具体描述
中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；在所处的行业处于世界领先地位；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了 “德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导？继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。
作者简介
赫尔曼·西蒙教授（Hermann Simon）
是德国著名的管理学思想家，“隐形冠军”之父，是颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher & Partners）创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前，西蒙教授是美因茨大学（1989～1995）和比勒费尔德大学（1979～1989）的企业管理和市场营销学教授，同时他也曾在世界著名学府任访问学者（哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等）。
西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员，包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。他自1998年起定期为德国商业月刊《经理人》杂志撰写专栏。
作为多家基金会和公司的董事会成员，西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984～1986年任欧洲市场科学研究院（EMAC）院长。
西蒙教授出生于德国，在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学，在波恩大学获硕士（1973）和博士（1976）学位，并为斯洛文尼亚Bled IECD 商学院荣誉博士。
目录信息
第1章 世界经济共同体：未来的世界 ∥ 1
全球化作为增长动力 ∥ 3
在未来世界经济共同体里，谁起主导作用 ∥ 4
世界经济共同体的经济增长 ∥ 6
世界经济体的人口发展动态 ∥ 9
在未来世界经济共同体的成功 ∥ 11
什么是出口能力 ∥ 14
隐形冠军 ∥ 15
为什么在德国有这么多的隐形冠军 ∥ 17
历史上的小国邦联 ∥ 18
传统的技能 ∥ 18
出色的创新力 ∥ 19
强大的生产基地 ∥ 20
激烈的竞争 ∥ 23
德国制造 ∥ 23
产业集群 ∥ 23
企业集群 ∥ 23
分散的区域分布 ∥ 24
双轨制的职业培训 ∥ 24
地缘政治中心的地位 ∥ 25
国际精神 ∥ 25
去全球化的风险 ∥ 26
世界不是平的 ∥ 28
本章总结 ∥ 30
注释 ∥ 32
第2章 隐形冠军：它们是谁 ∥ 35
有关隐形冠军结构的数据 ∥ 38
它们是谁？一个选择 ∥ 41
隐藏的面纱 ∥ 48
隐形冠军取得了怎样的成功 ∥ 52
向隐形冠军学习 ∥ 54
本书新版的目标 ∥ 55
本章总结 ∥ 57
注释 ∥ 59
第3章 持续增长 ∥ 61
从定义目标开始 ∥ 63
从隐形冠军到大冠军 ∥ 66
高速增长的中间群体 ∥ 68
成长的小矮人 ∥ 73
增长不是万用灵药 ∥ 75
雇员人数和营业额增长比较 ∥ 77
增长动力 ∥ 78
本章总结 ∥ 81
注释 ∥ 82
第4章 领导市场 ∥ 83
什么是市场领导 ∥ 85
目标和联络 ∥ 86
市场定义和市场份额 ∥ 93
市场占有率和收益率 ∥ 96
本章总结 ∥ 100
注释 ∥ 101
第5章 专注重点 ∥ 103
狭小的市场 ∥ 105
多维的市场定义 ∥ 107
我们是专家 ∥ 109
专注于一个价值链环节 ∥ 111
归核化 ∥ 112
进占空余的利基市场 ∥ 114
超级利基市场供货商和市场的占领者 ∥ 114
无论如何 ∥ 119
本章总结 ∥ 122
注释 ∥ 124
第6章 深度创造独特性 ∥ 125
服务的深度 ∥ 127
价值深度 ∥ 129
加工深度和外包 ∥ 129
制造自己的机器设备 ∥ 133
原材料加工深度 ∥ 136
深入到研发中去 ∥ 136
深度与竞争力 ∥ 137
战略性的评价 ∥ 138
战略联盟 ∥ 140
本章总结 ∥ 143
注释 ∥ 144
第7章 全球营销 ∥ 145
全球化：第二个支柱 ∥ 147
全球表现：状态和过程 ∥ 149
全球化作为一个增长动力 ∥ 153
营业份额的区域转移 ∥ 155
个别市场的战略意义 ∥ 156
全球化和风险 ∥ 159
互联网和全球营销 ∥ 159
价值全球化 ∥ 161
全球化的实现 ∥ 164
本章总结 ∥ 167
注释 ∥ 169
第8章 贴近客户 ∥ 171
紧密的客户关系 ∥ 173
客户的要求 ∥ 177
对客户的依赖和风险因素 ∥ 178
如何实现贴近客户 ∥ 184
通过分散责任实现贴近客户 ∥ 184
通过行为准则实现贴近客户 ∥ 187
与客户进行多方面的互动 ∥ 188
以顶级客户为导向 ∥ 189
本章总结 ∥ 190
注释 ∥ 192
第9章 提供最优质的产品与服务 ∥ 193
产品 ∥ 195
服务 ∥ 197
系统整合 ∥ 202
品牌 ∥ 207
价格 ∥ 211
本章总结 ∥ 218
注释 ∥ 220
第10章 持久的创新 ∥ 221
什么是创新 ∥ 223
创新机器仍在开动 ∥ 228
研发强度 ∥ 228
专利 ∥ 230
新的产品 ∥ 235
创新的推动力 ∥ 240
创新的产生 ∥ 242
持续改进与突破创新 ∥ 247
创新的领导和组织 ∥ 248
高层管理者的角色 ∥ 248
人员重于预算 ∥ 250
被广泛接受的战略 ∥ 251
与其他职能部门合作 ∥ 252
与客户共同发展 ∥ 253
研发的速度 ∥ 255
本章总结 ∥ 256
注释 ∥ 258
第11章 加强竞争优势 ∥ 261
市场结构和竞争状态 ∥ 263
竞争优势 ∥ 267
竞争优势共性 ∥ 267
竞争优势矩阵 ∥ 270
竞争优势持久力 ∥ 273
“亮剑”竞争优势 ∥ 275
名称即通称 ∥ 278
奖状和荣誉 ∥ 279
竞争力和成本 ∥ 281
竞争中的健身“陪练”∥ 284
本章总结 ∥ 288
注释 ∥ 290
第12章 稳健的融资 ∥ 291
盈利能力 ∥ 293
自有资本 ∥ 294
战略性财力 ∥ 297
未来的融资 ∥ 298
本章总结 ∥ 301
注释 ∥ 302
第13章 精简机构 ∥ 305
功能型组织 ∥ 307
多面手 ∥ 308
事业部制组织 ∥ 310
组织的动态性 ∥ 312
提前分散权力 ∥ 315
流程管理 ∥ 316
本章总结 ∥ 321
注释 ∥ 322
第14章 激发员工 ∥ 323
员工和就业 ∥ 325
企业文化 ∥ 329
员工缺勤率 ∥ 331
员工离职率 ∥ 332
活比人多 ∥ 335
高绩效的企业文化 ∥ 337
乡下的公司 ∥ 338
深造和培训 ∥ 342
招募员工 ∥ 345
本章总结 ∥ 349
注释 ∥ 351
第15章 有效管理 ∥ 353
企业家 ∥ 355
命运共同体 ∥ 355
专心致志 ∥ 357
勇敢无畏 ∥ 358
持之以恒 ∥ 358
激励员工 ∥ 359
第二代企业家 ∥ 359
管理风格 ∥ 361
管理架构 ∥ 364
企业家的教育 ∥ 365
内部提拔还是外部招贤 ∥ 365
管理的持续性 ∥ 368
年少当家 ∥ 371
女性管理者 ∥ 373
管理层国际化 ∥ 377
领导者接班人 ∥ 381
本章总结 ∥ 386
注释 ∥ 388
后记 打造中国的“隐形冠军”企业 ∥ 390
· · · · · · (收起)
读后感
网络购书节填的坑，读起来有点困难，但总体来说读出几个道理： 在广大的红海市场中，还有很多待遇挖掘的项目； 这些项目是在深入了解用户，持续为用户提供价值； 不打价格战，而是通过高品质的质量与服务获胜； 必须着眼全球市场； 能够持续创新； 年轻的创始人有精力去不断创...
两个多世纪以来，西方的生产力切断了人口和GDP之间的传统联系。全球化把生产力再次进行平均分配，具有人口优势的国家得到更多的利益。世界因而重新变得更加公正和公平。 德国直到100年前都还不是统一民族的国家，只是一群小国的集合。直到1918年，德国境内的23个君主国家和3个...
网络购书节填的坑，读起来有点困难，但总体来说读出几个道理： 在广大的红海市场中，还有很多待遇挖掘的项目； 这些项目是在深入了解用户，持续为用户提供价值； 不打价格战，而是通过高品质的质量与服务获胜； 必须着眼全球市场； 能够持续创新； 年轻的创始人有精力去不断创...
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用户评价
说实话，我本来对这类题材的书没有抱太高的期望，但这本书完全打破了我的固有印象。作者的视角非常独特，他能从一个非常小的切入点，挖掘出非常宏大和深刻的主题。我尤其赞赏作者对细节的把握，每一个场景的描写，每一个人物的刻画，都显得那么真实而生动，仿佛就发生在我眼前一样。我能感受到作者在文字背后付出的巨大努力，那种严谨的态度，那种对文字的敬畏，都让我肃然起敬。这本书最吸引我的地方在于，它没有简单的善恶二元对立，而是展现了人性的复杂和多面性，让你在阅读的过程中，不断地去审视和思考。我喜欢作者处理情感的方式，不煽情，但却能深刻地触动人心，让你在不经意间就落下眼泪，或者会心一笑。这本书就像是一幅精美的画卷，每一笔都充满了匠心，每一个色彩都恰到好处，整体呈现出一种令人惊叹的美感。
这本书的开篇就牢牢抓住了我的注意力，我喜欢作者那种直击人心的叙述方式，没有华丽的辞藻，但每一个字都仿佛带着力量，直接敲击在我的心上。我被书中的人物深深吸引，他们不是完美的偶像，也不是脸谱化的反派，而是有血有肉、有缺点也有闪光点的人。我能感受到作者对这些人物的理解和尊重，他并没有试图去评判他们，而是将他们的故事原原本本呈现在读者面前。这本书最让我着迷的地方在于，它让我看到了生活中那些被忽视的角落，那些平凡人物身上蕴藏的伟大力量。我喜欢作者那种对生活的热爱和对人性的洞察，他能从最平凡的日常中，挖掘出最动人的情感。读这本书，我仿佛置身于一个真实的社会场景，感受着各种各样的人生百态。它让我思考，究竟是什么支撑着人们在困境中前行，又是什么让他们保持内心的那份纯粹。
这本书的装帧设计就足够吸引我了，简洁大方的封面，搭配那几个醒目的字，仿佛在暗示着某种不凡。拿到手里，纸张的触感也相当不错，书页的排版也很舒服，一看就是用心制作的书。迫不及待地翻开，第一印象是作者的文字功底很扎实，叙事流畅，不拖泥带水，但又保留了足够的细节来勾勒场景和人物。我尤其喜欢那种娓娓道来的讲述方式，没有惊天动地的开场，但字里行间总能透露出一种深沉的力量，引人入胜。读着读着，我仿佛置身于一个完全不同的世界，感受着其中人物的喜怒哀乐，他们的挣扎与坚持，都让我产生强烈的共鸣。这本书给我的感觉，就像是在静静地品一杯醇厚的茶，初入口时或许没有那么惊艳，但余味却悠长，越品越有滋味。它没有追求浮夸的技巧，而是用最真挚的情感和最朴实的语言，触动人心最柔软的部分。我猜想，作者在创作的时候，一定投入了非常多的心血和思考，才能写出这样一部作品。
我一直觉得，有些书就像是心灵的港湾，在纷繁复杂的生活中，能提供片刻的宁静和反思。这本书无疑就是这样一本。它不是那种让人读完就忘的书，而是会在你的脑海里留下深深的印记，让你在日后的生活中，时不时地会想起其中的某些片段、某些道理。我喜欢作者在不经意间流露出的哲学思考，它没有直接给你灌输什么大道理，而是通过故事和人物的经历，让你自己去体会，去领悟。这种“润物细无声”的写作方式，我非常欣赏。它没有给我任何的预设，让我能以最开放的心态去阅读，去感受。每次读到一些触动我的地方，我都会停下来，思考一下，这本书带给我的，不仅仅是阅读的乐趣，更是一种精神上的滋养。我甚至觉得，这本书可以作为一本“人生指导手册”来阅读，当然，不是那种生硬的说教，而是通过别人的故事，来映照自己的人生，从而获得一些新的启发。
我很少会去主动推荐一本书给别人，但这本书，我一定会毫不犹豫地推荐。它就像是一剂良药，能治愈内心的疲惫和迷茫。我喜欢作者那种冷静而客观的叙述风格，没有过多的个人情绪注入，但字里行间却充满了真挚的情感。它没有给我制造任何的惊喜，但它却在每一个细微之处，都做得那么好，那么到位。读这本书，就像是在跟一位非常有智慧的长者在对话，他不会直接告诉你答案，但他会引导你去思考，去发现。我喜欢这种互动式的阅读体验，让我感觉自己不是一个被动的接受者，而是一个积极的参与者。这本书让我重新审视了很多我习以为常的事情，让我看到了很多被忽略的细节。它给我带来的，是一种全新的视角，一种更深层次的理解。我甚至觉得，这本书应该被收录在每个人的书单里，因为它真的太有价值了。
有深度的专注、创新、全球化等，值得思考: 若自己是创始人，又会如何建立企业的竞争优势，并获取超额利润?
每个创业型公司，b2b业务的可借鉴度高，多读有益: 1. 贴近客户，从上层到下层，扁平化管理，对口全服务责任制。 2. 激发员工的动力，没有经理的批准，不能拒绝客户的需求。 3. 全网络的，社交，行业上下游的覆盖联络。 隐形冠军的战略优势是: 产品质量，专业咨询，售后服务体系，产品体系/生态高集成度。支撑这些优势的背后是合理高效的组织体系和人才。
算是对德语著作改观的第一本书吧，读书时候老师推荐的偏哲学和诗歌类，让我对德语书有了不好印象。不了解妄下判断，是年轻时候的特性。随着年龄增长，更不愿意去尝试新东西，这种恶性循环会继续。通过心态调整、警醒自己保持开放的心态，并主动尝试，希望自己不要走向“老古板”。
德国的中小企业和吴江的情况很相似，隐形冠军启发我从另一个角度来看企业的竞争力，不是所有企业都需要做大做强，中小企业更应该做精做专
小而美的德国企业给了企业并非必须要做大规模的唯一路径。
