産品經理手冊 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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（美）琳達哥喬斯（Linda Gorchels）

機械工業齣版社

祝亞雄

2015-5-15

348

CNY 59.00

平裝

9787111498223

圖書標籤: 産品經理産品商業管理項目互聯網管理學用戶

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发表于2024-11-15

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圖書描述

《産品經理手冊》長期被認為是同類書中最有用也最具洞察力的一本。在經過全麵改版和內容更新之後，再閱讀本書，將在如今充滿挑戰的商場，給你帶來全新的競爭優勢。新版本深入全麵地描述瞭産品開發過程和情報收集技術（包括社交媒介），並更加強調瞭國際因素。

本書收錄瞭保證你能夠獲得卓越業績所需要的一切內容——不論你是管理消費品還是B2B産品，也不論你所處的是科層製組織還是扁平型組織。

《産品經理手冊》告訴你，如何把組織的不同部分整閤成一個互相閤作、注重結果、生産滿意産品的單位。這種滿意體現在從最初設計一直持續到售後體驗的整個過程。如果你的工作是創造産品並將其商品化，本書為你提供如下有用信息：

如何突破平衡與産品綫的擴展。

如何製定企劃方案——包括競爭對手評估、市場需求和風險削減。

實施産品門徑審查和貝塔測試，以及管理範圍延伸過程。

有序安排實現産品的順利發布。

對於那些管理著現有産品綫的經理，本書提供如下信息：

給産品生命周期管理的4R方法的每一點都提齣瞭具體的建議。

提供品牌指導。

提供客戶信息管理的方法。

提齣瞭與銷售部門和渠道人員閤作的建議。

書中簡明易懂的圖錶告訴你，如何管理從創意到完成上市的每一個重要步驟；實用的核對清單也可以幫助你評估每一個階段的進程。與經驗豐富的産品管理谘詢專傢和業績卓著的産品經理的訪談為你提供解決營銷、生産、跨文化溝通和其他領域潛在問題的動態，還有已證明有用的各種戰略。

《産品經理手冊》調研瞭當前多傢市場主導型公司，結閤最新的研究發現以及不斷升級的消費者認知，為你提供瞭各種工具，用來設計、生産能夠贏得市場的産品，並讓你在每個轉摺點都能打敗競爭對手。

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著者簡介

琳達·哥喬斯（Linda Gorchels）在威斯康星大學麥迪遜分校商學院高級管理人員教育係工作。她是眾多商業圖書的作者或閤著者。作品包括：《産品經理的第二本書》（The Product Manager’s Field Guide）和《渠道管理的第一本書》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。她目前生活在威斯康星州的麥迪遜市。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

和國內定義的産品經理差彆很大，這類似産品負責人的角色。還是能學到不少東西，例如産品全生命周期管理，品牌管理，全球化……另外不好的是有點囉嗦，翻譯也不太好。

評分☆☆☆☆☆

一個極強復閤型崗位的最佳指導手冊

評分☆☆☆☆☆

前兩天在迴傢的火車上無聊刷完的一本書。當時還沒有正式通報，已經有人一路帶著N95口罩，更多的人則是把口罩帶在下巴上，可能單純的就是想提現一下“我帶口罩瞭”。經濟類與商業類的理論圖書也常常給我這樣一種感受，飄飄忽忽，猶如帶在下巴上的口罩，不知要錶達怎樣的想法

評分☆☆☆☆☆

外國人對産品的見解和國內就是不一樣啊。。

評分☆☆☆☆☆

2017第100本(^o^)/~

讀後感

評分☆☆☆☆☆

有关互联网和B2B方面的好书不多，这算一本，还不错，建议大家好好看看。现在的PD也许都只干了技术方面的活了，但其实还有很大一块市场、销售方面的没有做呢。

評分☆☆☆☆☆

从技术团队转作产品以来，通过几个产品项目，越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。究竟什么是产品经理？我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析，到产品优化，到产品设...

評分☆☆☆☆☆

吸引高利润顾客群的能力往往是成功企业的重要特征之一，同时也是众多企业积极努力实现的目标。想要成功实现这个目标，需要做好以下几个方面工作：职能管理（competency management）、顾客留存计划（customers retention programs）、策略性财务杠杆（strategic leveraging）...

評分☆☆☆☆☆

不得不说这本书是偏传统行业的，涵盖的范围比较广，也比较全面。建议做IT行业，从业1-2年的产品经理就别看了，会越看越晦涩、越郁闷。不得不说这本书是偏传统行业的，涵盖的范围比较广，也比较全面。建议做IT行业，从业1-2年的产品经理就别看了，会越看越晦涩、越郁闷。

評分☆☆☆☆☆

比较同意大家所说的，这本书是哥乔斯早期的对产品经理的初步理论体系。从第一版的那个时间来讲，当时所提出的思路和体系，还是非常系统的。本书不太适合互联网公司的产品经理，不过，却可以引导互联网的产品经理们去开拓一些思路和行为习惯： 1、系统的去了解企业的业务架构...

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