組織能力的楊三角 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
☆☆☆☆☆
簡體網頁||
繁體網頁
楊國安
機械工業齣版社
2015-6-1
280
CNY 45.00
平裝
9787111504313
圖書標籤:
管理
管理學
組織能力
人力資源
人力資源管理
楊國安
HR
組織
喜歡 組織能力的楊三角 的讀者還喜歡
下載链接在页面底部
點擊這裡下載
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!
发表于2024-12-25
組織能力的楊三角 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024
組織能力的楊三角 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024
組織能力的楊三角 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書描述
著者簡介
圖書目錄
贊譽
鳴謝
推薦序一(施振榮)
推薦序二(馬化騰)
前言
第1章 組織能力:企業成敗的關鍵
天時地利下的中國企業崛起
經營環境重重挑戰
企業持續成功的兩大關鍵
組織能力:基業長青的基礎
參考文獻
第2章 組織能力的內涵和建設
何為組織能力
如何係統地打造組織能力
案例分享
“組織能力”不僅是人力資源部的事
附錄2A 組織能力的規劃模闆
附錄2B 常用組織能力字典
附錄2C 組織能力診斷工具
第3章 打造員工能力
找對人:製勝團隊的必要條件
公司需要什麼樣的人纔
如何建構能力模型
落實能力模型的關鍵成功因素
需要避免的錯誤
能力審核和規劃
附錄3A 傑剋·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
參考文獻
第4章 贏得人纔搶奪戰
外購人纔的時機
提高人纔命中率的秘訣
案例分享
附錄4A 建立與落實獨特價值主張的藍圖
附錄4B 人纔招聘體係的評估和改善
第5章 保留與淘汰雙管齊下
人纔匱乏帶來的惡性循環
如何應對競爭對手亂挖牆腳
留纔的關鍵因素
案例分享
淘汰低績效人員
附錄5A Q12問捲
附錄5B 員工個人職業發展規劃
第6章 建立培養人纔機製
“輸血”還是“造血”
有效的人纔發展模式
以身作則:高層領導的哲學和參與
公平遊戲規則:識彆人纔標準和流程
有的放矢:針對性的培訓係統
乾中學:實踐鍛煉
持之以恒:可量化的評估體係
小結
附錄6A 人纔培養體係的自我評估
參考文獻
第7章 如何塑造員工思維模式
什麼是員工思維模式
重塑員工思維模式的常見情景
重塑員工思維模式的步驟和工具
案例分享
思維模式變革的關鍵要點
附錄7A 阿裏巴巴的核心價值觀——六脈神劍
附錄7B 員工思維模式塑造工具
第8章 如何選擇閤適的組織架構
員工治理概覽
什麼是組織架構
怎樣選擇閤適的組織架構
如何設計有利於組織能力發展的組織架構
案例分享
小結
參考文獻
第9章 改善組織邊界
何為無邊界組織
如何改善垂直邊界
案例分享
案例分享
如何改善水平邊界
案例分享
小結
參考文獻
第10章 擁抱互聯網的組織能力新特徵
移動互聯時代企業麵臨的挑戰
移動互聯時代持續成功的關鍵
移動互聯時代對組織能力的要求
案例分享
案例分享
小結
參考文獻
第11章 打造世界級的中國企業
建設組織能力的關鍵
中國企業,世界級跨越
經營戰略的跨越
組織能力的跨越
領導能力的跨越
給CEO的忠告
參考文獻
· · · · · · (
收起)
組織能力的楊三角 pdf epub mobi txt 電子書 下載
用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
戰略+領導力+組織力。這本書讓我明白瞭,什麼是組織力,彌補瞭我不曾在大公司工作過的視野缺陷。有理論,有方法,還有案例,難得一見的好書。
評分
☆☆☆☆☆
https://www.jianshu.com/p/f8f38b643847
評分
☆☆☆☆☆
企業持續發展成功的關鍵秘訣:企業的成功=正確的戰略目標x與之匹配的組織能力,這個公式深刻揭示瞭經營管理的難度和內涵。為什麼是乘的關係,不是加的關係?如果組織能力等於零,戰略即使再強,經營結果也是零。這個公式給我們的啓發是:我們必須平衡發展公司的戰略能力和組織能力,讓這兩方麵都強。而組織能力又源於三個支柱的支撐,一是員工的能力,二是員工的思維模式,三是員工的治理方式。
評分
☆☆☆☆☆
沒有特彆牛逼,但是理清瞭一些東西。
評分
☆☆☆☆☆
中規中矩,雖然沒有創新,但對組織設計門外漢(的我)來說是一個很好的總結和開始。員工能力、員工組織、員工意願正好對應Enable, Enpower和Envision。最後的無邊界組織闆塊也可以和目前公司內體驗驅動戰略落地的睏難和突破經驗相映照,足以說明還是可信的。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
绝对好书,主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力,把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚,相应的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月读完
評分
☆☆☆☆☆
如何做好战略人力资源管理? ——《组织能力的杨三角》读后感 人力资源管理最新研究前沿,就是如何使得人力资源和公司战略统合起来,使得人力资源为战略做贡献。 我经常想到一个比喻,企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车,如果我们按照120公里/小时的速度前进,轿车能够平稳...
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
书的内容不错,观点比较新颖,但是其实内容的内核与其他书籍有一定的共性。无论是杨三角还是马方块,都解释了组织能力的打造一定是靠人和治理方式以及企业文化等,企业的战略成功只是企业发展的基础,而持续的成功需要组织能力的不断提升,战略不是一成不变的,组织能力提升和...
評分
☆☆☆☆☆
http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229751.html 内容介绍 中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛,赢得全世界客户的信赖和尊敬,必须发展高价值的创新和服务能力,并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20...
類似圖書 點擊查看全場最低價
組織能力的楊三角 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024