小約瑟夫•巴達拉剋(Joseph L. Badaracco, Jr.)
哈佛商學院約翰•沙德商業倫理講席教授。他在哈佛MBA項目及同級經理培訓項目中,教授戰略管理、一般管理、商業倫理等課程,同時也擔任哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會主席。
巴達拉剋教授是聖路易斯大學、牛津大學以及哈佛商學院的畢業生。在哈佛商學院,他獲得瞭MBA和DBA兩個學位。他也曾作為訪問教授在哈佛大學倫理與專業項目中工作過。
除本書之外,巴達拉剋教授還曾經寫過三本有關管理者的倫理責任方麵的著作,即《領導與整閤》《商業倫理:角色與責任》和通訊《界定時刻——對與對的抉擇》。他的其他著作有Loading the Dice——研究過五個國傢的企業與政府關係,《知道聯結》——研究國際戰略聯盟。這些書已經被翻譯為9種語言。
我們大部分人往往沉迷於英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤,在鎂光燈下接受人們的贊頌。但並非每個人都希望成為那樣的領導者,甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下,保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我並不能保證人持續的努力,相反,利己與利他並行的復雜動機,纔是推動事情往正確方嚮發展的關鍵所在。
本書嚮我們展示瞭一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領導之道”。這種方式乍看起來“步調緩慢”,卻被實踐證明,是使一個組織乃至整個世界得以改善的“最快途徑”。
本書展示瞭諸多沉靜型領導者的故事:有執掌公司生殺大權的CEO,也有公司核心圈之外的中層領導,還有企業一綫的銷售人員、非營利機構的誌願者。領導並非CEO的專屬,每個人每天都會碰到領導的問題。《紐約時報》評論說:“它超越瞭企業類書籍的範疇。”能夠從本書中受益,並改變今後命運的人,應該是非常廣大的一群。
这本书讲的是: 要有技巧性地维护道德价值观。 虽然不违法,但也不合乎道德时,遇到这样的选择题,是争个鱼死网破,还是保存实力,继续为这个社会、这个组织作贡献?这是一种选择性问题,也是一个生存智慧问题。 ------------------- MM的推荐是:最近她读了一本有趣的...
評分记得几年前在看《恰同学少年》时,当青年毛泽东智退三千败兵后,时任校长的孔昭绶大笔一挥,对毛泽东精彩评价:毛泽东,浑身是胆! 对于这段尽管感觉十分“三国演义”的情节,我至今印象至深,激情澎湃:毛泽东,就是不同凡响! 而激情澎湃之后呢? 与毛泽东的“浑身是胆”...
評分中文版的翻译真的比较差劲,一个简洁的概念往往要用迂回复杂的句型,让人难免头晕。可能英文原版的更好读? 案例多一些,概念陈述少一些重复,会更有可读性。
評分如果不是众多豆友的推荐,我是不会去读一本叫《沉静领导》的书的。因为对书名的第一判断就是:这不是啥新鲜玩意,多半炒的是我们先贤“无为而治”的冷饭嘛。再看看书商贴的标语“领导不语,沉静而御”,噢,大言无声嘛,我就更觉得不过是些鬼佬在贩卖咱祖传的老庄之学罢了。再...
評分沉静领导,避免英雄主义的处事方法,相信世界是复杂的,人的动机也是复杂的,处理问题必须是仔细思考的,当你思考得越多,你走向成功就越近。只有经过深思熟虑,你才能更多的了解事情的原委,才能了解事态的发展方向,才能以比较合理的方法去应对。这样的处事更加实际,并不...
一星打給題材,後麵會再重讀一遍
评分剋製,謙遜,執著
评分剋製,謙遜,執著
评分作為領導力的補充讀物可以補充一下另一個看不見的視角
评分務實良言
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