CEO，“輕敏捷”方法創始人，國內知名的組織轉型導師。曾任騰訊高級管理顧問、組織轉型導師，騰訊IEG自研委員會唯一外聘專傢，騰訊天美藝遊工作室首席管理顧問，迅雷首席管理顧問、總裁、首席體驗官，創新工場特聘導師，華為首位敏捷組織轉型谘詢師，英國Pinesoft首席運營官，現擔任搜狐暢遊、第七大道首席管理顧問。
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這是國內第一本深度講述騰訊産品研發與團隊轉型的書。本書介紹瞭騰訊三個不同生命周期的産品的開發過程，包括如何踏足新領域開發新産品；如何救活一個即將半路夭摺的産品；如何讓一個老産品持續盈利。本書呈現瞭互聯網産品開發時會遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業如何內部創業，並迅速組建新的項目團隊；如何實現跨部門的閤作；在麵臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率；在産品研發方麵，如何定位産品、如何敏捷開發、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料，具有非常強的可讀性和參考價值。
具體描述
讀後感
非常好的一本书，虽然有为腾讯洗地的嫌疑，不过依然很推荐，其中产品项目管理的方法论，尤其推荐。 书中给出了三个案例，一个是微信游戏部门，摩登城市和QQ秀。 好像腾讯一共两个七星产品，一个是张小龙的广研，做的QQ邮箱，另一个是大概就是书中的游戏团队，在腾讯内部简直是...
評分什么是腾讯方法？ 腾讯方法是一种求变、极致、快速的思想方法。 求变在于直击命门，为解决战略和团队问题而进行自上而下变革，为解决产品问题而灵活变通的自信和能力。 快速在于让团队高效运转，让产品小步快跑、持续验证迭代，并根植公司文化、融入日常工作的理念和方法。 ...
評分资深产品经理老郭真的是有一堆没拆塑料皮的书，够我读一阵子了，《腾讯方法》就是其中最薄的一本，以故事+批注的形式讲了腾讯3个案例，《天天爱消除》-天美游戏工作室的成立；《摩登城市》-如何死而后生，以及从QQ秀到QQ会员体系如何实现运营产品到运营人群的转变。 说起天美工...
評分什么是腾讯方法？ 腾讯方法是一种求变、极致、快速的思想方法。 求变在于直击命门，为解决战略和团队问题而进行自上而下变革，为解决产品问题而灵活变通的自信和能力。 快速在于让团队高效运转，让产品小步快跑、持续验证迭代，并根植公司文化、融入日常工作的理念和方法。 ...
評分1、埃里克莱斯在《精益创业》中指出：新产品最大的风险在于：价值假设和增长假设。 2、如果价值假设出问题，产品设计出来不是用户需要的产品？ 解决办法就是从一开始就让产品以各种形式与用户接触，了解用户的需求和反馈，再进行快速迭代，而不是等到产品开发完成后才面对客户...
用戶評價
精益創業思路的案例拿齣來說說罷瞭
评分好想進騰訊啊流淚。。 半年後竟然進瞭。。！
评分抄自@陳波的記錄：Allen Zhang分享四個觀點：1 大公司肯定會有大公司病，而且不好治，所以要盡可能的控製團隊質量和人數 2 ：懂得取捨，盡可能做平颱級業務，讓你的産品影響到每一個用戶，而不是陷入長尾獲得一時利益。3:基於係統思維做事情，每一件事情都可以當成係統，人工乾預變少，人少反而會讓係統解決問題 4 ：學會創造而不是跟隨，用獨特的創意，而不是僅僅為瞭改變數據，微信無數機會，找到屬於自己的突破和創新，這是最不浪費時間的辦法。 這幾點對技術團隊同樣是非常棒的方法論，期待每一個人都能理解這裏麵的意義，並且用到你的日常工作中。
评分真實的案例總是更有魅力，第一個案例最精彩
评分全書隻講瞭三個案例，隻有第一個騰訊遊戲的能夠看一下，而且作者還是舔著臉強刷存在感，過分誇大自己作為一個外部小透明在項目裏麵的作用。這本書的封底八個人寫推薦語，沒一個是他在騰訊閤作過的人，這本身已經說明問題。
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