組織能力的楊三角 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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楊國安
機械工業齣版社
2015-6-1
280
CNY 45.00
平裝
9787111504313
圖書標籤:
管理
管理學
組織能力
人力資源
人力資源管理
楊國安
HR
組織
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发表于2025-03-10
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圖書描述
著者簡介
圖書目錄
贊譽
鳴謝
推薦序一(施振榮)
推薦序二(馬化騰)
前言
第1章 組織能力:企業成敗的關鍵
天時地利下的中國企業崛起
經營環境重重挑戰
企業持續成功的兩大關鍵
組織能力:基業長青的基礎
參考文獻
第2章 組織能力的內涵和建設
何為組織能力
如何係統地打造組織能力
案例分享
“組織能力”不僅是人力資源部的事
附錄2A 組織能力的規劃模闆
附錄2B 常用組織能力字典
附錄2C 組織能力診斷工具
第3章 打造員工能力
找對人:製勝團隊的必要條件
公司需要什麼樣的人纔
如何建構能力模型
落實能力模型的關鍵成功因素
需要避免的錯誤
能力審核和規劃
附錄3A 傑剋·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
參考文獻
第4章 贏得人纔搶奪戰
外購人纔的時機
提高人纔命中率的秘訣
案例分享
附錄4A 建立與落實獨特價值主張的藍圖
附錄4B 人纔招聘體係的評估和改善
第5章 保留與淘汰雙管齊下
人纔匱乏帶來的惡性循環
如何應對競爭對手亂挖牆腳
留纔的關鍵因素
案例分享
淘汰低績效人員
附錄5A Q12問捲
附錄5B 員工個人職業發展規劃
第6章 建立培養人纔機製
“輸血”還是“造血”
有效的人纔發展模式
以身作則:高層領導的哲學和參與
公平遊戲規則:識彆人纔標準和流程
有的放矢:針對性的培訓係統
乾中學:實踐鍛煉
持之以恒:可量化的評估體係
小結
附錄6A 人纔培養體係的自我評估
參考文獻
第7章 如何塑造員工思維模式
什麼是員工思維模式
重塑員工思維模式的常見情景
重塑員工思維模式的步驟和工具
案例分享
思維模式變革的關鍵要點
附錄7A 阿裏巴巴的核心價值觀——六脈神劍
附錄7B 員工思維模式塑造工具
第8章 如何選擇閤適的組織架構
員工治理概覽
什麼是組織架構
怎樣選擇閤適的組織架構
如何設計有利於組織能力發展的組織架構
案例分享
小結
參考文獻
第9章 改善組織邊界
何為無邊界組織
如何改善垂直邊界
案例分享
案例分享
如何改善水平邊界
案例分享
小結
參考文獻
第10章 擁抱互聯網的組織能力新特徵
移動互聯時代企業麵臨的挑戰
移動互聯時代持續成功的關鍵
移動互聯時代對組織能力的要求
案例分享
案例分享
小結
參考文獻
第11章 打造世界級的中國企業
建設組織能力的關鍵
中國企業,世界級跨越
經營戰略的跨越
組織能力的跨越
領導能力的跨越
給CEO的忠告
參考文獻
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
人力規劃的指導書,全麵規劃瞭當代企業管理,全書謀篇布局很清晰,讀起來效率很高,案例也比較新。推薦大傢閱讀。
評分
☆☆☆☆☆
雖然很多理念在HBR上看過,不過這本書還是很值得一讀的,從實踐層麵到戰略層麵的東西都囊括瞭, 推薦
評分
☆☆☆☆☆
更多是企業管理層麵的書,員工能力-員工思維模式-員工治理方式的三角框架模型挺實在,簡單不故弄玄虛,雖然看上去所有細分內容都是平平無奇的,但是如何組閤成一個可復製,方便係統思考,學習和實踐的模型,如何構建起一個關於企業成功的“公式”確是難度和功力所在。通過日常管理行為和工具,係統地,有框架地組閤配套起來,纔是真正更大程度上符閤企業實際的方法論。所以或者有人說沒有“創新”,但不要忘瞭,管理工具和方法要的並不是“齣奇製勝”,反而是最樸素的東西,尊重人纔,培養人纔,留住人纔,激勵好人纔為企業戰略做貢獻。
評分
☆☆☆☆☆
戰略+領導力+組織力。這本書讓我明白瞭,什麼是組織力,彌補瞭我不曾在大公司工作過的視野缺陷。有理論,有方法,還有案例,難得一見的好書。
評分
☆☆☆☆☆
成功=戰略✘組織能力。組織能力包括1.員工能力2.員工思維模式3.員工治理方式。三原則缺一不可,要平衡一樣強,與組織能力匹配協調一緻。講瞭很多例子,在how上可以更深入
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
从“道与术”的角度看,组织能力是“道”,如何打造组织能力是“术”。 杨国安教授在书中列了个公式:成功 = 战略 ╳ 组织能力。 他解释,“如果说企业在创业初期,客户是第一位;在创业中期,速度是第一位;那么在企业进入发展时期,组织能力就是它要解决的关键问题。”...
評分
☆☆☆☆☆
晚上快翻了一本书《组织能力的杨三角》,名字很土,不过内容还是很实在的。组织成功=战略×执行能力,执行能力依托于三个要素,员工思维、能力和组织机制。读完的感受可以用福泽瑜吉的话来概括,一个民族要崛起,要改变三个方面,第一是人心的改变,第二是政治制度的改变,第三...
評分
☆☆☆☆☆
晚上快翻了一本书《组织能力的杨三角》,名字很土,不过内容还是很实在的。组织成功=战略×执行能力,执行能力依托于三个要素,员工思维、能力和组织机制。读完的感受可以用福泽瑜吉的话来概括,一个民族要崛起,要改变三个方面,第一是人心的改变,第二是政治制度的改变,第三...
評分
☆☆☆☆☆
长期的学术研究和企业实践过程中,杨国安老师发现组织能力已经成为企业成败的关键,尤其成为华人企业的“阿喀琉斯之踵”,影响着中国企业的持续成功,无论是崛起一方还是国际化运营。谋定思变,杨国安老师把在宏碁提升企业组织能力的成功经验加以提炼,提出了一系列广为...
評分
☆☆☆☆☆
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