改变世界的机器 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
詹姆斯 P. 沃麦克
James P. Womack
曾为美国麻省理工学院资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
丹尼尔 T. 琼斯
Daniel T. Jones
创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。
丹尼尔·鲁斯
Daniel Roos
美国麻省理工学院机械系系统分部创始人，日本钢铁工业工程教授。
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精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器，正在引发全球的工业革命。
1990年，当《改变世界的机器》首次出版时，丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本书为新一代读者再次出版时，丰田已经轻易超过了福特并赶超通用，成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。
然而，这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。
具体描述
读后感
仔细读了这本书，太赞了！！ 1. 研究分析方法值得学习：这是一个学术研究的交付物，整个研究过程中方向选择，落实方法都值得学习； 2. 观点到现在也不落后：说到底，大规模生产和精益的核心差别之一在于共生集团内部各方如何对待其他共生集团内部的成员，是建立在互不信任，...
评分穷则变，变则通。当年日本穷的只剩下人了。于是发明了精益制造，发挥了人的最大潜力。精益制造，其实是日本精神放在了制造里面。同样大量制造是很美国的模式。 有两点想记下来，一是反省的力量，五个为什么，也是精益的核心之一 二是，我觉得制造的过程和烧菜是一样的 丰田是...
评分仔细读了这本书，太赞了！！ 1. 研究分析方法值得学习：这是一个学术研究的交付物，整个研究过程中方向选择，落实方法都值得学习； 2. 观点到现在也不落后：说到底，大规模生产和精益的核心差别之一在于共生集团内部各方如何对待其他共生集团内部的成员，是建立在互不信任，...
评分书内容似乎老了点，大概是作者们对上世界八、九十年代的对汽车 行业和精益制造研究的成果。现在已经过去快二十年了，不知道现在的 真正制造业管理又发生了多大变化。 这边书还没完全看完，不过我把前言部分着实好好看了下，感觉国 外的学术研究氛围还真不是...
评分第2章 大批量生产的兴衰 1894年，富有的英国著名议员伊夫林·亨利·埃利斯决定要买一辆车。他并没有去任何一家经销店，也没有联系任何一家本土汽车生产商，因为两者都还未存在。 他反而去了著名的巴黎潘哈德勒瓦瑟机械制造公司（Panhard et Levassor，P&L）定制了一辆汽车...
用户评价
汽车行业的精益史，是作为故事而不是学习材料呈现的，所以更适合了解与入门
评分现代制造业领域很好的入门书，最近很火的《美国工厂》讲了去美国开玻璃厂的福耀，但几十年前日本人就去美国开汽车总装厂了，该有的文化冲突、贸易矛盾一样不少，其实可借鉴的很多。很多领域远未达到大批量生产的水平，说不定反而有机会一步进入精益。翻译不行，很多地方不通顺，想来原文应该不晦涩，不如直接读原版。
评分1. 追求高质量，不设兜底出错就改； 2. 消除浪费，让每一步都增值； 3. 培养员工的多元职业能力，提升工人成就感。
评分lean的历史科普
评分nice book
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