具体描述
本书重点讲解员工招聘的管理实践，这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书，更是企业招聘整体解决方案。 通过本书您将学到：
要想做好招聘必须具备哪些专业知识？
如何有效获得业务部门真实用人需求？
企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素？
简历筛选招聘预约和面试如何来组织？
新员工录用和审批需要遵循哪些流程？
新员工入职时需要办好哪些关键事项？
新员工试用期考核和转正薪酬啥关系？
企业招聘制度和流程如何建立才有效？
招聘计划和实施方案如何控制才有效？
人力资源在复试过程中如何做好把关？
企业校园招聘方案如何制定才能落地？
招聘供应商选择评价关键要素有哪些？
如何根据所处生命周期构建招聘战略？
做人力资源规划要考虑哪些关键要素？
人才测评都有哪些经典的手段和方法？
胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系？
如何建立人才库为企业招聘保驾护航？
雇主品牌建设和企业招聘究竟啥关系？
企业招聘过程中各种风险应如何控制？
企业招聘体系优化有哪些思路和方法？
企业未来招聘都有哪些必然发展趋势？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
作者简介
贺清君，硕士，吉林松原人。北京市社保信息系统标准起草专家组成员，多年来在多家著名上市公司担任人力资源总监职务，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访。已出版《企业人力资源管理全程实务操作》、《人力资源常见问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》多本HR畅销专著。
清华大学出版社“人力资源管理从入门到精通必备丛书”主编。
目录信息
第1章：招聘准备工作
1.1熟悉国家相关法律法规
1.2熟悉各地区法律和法规
1.3熟悉企业各项管理业务
1.4熟悉企业招聘管理模式
1.5熟悉企业招聘管理流程
1.6熟悉企业各种管理表单
1.7招聘过程各种法律风险
1.8认真做好岗位工作分析
第2章：员工招聘需求
2.1招聘需求主要来源
2.1招聘需求处理流程
2.3招聘需求评审流程
第3章：招聘渠道选择
3.1招聘渠道选择原则
3.2常见招聘渠道分析
3.3招聘渠道对比选择
3.4内部外部招聘选择
3.5猎头公司选择技巧
3.6招聘信息有效把控
第4章：简历筛选
4.1简历筛选准备工作
4.2简历筛选数量把控
4.3简历搜索关键技巧
4.4简历筛选与匹配度
4.5虚假简历识别技巧
4.6简历筛选后的处理
第5章：招聘预约和面试组织
5.1面试流程
5.2面试计划
5.3面试通知
5.4面试准备
5.5初试
5.6复试
5.7面试官的选择
5.8面试方法选择
5.8经典面试题目
5.9学历验证把关
第6章：人员录用和审批
6.1员工录用评价模型
6.2薪酬谈判主要技巧
6.3如何实施背景调查
6.3人员录用基本流程
6.4录用通知有效性把控
6.5录用新员工法律风险
第7章：新员工入职服务
7.1入职服务精细化管理
7.2 入职关键信息审查
7.3如何签订劳动合同
7.4劳动合同的变更管理
7.6劳动合同台账管理
7.7入职法律风险防范
7.8新员工入职培训
7.9入职常见管理问题处理
第8章：新员工试用期管理
8.1试用期限有效约定
8.2新员工试用期考核
8.3试用期导师制
8.4试用期解聘管理
8.5试用期风险管理
第9章：新员工转正管理
9.1新员工试用期评价
9.2试用期转正类型
9.3试用期转正流程
9.4新员工转正风险防范
9.5新员工转正后续安排
第二部分：提升篇
第10章：招聘流程和制度
10.1建立招聘流程
10.2招聘管理制度
10.3招聘管理记录
第11章：招聘计划管理
11.1招聘计划来源
11.2招聘计划评审
第12章：招聘方案实施
12.1招聘实施计划
12.2招聘团队组建
12.3面试题目设计
第13章：复试把关控制
13.1复试流程
13.2复试要点
13.2复试择优
第14章：招聘进度控制
14.1招聘计划跟踪管理
14.2招聘进度异常处理
第15章：招聘供应商选择
15.1供应商选择要点
15.2供应商选择方式
15.3供应商定期评价
第16章：校园招聘管理
16.1校园招聘模式
16.2校园招聘流程
16.3校园招聘计划
16.4校园招聘方案
16.5校园招聘准备
16.6校园招聘会实施
16.7校园招聘人才甄选
16.8校园招聘总结
第17章：招聘预算编制
17.1招聘预算审批流程
17.2招聘成本控制策略
17.3如何苦练招聘内功
第18章：招聘分析报告
18.1招聘评价指标
18.2分析报告数据来源
18.3招聘分析报告
第三部分：精通篇
第19章：企业招聘战略
19.1企业招聘战略
19.2企业用人标准
19.3人才竞争策略
19.4人才竞争优势
19.5企业招聘策略
第20章：人力资源规划
20.1人力资源规划类型
20.2人力资源需求预测
20.3人力资源供给预测
20.4人力资源规划制定原则
20.5人力资源规划制定步骤
20.5人力资源规划实施策略
20.6人力资源规划实施控制
第21章：人才测评技术
21.2人才测评主要类型
21.2人才测评主要作用
21.3人才测评常见方式
21.3.1笔试
21.3.2心理测量
21.3.3面试
21.3.4现场演讲
21.3.5情景模拟
21.3.6评价中心技术
21.4人才测评流程
21.5人才测评管理误区
第22章：胜任力评价
22.1胜任力模型概述
22.2胜任力与员工招聘
22.3胜任力模型构建
22.4胜任力模型应用
第23章：面试技巧培训
23.1过程控制技巧
23.2面试提问技巧
23.3望闻问切技巧
23.4控制局面技巧
23.5虚假信息识别技巧
23.6行为面试法
23.7薪酬谈判技巧
23.8面试注意事项
第24章：人才库的建设
24.1人才库主要分类
24.2人才库信息来源
24.3人才库人才分类
24.4人才库评选程序
24.5人才库科学利用
第25章：雇主品牌建设
25.1雇主品牌核心价值
25.2雇主品牌关键特征
25.3雇主品牌与招聘关系
25.4雇主品牌建设方式
25.5雇主品牌与企业文化
25.6雇主品牌从点滴做起
第26章：招聘风险控制
26.1招聘风险来源
26.2招聘风险控制
26.3常见风险防范
第27章：招聘体系优化
27.1招聘体系优化流程
27.2招聘体系调查问卷
27.3招聘体系自我诊断
27.4招聘体系评审报告
27.5招聘体系优化方案
第28章：未来招聘趋势
28.1现有招聘格局
28.2招聘未来趋势
附件1：中华人民共和国劳动合同法
附件2：中华人民共和国社会保险法
附件3：中华人民共和国就业促进法
附件4：女职工劳动保护规定
附件5：职工带薪年休假条例
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读后感
用户评价
**这本《招聘管理从入门到精通》简直是为我量身打造的！** 作为一个刚踏入人力资源管理领域的新手，我常常感到手足无措，尤其是在招聘环节。市面上的书多如牛毛，但要么过于理论化，要么零散不成体系。当我翻开这本书时，仿佛找到了救星。它从最基础的概念讲起，循序渐进地引导我理解招聘的整个流程，从需求分析、职位描述的撰写，到简历筛选、面试技巧，再到offer发放和背景调查，每一个环节都讲解得清晰透彻，让我这个门外汉也能迅速掌握核心要点。书中提供的案例分析也十分贴合实际，让我能看到理论是如何在实践中运用的，而且还穿插了一些招聘过程中的常见陷阱和应对策略，这对我来说简直是无价之宝。最让我惊喜的是，它还探讨了如何利用新兴技术优化招聘流程，比如AI在简历筛选中的应用，以及如何构建一个更具吸引力的雇主品牌，这些前沿的知识让我对未来的招聘工作充满了信心。这本书真的让我从“零基础”蜕变成了“有思路”，对招聘工作的理解有了质的飞跃。
**一本真正能帮你解决实际问题的书，推荐给所有正在招聘路上探索的朋友们。** 《招聘管理从入门到精通》这本书的结构非常清晰，逻辑性很强。它从宏观的招聘战略讲到微观的招聘技巧，每个部分都衔接得非常自然。让我印象深刻的是，书中对不同行业和不同类型岗位的招聘特点进行了分析，并给出了相应的建议。比如，针对技术岗位的招聘，它强调了如何评估候选人的技术能力和学习潜力；而针对销售岗位的招聘，则侧重于考察候选人的沟通能力、抗压能力和目标导向。此外，书中还提到了如何利用社交媒体和人才社区来吸引被动候选人，以及如何构建人才库，为未来的招聘需求做好储备。这本书让我对招聘工作的认识不再局限于“找人”，而是将其视为企业人才战略的重要组成部分。它真的给了我很多启发，让我对未来的招聘工作更有信心，也更清楚努力的方向。
**《招聘管理从入门到精通》这本书的深度和广度都超出了我的预期。** 我原本以为这本书会停留在基础的招聘流程讲解，但没想到它还能深入到策略层面。书中关于如何根据公司战略来制定招聘计划的部分，让我耳目一新。它不仅仅教你“怎么招人”，更重要的是教你“为什么这么招人”，以及如何通过招聘来驱动业务发展。特别是关于人才市场分析和竞争对手分析的内容，让我意识到招聘并非孤立存在，而是需要与整个行业和市场环境紧密结合。书中对不同招聘渠道的优劣势进行了详细的对比分析，并给出了如何根据岗位需求选择最合适渠道的建议，这极大地提升了我招聘的效率和精准度。此外，它还触及了招聘过程中的合规性问题，比如劳动法相关规定，以及如何避免用人歧视，这对于保障公司和员工的合法权益至关重要。这本书让我意识到，优秀的招聘管理不仅仅是填补空缺，更是一种战略性的资源配置。
**这绝对是我近期读过最实操、最有价值的一本招聘管理书籍。** 作为一个资深的HR，我一直都在寻找能提升招聘效率和质量的方法。而《招聘管理从入门到精通》恰恰满足了我的需求。它里面提供的各种工具和模板，例如招聘需求分析表、面试评估表、背景调查问卷等等，都非常实用，可以直接套用到工作中，省去了我不少摸索的时间。书中关于面试官培训和行为面试法的讲解尤其让我受益匪浅，它提供了一套系统化的方法，帮助面试官更有效地评估候选人的能力和潜力，减少主观臆断和偏见。还有关于如何设计有效的笔试题和情景模拟题，这些细节都非常到位。而且，书中还特别强调了候选人体验的重要性，以及如何通过良好的沟通和互动来提升候选人的满意度，这对于建立积极的雇主品牌至关重要。这本书让我重新审视了招聘工作的每一个环节，并从中找到了提升的空间。
**《招聘管理从入门到精通》这本书的语言风格非常接地气，而且信息量非常大。** 我之前也读过一些关于招聘的书，但很多都充满了理论术语，读起来比较枯燥。这本书则不一样，它的语言通俗易懂，就像一位经验丰富的HR前辈在手把手地教你一样。它不仅讲解了招聘的“做什么”，还深入剖析了“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。书中关于招聘数据分析的部分，让我大开眼界。它教我如何收集、分析和解读招聘过程中的各种数据，比如招聘周期、录用率、新员工流失率等，并如何利用这些数据来优化招聘策略。这让我意识到，招聘是可以被量化和科学管理的。另外，书中还探讨了如何与业务部门建立良好的合作关系，以及如何有效地进行跨部门沟通，这对于成功招聘至关重要。这本书让我看到了招聘管理背后更深层的逻辑和价值。
本书一共分三篇，从入门到提升到精通。入门篇比较的详细，基本上把从事招聘需要做的事情都写的很详细，虽然说有的流程根本就没有时间做的那么细致，不过知道也未尝不好。提升篇和精通篇总体觉得有点泛，总有一种没有点中的感觉。招聘先做到心中有知识流程框架，接下来的就是大量的实践，通过实践来填充自己的知识框架，整个招聘体系才算是正常运作起来。有朝一日做到像庖丁解牛一样，才算是达到炉火纯青。
对于外行入个门来说还是很不错的，要做到精通还要理论结合着实际多去实践才行。
作为手册来讲还不错，适合刚入门
适合招聘小白起读，比较系统，可以一看
适合小白，但是感觉尚欠干货内容，书中较多错别字，不知道有没有再版，有没有改进。。。
