具体描述
《戴明的新经济观（原书第2版）》是“质量管理之父”戴明的最后一本著作，反映了他多年来对品质、管理、经济等课题的思考结晶，呈现多项发人深省的观点。
戴明以他长期从事企业辅导与人员训练的丰富经验，提倡以合作代替竞争，废止绩效考核与奖金制度。这些与传统经济、管理理论背道而驰的看法，在企业界获得广泛的反响，遵循他的原则而转型成功的案例也不胜枚举。
《戴明的新经济观（原书第2版）》对现代管理制度的诸多缺失痛下针砭，从而提出“渊博知识系统”作为彻底改弦更张的理论根据，可以说是戴明管理思想的精髓。书中对这一体系加以阐述，并辅以企业、教育与政府方面的应用实例，使读者获得深刻的启发，能以全新的视野来分析并解决组织与企业所面临的各项课题。
作者简介
W.爱德华·戴明（W. Edwards Deming）
领导了席卷全球的质量革命，因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球，被誉为“质量管理之父”。
戴明博士在世界范围内进行了大量的咨询实践工作，时间长达40多年。他的客户包括制造企业、电信公司、运输企业、政府机构，以及大学和研究机构。
美国里根总统在1987年授予戴明博士“国家技术奖”。在1988年戴明获得由美国科学院颁发的“科学领域杰出贡献奖”。美国质量控制协会大都会分会于1980年设立了年度“戴明奖”，以表彰那些在质量和生产率改进方面取得突出成绩的企业。
戴明博士也因他在日本的工作而最广为人知，他从1950年开始在那里工作，向高层管理者和工程师们讲授质量管理方法。这些工作极大地改变了日本经济。为了对他的工作表达认可，日本科学技术联盟（JUSE）设立了“戴明奖”，表彰那些在质量和产品可靠性方面表现出色的企业。曾有人赞誉：多亏了戴明，戴明的理论帮助日本从一个衰退的工业国转变成了世界经济强国。
戴明博士于1928年从耶鲁大学获得数学物理学博士学位。另有包括哈佛大学在内的多所大学授予他法学博士和科学博士的荣誉学位。
戴明博士是多本书和171篇论文的作者。他的著作《转危为安》（Out of the Crisis）已经被翻译成多国语言。无数的书籍、电影和录像带记录了他的生平、思想以及他的教学成果在世界各地的成功应用。戴明的“4日研讨会”参加者踊跃，在连续10多年的时间里，每年的参加者超过10 000人次。
1993年12月20日，戴明博士在华盛顿的家中与世长辞，享年93岁。
目录信息
推荐序二
译者序
第2版说明
作者简介
前言
第1章 现况省思// 1
第2章 损失重大// 17
第3章 系统导论// 36
第4章 渊博知识系统// 67
第5章 领导力// 85
第6章 人的管理// 90
第7章 红珠实验// 114
第8章 休哈特与控制图// 127
第9章 漏斗实验// 139
第10章 一些变异的教训// 151
附录A 物品与服务的持续采购// 163
· · · · · · (收起)
读后感
这本书的第一版是1992出版的，1993年戴明老爷子去世。 在这本书的前言里，他说，这本书是为在现行管理方式肆虐下生活的人而写，这种管理方式导致了巨大持久的损失，使我们走向衰退。 那么他所说的管理方式是哪种方式呢？ 如他书里所说的，那就是强调竞争的管理方式。 强调竞...
这本书的第一版是1992出版的，1993年戴明老爷子去世。 在这本书的前言里，他说，这本书是为在现行管理方式肆虐下生活的人而写，这种管理方式导致了巨大持久的损失，使我们走向衰退。 那么他所说的管理方式是哪种方式呢？ 如他书里所说的，那就是强调竞争的管理方式。 强调竞...
这本书的第一版是1992出版的，1993年戴明老爷子去世。 在这本书的前言里，他说，这本书是为在现行管理方式肆虐下生活的人而写，这种管理方式导致了巨大持久的损失，使我们走向衰退。 那么他所说的管理方式是哪种方式呢？ 如他书里所说的，那就是强调竞争的管理方式。 强调竞...
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这本书的第一版是1992出版的，1993年戴明老爷子去世。 在这本书的前言里，他说，这本书是为在现行管理方式肆虐下生活的人而写，这种管理方式导致了巨大持久的损失，使我们走向衰退。 那么他所说的管理方式是哪种方式呢？ 如他书里所说的，那就是强调竞争的管理方式。 强调竞...
用户评价
说实话，我刚开始拿到“戴明的新经济观”这本书的时候，并没有抱有太大的期望。市面上关于经济学的书太多了，很多都是在重复一些老掉牙的观点，或者是一些哗众取宠的论调。但是，当我翻开这本书，并且开始阅读其中的章节时，我发现我错了。这本书的论述方式非常独特，它没有一开始就抛出大段的理论，而是通过一些生动的案例，一些引人入胜的故事，来阐述作者的观点。我印象最深刻的是其中关于“顾客是上帝”的论述。作者并没有停留在口号层面，而是深入分析了为什么顾客如此重要，以及如何真正地将顾客的需求放在首位。他提出的那些方法和策略，都是非常具有实践意义的。读这本书，感觉就像是在和一个经验丰富的智者对话，他用最朴素的语言，讲最深刻的道理，让你在不知不觉中，就对经济有了全新的认识。
我是一个对经济学理论不太感冒的人，总觉得那些公式和图表离我的生活太远了。但是，当我朋友推荐我读“戴明的新经济观”时，我还是抱着好奇的心态去尝试了一下。没想到，这本书真的让我大开眼界。它没有让我觉得枯燥乏味，反而像是在读一本引人入胜的故事书。作者用非常生动形象的比喻，将一些复杂的经济概念解释得浅显易懂。我尤其喜欢他在讨论“效率”时，举出的那些例子。他并没有空谈理论，而是通过分析企业在实际运营中遇到的问题，来展示如何通过改进流程、优化管理来提高效率，最终提升竞争力。我感觉这本书不仅仅是关于经济学，更是关于如何更好地经营一家企业，如何更好地生活。它给了我很多关于如何看待问题、如何解决问题的启示，让我觉得很有收获。
这本书的名字“戴明的新经济观”就足够吸引人了。我一直对经济学领域抱有浓厚的兴趣，但常常觉得很多理论过于脱离实际，难以理解。然而，这本书却给我带来了不一样的感受。它没有用艰涩的语言去堆砌理论，而是以一种非常平实、真诚的方式，与读者进行交流。我发现作者在讲解经济现象时，非常注重逻辑的严谨性和论证的充分性。他会从一个现象出发，层层剥茧，深入剖析其背后的原因，然后提出自己的解决方案。尤其让我印象深刻的是，他在探讨经济增长问题时，并没有简单地将GDP作为唯一的衡量标准，而是引入了更多维度的考量，比如可持续性、社会公平等等。这种 holistic 的思考方式，让我觉得非常受启发。这本书不仅仅是传授知识，更是在培养一种思考经济问题的方式，一种看待世界的方式。
这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象。深邃的蓝色背景，点缀着抽象的金色线条，仿佛描绘着经济运行中那些看不见的脉络和机遇。书名“戴明的新经济观”以一种沉稳而又不失力量的字体呈现，让人立刻感受到一种智识的重量。我是在一个偶然的机会下，在一家独立书店的书架上发现了它。当时正值我对当前经济形势感到迷茫和不安，市面上充斥着各种分析和预测，但总觉得少了些深入骨髓的洞见。这本书的名字，以及它散发出的那种“新”的意味，瞬间抓住了我的注意力。我小心翼翼地翻开它，目录页上那些触及效率、质量、系统思维、客户价值等词汇，让我对即将展开的阅读充满了期待。它似乎承诺的不仅仅是冰冷的数字和理论，而是一种理解世界、重塑实践的全新视角。我迫不及待地将它带回家，期待着它能为我的经济观注入一股清流，带来新的启发和思考。
我最近在研读一本关于经济学思想的书，名字有点儿特别，叫做“戴明的新经济观”。一开始，我以为它会像市面上大多数经济学著作那样，充斥着复杂的模型和晦涩的术语，可能会让我望而却步。然而，事实证明我的担心是多余的。作者的笔触相当细腻，而且非常有逻辑性。他不仅仅是在陈述观点，更是在引导读者一步一步地进行思考。我尤其欣赏他对一些经典经济学理论的解读，他并没有全盘否定，而是从一个更宏观、更动态的视角去审视它们，指出其局限性，并在此基础上提出自己的见解。书中关于“系统思维”的阐述，让我眼前一亮。我过去理解经济问题常常是孤立地看待，而这本书让我意识到，经济活动是一个相互关联、相互影响的巨大系统。理解了这个系统，才能更好地把握事物的本质，预测未来的趋势。这种深刻的洞察力，让我觉得这本书不仅仅是关于经济的，更是关于如何认识和改造世界的一门学问。
不是很容易读懂的管理书，不是简单的管理方法，更多是一种管理哲学。
Wunderbar!
先生反复提及渊博知识系统，感觉已经逐步从管理学上升到了人生哲学。
红珠实验：已经设定好的稳定系统是会存在变异，但变异总是处于统计受控的状态，程序的严格严谨并不能使得变异会更好。漏斗实验：对稳定系统处于统计受控的变异执行干预只能使问题更加趋于离散。戴明的工作流：对系统的方案进行评估→预测系统的稳定性→用控制图监控系统→排除特殊原因造成的变异→是系统趋于统计受控状态下的稳定→外力作用来改善系统过程（①缩小变异②均值移至最佳水平）→重复“预测系统的稳定性、监控系统”。渊博知识系统：基于稳定受控的系统运行条件下，运用外界的知识系统执行PDSA流程，使系统执行转型。即便是问题发生的原因不清楚的情况下仍利用渊博知识系统对过程实施管理。
先生反复提及渊博知识系统，感觉已经逐步从管理学上升到了人生哲学。
