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新版添加瞭18頁的2007年修訂版後記

1. 追求高質量，不設兜底齣錯就改； 2. 消除浪費，讓每一步都增值； 3. 培養員工的多元職業能力，提升工人成就感。

豐田喜一郎在1929年欠福特的經驗，他們兒子輩在1982年開始都還瞭！

nice book

豐田喜一郎在1929年欠福特的經驗，他們兒子輩在1982年開始都還瞭！

关于精益企业的很好的一份调研报告，对于考虑企业经营的人来说，非常值得一看，知道我们的来路，才能好好的思考我们的前路。 这本书的第一部分是总述，标准的咨询项目的写法。 第二部分讲了精益生产的产生，从最初的单件生产讲起，到大批量生产，然后到了精...  

书内容似乎老了点，大概是作者们对上世界八、九十年代的对汽车 行业和精益制造研究的成果。现在已经过去快二十年了，不知道现在的 真正制造业管理又发生了多大变化。 这边书还没完全看完，不过我把前言部分着实好好看了下，感觉国 外的学术研究氛围还真不是...

仔细读了这本书，太赞了！！ 1. 研究分析方法值得学习：这是一个学术研究的交付物，整个研究过程中方向选择，落实方法都值得学习； 2. 观点到现在也不落后：说到底，大规模生产和精益的核心差别之一在于共生集团内部各方如何对待其他共生集团内部的成员，是建立在互不信任，...  

二战以后世界生产力水平的迅速提高主要有2个来源，一个是制造的自动化，另外一个是制造的合理化。制造业的自动化是以MIT发明第一台数控机床为标志，而制造业的合理化则是以日本丰田公司创造的精益制造方法为代表。这是第一本系统介绍和分析“丰田制造方式”的书，发表后立即...  

这本是根据1990年版翻译的。至今26年。但是从大规模生产到精益生产之路仍然远远没有走完。中国企业往往借助于大国资源市场禀赋，自然地选择了大规模生产模式，有时甚至连大规模生产尚且没有学到，成了粗放型规模生产。但是，今天精益生产依然是新常态下可以选择的模式，无论是...