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企業持續發展成功的關鍵秘訣：企業的成功=正確的戰略目標x與之匹配的組織能力，這個公式深刻揭示瞭經營管理的難度和內涵。為什麼是乘的關係，不是加的關係？如果組織能力等於零，戰略即使再強，經營結果也是零。這個公式給我們的啓發是：我們必須平衡發展公司的戰略能力和組織能力，讓這兩方麵都強。而組織能力又源於三個支柱的支撐，一是員工的能力，二是員工的思維模式，三是員工的治理方式。

實操性很強的一本書。需要反復咀嚼。

更多是企業管理層麵的書，員工能力-員工思維模式-員工治理方式的三角框架模型挺實在，簡單不故弄玄虛，雖然看上去所有細分內容都是平平無奇的，但是如何組閤成一個可復製，方便係統思考，學習和實踐的模型，如何構建起一個關於企業成功的“公式”確是難度和功力所在。通過日常管理行為和工具，係統地，有框架地組閤配套起來，纔是真正更大程度上符閤企業實際的方法論。所以或者有人說沒有“創新”，但不要忘瞭，管理工具和方法要的並不是“齣奇製勝”，反而是最樸素的東西，尊重人纔，培養人纔，留住人纔，激勵好人纔為企業戰略做貢獻。

成功=戰略✘組織能力。組織能力包括1.員工能力2.員工思維模式3.員工治理方式。三原則缺一不可，要平衡一樣強，與組織能力匹配協調一緻。講瞭很多例子，在how上可以更深入

相對於第一版，增加瞭第十章：擁抱互聯網的組織能力新特徵。前麵的章節修改瞭部分案例描述，比如將第一章的原酒店服務案例替換為海底撈服務案例。

04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架，这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程，目前在培训界有不少山寨版。 管理是一门实践，当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象，直到进入企业与老板一起推动变革，一路甘苦，然后又回到咨...  

书的内容不错，观点比较新颖，但是其实内容的内核与其他书籍有一定的共性。无论是杨三角还是马方块，都解释了组织能力的打造一定是靠人和治理方式以及企业文化等，企业的战略成功只是企业发展的基础，而持续的成功需要组织能力的不断提升，战略不是一成不变的，组织能力提升和...  

如何做好战略人力资源管理？ ——《组织能力的杨三角》读后感 人力资源管理最新研究前沿，就是如何使得人力资源和公司战略统合起来，使得人力资源为战略做贡献。 我经常想到一个比喻，企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里/小时的速度前进，轿车能够平稳...  

长期的学术研究和企业实践过程中，杨国安老师发现组织能力已经成为企业成败的关键，尤其成为华人企业的“阿喀琉斯之踵”，影响着中国企业的持续成功，无论是崛起一方还是国际化运营。谋定思变，杨国安老师把在宏碁提升企业组织能力的成功经验加以提炼，提出了一系列广为...  

DAY29/100 《组织能力的杨三角》 1212 《组织能力的杨三角》是一本教我们如何提高组织能力，即团队整体战斗力的实操手册，通过用我们比较熟悉的成功企业做例子使得理论变得亲切简单易学，学了立即就可以用，既适合小组织，也适用大组织。 提高组织能力主要从以下3个方面入手：...