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发表于2025-01-23
产品经理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《产品经理手册》长期被认为是同类书中最有用也最具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后,再阅读本书,将在如今充满挑战的商场,给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术(包括社交媒介),并更加强调了国际因素。
本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品,也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。
《产品经理手册》告诉你,如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化,本书为你提供如下有用信息:
如何突破平衡与产品线的扩展。
如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。
实施产品门径审查和贝塔测试,以及管理范围延伸过程。
有序安排实现产品的顺利发布。
对于那些管理着现有产品线的经理,本书提供如下信息:
给产品生命周期管理的4R方法的每一点都提出了具体的建议。
提供品牌指导。
提供客户信息管理的方法。
提出了与销售部门和渠道人员合作的建议。
书中简明易懂的图表告诉你,如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤;实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。与经验丰富的产品管理咨询专家和业绩卓著的产品经理的访谈为你提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态,还有已证明有用的各种战略。
《产品经理手册》调研了当前多家市场主导型公司,结合最新的研究发现以及不断升级的消费者认知,为你提供了各种工具,用来设计、生产能够赢得市场的产品,并让你在每个转折点都能打败竞争对手。
琳达·哥乔斯(Linda Gorchels)在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系工作。她是众多商业图书的作者或合著者。作品包括:《产品经理的第二本书》(The Product Manager’s Field Guide)和《渠道管理的第一本书》(The Manager’s Guide to Distribution Channels)。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。
思路,模型,表格,都是教科书式的干货。然并卵,大部分情况活儿很糙,用不上,我们只喜欢凭经验和辈分
评分这是市场上难得一本写给实物产品经理的书籍,虽然美国市场和中国市场不一样,但是还是挺多东西可惜借鉴学习的。
评分这是市场上难得一本写给实物产品经理的书籍,虽然美国市场和中国市场不一样,但是还是挺多东西可惜借鉴学习的。
评分果然一旦成名,就可以把一个主题写了又写啊~
评分产品经理需要具有多维度能力,包括领导力与管理能力,业务能力,情报能力以及企划能力等。 随着产品的发展,主要任务从上游管理(路线图与创新,企划方案过审,计划,制定与实施新品发布方案)逐步过渡到下游管理(生命周期,品牌资产,营销策略与上市)。 产品经理约等于小型企业家。
三本书,综合看,作者第一本书时明显理论体系尚未完成,第二本书改动很大,第三本书基本形成比较好的体系。 三本书综合看好一点。 第三本最好,第二本还行,第一本比较差
评分有关互联网和B2B方面的好书不多,这算一本,还不错,建议大家好好看看。 现在的PD也许都只干了技术方面的活了,但其实还有很大一块市场、销售方面的没有做呢。
评分不得不说这本书是偏传统行业的,涵盖的范围比较广,也比较全面。建议做IT行业,从业1-2年的产品经理就别看了,会越看越晦涩、越郁闷。不得不说这本书是偏传统行业的,涵盖的范围比较广,也比较全面。建议做IT行业,从业1-2年的产品经理就别看了,会越看越晦涩、越郁闷。
评分 评分读书心得: 1,产品经理说是在研发团队,平时也不怎么跟客户打交道,但说到底还是个市场类的职位。 2,产品经理的宝贵品质包括所有宝贵品质,怎么提升自己的素质都不为过。 3,产品经理依赖的是创意,常用的方法是头脑风暴。 4,书中的例子大多是传统行业,或者软硬件生产方面...
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