具体描述
管理的最高境界是“无为而治”,要想达到“无为而治”,不是靠“执行力”,而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计。
本书用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了:经过科学设计的管理制度,是可以自动运行的。
作者对管理制度原理剖析之深刻、对工具设计之严密、对实践应用之巧妙,令人赞叹。全书逻辑严密,酣畅淋漓,一气呵成,将带给您一种愉悦的阅读和思想体验。
作者简介
戴天宇博士,北京大学汇丰商学院副教授,商业模式研究中心副主任,管理制度设计学创始人,商业模式基因工程学创始人,经济学新范式创始人。
理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后的学习经历,私企、外企、政府、高校的任职阅历,使得戴氏管理学体系既清新又接地气。
已出版著作:《经济学:范式革命》《超越执行力:科学管理从科学的制度设计开始》等。
目录信息
第一章 无为而治靠精巧制度 / 11
一、好的制度可以实现“无为而治”/ 14
二、制度:“活的游戏规则”/ 15
三、制度设计:“大道至简”/ 17
四、通通快递成功的四大秘诀 / 22
第二章 企业管理制度的通病 / 29
一、管理制度的那些“病”/ 31
二、管理制度的那些“误”/ 39
三、人是活的,制度也是活的 / 44
第三章 制度比执行力更重要 / 51
一、没有好的制度,哪来好的执行 / 53
二、狠抓落实,往往说明制度太笨 / 56
三、制度不当,严格执行只会适得其反 / 59
四、科学管理,从科学的制度设计开始 / 61
第四章 从执行力到制度设计 / 69
一、“可以自动执行的制度”/ 72
二、关键词1:主体归位,利益内嵌 / 73
三、关键词2:自组织,自管理 / 80
四、关键词3:尊重历史,秉承传统 / 90
第五章 从博弈论到制度设计 / 93
一、囚徒困境 / 97
二、智猪博弈 / 102
三、动态博弈及不完全信息博弈 / 105
四、从博弈论到制度设计 / 110
第六章 如何制定自运行制度 / 117
一、谁来参加游戏 / 121
二、制度主体定位 / 125
三、如何参加游戏 / 130
四、制度主体利益诉求转化 / 135
第七章 管理制度设计跟我学之一 / 143
一、外部环境调研:社会“宏制度”与商业生态圈 / 148
二、内部生态调研:种群、群落与关系网络 / 153
三、界定制度主体及其利益诉求 / 157
四、确定制度设计的目标、理念和原则 / 160
第八章 管理制度设计跟我学之二 / 167
一、利益结构造 / 170
二、利益势分析 / 172
三、博弈论分析 / 177
四、系统论分析 / 180
第九章 管理制度设计跟我学之三 / 187
一、“元规则”及其结构化、模块化展开 / 189
二、系统控制、信息通路与组织设施配套 / 195
三、仿真检验、实验检验与成本收益核算 / 199
四、文字编排、试运行与调试、交付运维 / 206
第十章 民富国强终须靠制度 / 211
一、科技立国需要制度设计 / 214
二、人才强国需要制度设计 / 216
三、金融富国需要制度设计 / 219
四、宏观调控需要制度设计 / 225
附 录 主要参考文献(按引文顺序) / 229
· · · · · · (收起)
读后感
我第一次看到这本书觉得很高端肯定看不懂,拿回家放在书架上,却被哥哥无意中发现了,作为一家小企业的负责人他和我对书的感觉完全不同,哥哥对这本书的内容很认同,告诉我说一定要想办法和作者取得联系交流下看法。说太接地气了了写得,很多在企业运行中都是可以实现的,大哥...
《无为而治——设计自动运行的企业制度》语言浅显易懂,适合大多数读者。内容丰富且实用性高,本书中的案例基本上都 是作者的大量亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例,如通通快递、某市再担保体系、兴兴电子公司等制度。这些实践中的案例较有说服力。本书的结构严谨,...
用户评价
我很少写书评,但《无为而治》这本书,真的让我有太多话想说。它不仅仅是一本书,更像是一场心灵的洗礼。我一直以来都认为,生活就是要积极进取,不断奋斗。但这本书却向我展示了一种截然不同的可能性——“静待花开”。它并不是鼓励我们放弃努力,而是让我们明白,很多事情都有自己的发展节奏,强求不得。作者用一种非常温和而坚定的语气,引导我们去感受事物发展的自然脉络,去理解“等待”和“放手”的智慧。我尤其喜欢书中关于“不执”的论述,它让我意识到,我常常因为执着于某个结果,而错失了更多美好的风景。这本书让我重新认识了“自由”的含义,原来真正的自由,并非为所欲为,而是不受内心欲望的束缚,能够坦然地接受一切,顺流而行。它改变了我看待世界的方式,让我从一个“掌控者”的心态,转变为一个“观察者”和“陪伴者”。读完这本书,我感觉自己的内心变得更加平静和安宁,也更加有力量去面对生活中的不确定性。
这本书,我真的要好好夸一夸!《无为而治》这本书,让我深刻理解了“道法自然”的精髓。我一直以为“无为”就是什么都不做,后来才发现,原来它是一种顺应自然规律、尊重事物发展内在逻辑的处事方式。作者通过生动的故事和深入浅出的讲解,将老子、庄子等古代先贤的智慧融入到现代生活的方方面面。我最受启发的,是关于“简”的哲学。在信息爆炸的时代,我们总是被各种信息轰炸,大脑不堪重负。这本书提醒我,回归简单,聚焦核心,反而能获得更清晰的思路和更强大的执行力。它让我明白,很多时候,我们之所以觉得困难重重,是因为我们自己把事情复杂化了。书中对于“少即是多”的阐述,也让我受益匪浅。我一直以来都在追求“多”,但这本书告诉我,有时候,少一点点缀,少一点干扰,反而能让事物更加纯粹和有力。它给我一种“卸下重担”的感觉,让我在处理工作和生活中的难题时,能够更加游刃有余,而不是被压力压垮。
不得不说,《无为而治》这本书带给我的冲击是颠覆性的。我一直以来都信奉“努力就有回报”的信念,也一直为此拼尽全力。然而,人生似乎并非总是遵循这样的线性逻辑,总有一些时刻,无论多么努力,结果都差强人意。这本书的出现,让我开始重新审视“努力”的定义。它并没有否定努力的价值,而是引导我们思考,努力的方向是否正确,方式是否有效。书中对于“知止”的论述,对我触动很大。我们总是被鼓励去追求更多,但很少有人告诉我们,什么时候应该停下来,什么时候应该放手。这种“适可而止”的智慧,在现代社会尤其显得珍贵。我常常因为追求完美而把自己逼入绝境,这本书让我明白,接受不完美,反而能获得更多的自由和可能性。作者的语言风格非常独特,既有哲人的深度,又不失文人的雅致,读起来不枯燥,反而有一种沉浸式的体验。它让我反思,很多时候,我们之所以会痛苦,并非因为事情本身,而是因为我们对事情的态度。这本书,就像一面镜子,照出了我内心的执念和焦虑,也指引了我通往平和的道路。
这本《无为而治》真是让我眼前一亮,打开的那一刻,我就知道自己找到了一本能触动灵魂的书。我一直以来都在思考如何更好地处理生活中的各种关系,无论是工作上的合作,还是家庭中的互动,总觉得有时候太过用力反而适得其反。这本书就像一股清流,缓缓地渗透进我的认知,让我开始审视自己那些“积极主动”的行为模式,是否真的带来了预期的效果。书中对于“顺势而为”的阐述尤其深刻,它并非教导我们消极被动,而是强调一种更高明的智慧,即认识事物的内在规律,不强求,不违背,从而达到事半功倍的境界。我特别喜欢作者举例的一些历史人物和生活片段,那些看似寻常的故事,在作者的解读下,却闪烁着深刻的人生哲理。它让我明白,很多时候,真正的力量并非来自于呐喊和冲撞,而是来自于内心的平静和对时机的精准把握。读完之后,我感觉自己像卸下了很多不必要的包袱,对待一些棘手的问题,不再像从前那样焦虑,而是多了一份从容和豁达。这本书给我的启发是,与其费尽心思去改变外界,不如先修养内心,培养一种与世界和谐共处的能力。
天呐,这本《无为而治》简直就是一本“生活秘籍”!我之前对“无为”这个词一直有些误解,总觉得是听之任之,不思进取。但读了这本书,我才明白,原来“无为”是一种境界,是一种艺术,更是一种极具智慧的生活哲学。它教我们如何在纷繁复杂的现代社会中,保持内心的宁静,不被外界的喧嚣所裹挟。书中关于“不争”的论述让我茅塞顿开,我一直以来都觉得自己应该努力争取,但有时反而因此消耗了大量的精力和情绪。这本书引导我去思考,很多时候,放下对结果的执念,反而更能获得意想不到的收获。作者用了很多贴近生活的例子,比如在职场沟通中,如何运用“无为”的智慧化解冲突;在人际交往中,如何做到“不干涉”而赢得尊重。这些都让我感觉非常实用,不像一些空洞的理论,而是真正可以落地的方法。我尝试着在日常生活中实践书中的一些观点,发现效果真的很好。比如,在处理家庭矛盾时,我不再急于辩解,而是先倾听,再思考,很多时候问题就迎刃而解了。这本书让我对“领导力”和“影响力”有了全新的认识,原来最强大的力量,往往是悄无声息的。
F271_64 封面介绍“Design an automatic enterprise management system”、“Government through self-management”、“写给中国人自己的管理经典”,点评都挺独到的,这列举的简单几句话。可谓是书不可貌相,平庸的外表下竟有如此深层次的内容,外行看热闹,我也只是从戴天宇点评的几个实例中看出些内容。但也足够让我佩服他的眼界。
F271_64 封面介绍“Design an automatic enterprise management system”、“Government through self-management”、“写给中国人自己的管理经典”,点评都挺独到的,这列举的简单几句话。可谓是书不可貌相,平庸的外表下竟有如此深层次的内容,外行看热闹,我也只是从戴天宇点评的几个实例中看出些内容。但也足够让我佩服他的眼界。
很多人说这本书写得接地气。其实所谓的人性化管理,不是说领导嘘寒问暖、搞搞团建什么的就算,首先要正视人性,根据正常人类的正常需求来设计制度,使制度能够自动运转起来。
打造系统,建立制度,让企业可以脱离创始人的监管,保持正常有序的发展
我是北大汇丰的学生,正在上戴老师的课,课上的内容与书中讲的很接近,戴老师是我遇到的最有思想的老师,必须赞!