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赫尔曼 西蒙 (Hermann Simon)
机械工业出版社
2015-5-1
391
CNY 50.00
平装
9787111499800
图书标签:
商业
管理
制造业
企业
德国制造
德国
匠人精神
商业-经济理论
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发表于2024-12-22
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图书描述
中小企业是中国制造业的主体,面对新时期转型过程中的重重矛盾,企业的转型之路在何方?生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题,需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体,并在全球市场占据主导性的市场份额。
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市和乡间,它们在行业内享有盛誉,但不为普通的消费者所知;在所处的行业处于世界领先地位;生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓,书中诠释了 “德国制造”成功的秘密:企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织,实现最有效的领导?继德国中小企业的成功之后,中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”,将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。
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著者简介
赫尔曼·西蒙教授(Hermann Simon)
是德国著名的管理学思想家,“隐形冠军”之父,是颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司(Simon-Kucher & Partners)创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前,西蒙教授是美因茨大学(1989~1995)和比勒费尔德大学(1979~1989)的企业管理和市场营销学教授,同时他也曾在世界著名学府任访问学者(哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等)。
西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员,包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。他自1998年起定期为德国商业月刊《经理人》杂志撰写专栏。
作为多家基金会和公司的董事会成员,西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984~1986年任欧洲市场科学研究院(EMAC)院长。
西蒙教授出生于德国,在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学,在波恩大学获硕士(1973)和博士(1976)学位,并为斯洛文尼亚Bled IECD 商学院荣誉博士。
图书目录
概述
第1章 世界经济共同体:未来的世界 ∥ 1
全球化作为增长动力 ∥ 3
在未来世界经济共同体里,谁起主导作用 ∥ 4
世界经济共同体的经济增长 ∥ 6
世界经济体的人口发展动态 ∥ 9
在未来世界经济共同体的成功 ∥ 11
什么是出口能力 ∥ 14
隐形冠军 ∥ 15
为什么在德国有这么多的隐形冠军 ∥ 17
历史上的小国邦联 ∥ 18
传统的技能 ∥ 18
出色的创新力 ∥ 19
强大的生产基地 ∥ 20
激烈的竞争 ∥ 23
德国制造 ∥ 23
产业集群 ∥ 23
企业集群 ∥ 23
分散的区域分布 ∥ 24
双轨制的职业培训 ∥ 24
地缘政治中心的地位 ∥ 25
国际精神 ∥ 25
去全球化的风险 ∥ 26
世界不是平的 ∥ 28
本章总结 ∥ 30
注释 ∥ 32
第2章 隐形冠军:它们是谁 ∥ 35
有关隐形冠军结构的数据 ∥ 38
它们是谁?一个选择 ∥ 41
隐藏的面纱 ∥ 48
隐形冠军取得了怎样的成功 ∥ 52
向隐形冠军学习 ∥ 54
本书新版的目标 ∥ 55
本章总结 ∥ 57
注释 ∥ 59
第3章 持续增长 ∥ 61
从定义目标开始 ∥ 63
从隐形冠军到大冠军 ∥ 66
高速增长的中间群体 ∥ 68
成长的小矮人 ∥ 73
增长不是万用灵药 ∥ 75
雇员人数和营业额增长比较 ∥ 77
增长动力 ∥ 78
本章总结 ∥ 81
注释 ∥ 82
第4章 领导市场 ∥ 83
什么是市场领导 ∥ 85
目标和联络 ∥ 86
市场定义和市场份额 ∥ 93
市场占有率和收益率 ∥ 96
本章总结 ∥ 100
注释 ∥ 101
第5章 专注重点 ∥ 103
狭小的市场 ∥ 105
多维的市场定义 ∥ 107
我们是专家 ∥ 109
专注于一个价值链环节 ∥ 111
归核化 ∥ 112
进占空余的利基市场 ∥ 114
超级利基市场供货商和市场的占领者 ∥ 114
无论如何 ∥ 119
本章总结 ∥ 122
注释 ∥ 124
第6章 深度创造独特性 ∥ 125
服务的深度 ∥ 127
价值深度 ∥ 129
加工深度和外包 ∥ 129
制造自己的机器设备 ∥ 133
原材料加工深度 ∥ 136
深入到研发中去 ∥ 136
深度与竞争力 ∥ 137
战略性的评价 ∥ 138
战略联盟 ∥ 140
本章总结 ∥ 143
注释 ∥ 144
第7章 全球营销 ∥ 145
全球化:第二个支柱 ∥ 147
全球表现:状态和过程 ∥ 149
全球化作为一个增长动力 ∥ 153
营业份额的区域转移 ∥ 155
个别市场的战略意义 ∥ 156
全球化和风险 ∥ 159
互联网和全球营销 ∥ 159
价值全球化 ∥ 161
全球化的实现 ∥ 164
本章总结 ∥ 167
注释 ∥ 169
第8章 贴近客户 ∥ 171
紧密的客户关系 ∥ 173
客户的要求 ∥ 177
对客户的依赖和风险因素 ∥ 178
如何实现贴近客户 ∥ 184
通过分散责任实现贴近客户 ∥ 184
通过行为准则实现贴近客户 ∥ 187
与客户进行多方面的互动 ∥ 188
以顶级客户为导向 ∥ 189
本章总结 ∥ 190
注释 ∥ 192
第9章 提供最优质的产品与服务 ∥ 193
产品 ∥ 195
服务 ∥ 197
系统整合 ∥ 202
品牌 ∥ 207
价格 ∥ 211
本章总结 ∥ 218
注释 ∥ 220
第10章 持久的创新 ∥ 221
什么是创新 ∥ 223
创新机器仍在开动 ∥ 228
研发强度 ∥ 228
专利 ∥ 230
新的产品 ∥ 235
创新的推动力 ∥ 240
创新的产生 ∥ 242
持续改进与突破创新 ∥ 247
创新的领导和组织 ∥ 248
高层管理者的角色 ∥ 248
人员重于预算 ∥ 250
被广泛接受的战略 ∥ 251
与其他职能部门合作 ∥ 252
与客户共同发展 ∥ 253
研发的速度 ∥ 255
本章总结 ∥ 256
注释 ∥ 258
第11章 加强竞争优势 ∥ 261
市场结构和竞争状态 ∥ 263
竞争优势 ∥ 267
竞争优势共性 ∥ 267
竞争优势矩阵 ∥ 270
竞争优势持久力 ∥ 273
“亮剑”竞争优势 ∥ 275
名称即通称 ∥ 278
奖状和荣誉 ∥ 279
竞争力和成本 ∥ 281
竞争中的健身“陪练”∥ 284
本章总结 ∥ 288
注释 ∥ 290
第12章 稳健的融资 ∥ 291
盈利能力 ∥ 293
自有资本 ∥ 294
战略性财力 ∥ 297
未来的融资 ∥ 298
本章总结 ∥ 301
注释 ∥ 302
第13章 精简机构 ∥ 305
功能型组织 ∥ 307
多面手 ∥ 308
事业部制组织 ∥ 310
组织的动态性 ∥ 312
提前分散权力 ∥ 315
流程管理 ∥ 316
本章总结 ∥ 321
注释 ∥ 322
第14章 激发员工 ∥ 323
员工和就业 ∥ 325
企业文化 ∥ 329
员工缺勤率 ∥ 331
员工离职率 ∥ 332
活比人多 ∥ 335
高绩效的企业文化 ∥ 337
乡下的公司 ∥ 338
深造和培训 ∥ 342
招募员工 ∥ 345
本章总结 ∥ 349
注释 ∥ 351
第15章 有效管理 ∥ 353
企业家 ∥ 355
命运共同体 ∥ 355
专心致志 ∥ 357
勇敢无畏 ∥ 358
持之以恒 ∥ 358
激励员工 ∥ 359
第二代企业家 ∥ 359
管理风格 ∥ 361
管理架构 ∥ 364
企业家的教育 ∥ 365
内部提拔还是外部招贤 ∥ 365
管理的持续性 ∥ 368
年少当家 ∥ 371
女性管理者 ∥ 373
管理层国际化 ∥ 377
领导者接班人 ∥ 381
本章总结 ∥ 386
注释 ∥ 388
后记 打造中国的“隐形冠军”企业 ∥ 390
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收起)
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用户评价
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因为工作原因看的这本书,粗读,对于概念理解有帮助。
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专注成就伟大
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两个多世纪以来,西方的生产力切断了人口和GDP之间的传统联系。全球化把生产力再次进行平均分配,具有人口优势的国家得到更多的利益。世界因而重新变得更加公正和公平。 德国直到100年前都还不是统一民族的国家,只是一群小国的集合。直到1918年,德国境内的23个君主国家和3个共和国才正式合并组成德意志第二帝国。1871年以前,这些小国家甚至是完全独立的国家。在这种环境下,任何想要成长的企业都必须国际化。这种对国际化的迫切渴望融入到了德国企业家的血液里并且一直保持到了今天。还在这些企业的规模比国外同行的规模更小的时候,它们就已经更早的开始进行出口。
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☆☆☆☆☆
自己设计了一个概念然后研究了下符合条件的企业的情况。
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☆☆☆☆☆
隐形冠军,心心念念了好几年,终于读好了。要有隐形冠军,必须具有强大的产业基础。
读后感
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两个多世纪以来,西方的生产力切断了人口和GDP之间的传统联系。全球化把生产力再次进行平均分配,具有人口优势的国家得到更多的利益。世界因而重新变得更加公正和公平。 德国直到100年前都还不是统一民族的国家,只是一群小国的集合。直到1918年,德国境内的23个君主国家和3个...
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☆☆☆☆☆
1. 一个国家如果要发展的更好,需要更多的隐形冠军的企业,不管是制造业、零售业、还是服务业,甚至现在的互联网行业。 2. 整本书读下来印象不深,对于隐形冠军在创新、贴近用户、专注等做的好的方面也是大公司做的好的方面,也就是一个公司要成功,这些方面都必须做好,不...
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1. 一个国家如果要发展的更好,需要更多的隐形冠军的企业,不管是制造业、零售业、还是服务业,甚至现在的互联网行业。 2. 整本书读下来印象不深,对于隐形冠军在创新、贴近用户、专注等做的好的方面也是大公司做的好的方面,也就是一个公司要成功,这些方面都必须做好,不...
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两个多世纪以来,西方的生产力切断了人口和GDP之间的传统联系。全球化把生产力再次进行平均分配,具有人口优势的国家得到更多的利益。世界因而重新变得更加公正和公平。 德国直到100年前都还不是统一民族的国家,只是一群小国的集合。直到1918年,德国境内的23个君主国家和3个...
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网络购书节填的坑,读起来有点困难,但总体来说读出几个道理: 在广大的红海市场中,还有很多待遇挖掘的项目; 这些项目是在深入了解用户,持续为用户提供价值; 不打价格战,而是通过高品质的质量与服务获胜; 必须着眼全球市场; 能够持续创新; 年轻的创始人有精力去不断创...
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