具体描述
读后感
绝对好书，主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力，把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚，相应的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月读完
评分 评分 评分从“道与术”的角度看，组织能力是“道”，如何打造组织能力是“术”。 杨国安教授在书中列了个公式：成功 = 战略 ╳ 组织能力。 他解释，“如果说企业在创业初期，客户是第一位；在创业中期，速度是第一位；那么在企业进入发展时期，组织能力就是它要解决的关键问题。”...
评分从“道与术”的角度看，组织能力是“道”，如何打造组织能力是“术”。 杨国安教授在书中列了个公式：成功 = 战略 ╳ 组织能力。 他解释，“如果说企业在创业初期，客户是第一位；在创业中期，速度是第一位；那么在企业进入发展时期，组织能力就是它要解决的关键问题。”...
用户评价
人力规划的指导书，全面规划了当代企业管理，全书谋篇布局很清晰，读起来效率很高，案例也比较新。推荐大家阅读。
评分企业持续发展成功的关键秘诀：企业的成功=正确的战略目标x与之匹配的组织能力，这个公式深刻揭示了经营管理的难度和内涵。为什么是乘的关系，不是加的关系？如果组织能力等于零，战略即使再强，经营结果也是零。这个公式给我们的启发是：我们必须平衡发展公司的战略能力和组织能力，让这两方面都强。而组织能力又源于三个支柱的支撑，一是员工的能力，二是员工的思维模式，三是员工的治理方式。
评分案例较多，有实用性。
评分可能是第一次读这种内容的书，所以感觉能学到很多。每件事情背后的学问都大着呢，一时半会一年半载可能都只能懂点皮毛。书中的案例都没有讲的很细，每一个模块都值得再去深入了解。感谢赠书。
评分没有特别牛逼，但是理清了一些东西。
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