具体描述
产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱，而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、最有效率的管理。本书作者是世界500强企业之一——三井住友公司的首席财务官，超过16年的财务工作经验和从基层财务分析员一路成长为首席财务官的多彩人生阅历，使得他在撰写本书时，一改市场上现有财务管理图书要么满篇理论要么通篇数据、表格的拒人于千里之外的高冷模样，而是将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为最重要的“五力四表”九个部分，并通过不同的案例故事分析出读者最该关注的要点。所谓“懂报表比会营销更重要”，这本书不仅适合财务从业人员阅读，更适合创业者、团队主管、经理人和企业主学习。
作者简介
郑永强，世界500强企业三井住友保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官。香港大学MBA，交通大学学士。英国皇家特许管理会计公会理事及资深会员。曾担任中宏保险、生命人寿等知名金融企业财务部总监、经理等财务管理职位，拥有丰富的财务管理实践经验。
目录信息
◎ 竞争=战争？管理=指挥作战？
◎ 好公司？坏公司？
◎ 财务报表=地图？
■ 产品——利润表的解读
■ 效率——资产负债表的运用
■ 财力——现金流量表的意义
◎ 数字化分析企业管理的“五力”模型
第2章 发展指标
◎ 销售收入：企业生存发展的根源
■ 企业长期发展的原动力——销售收入的增长
■ 销售收入增长的含金量
■ 销售收入增长的五大驱动因素
■ 把握销售收入增长的五大驱动力
◎ 案例分析：啤酒公司跨界“吃药”的故事
■ 中国啤酒市场
■ 山城啤酒，知心朋友
■ 决策跑偏，满盘皆输
■ 小结
■ 小贴士
第3章 控制能力
◎ 团购行业的“先烈”
■ “24券”的兴起
■ “24券”的衰落
■ “24券”的终结
◎ 成本控制能力
■ 成本控制之“丐帮”高手——沃尔玛 ： “低价才是王道”
■ 并购的智慧——沃尔玛的中国成本战略
■ 争时间——布局全国（时间成本）
■ 抢空间——拓宽渠道（销售和营运成本）
■ 要效益——整合资源（降低直接成本）
■ 小结
■ 小贴士
◎ 成本对产品的影响
■ 预算控制能力
■ 商界活化石——GKN
■ 成功源自未雨绸缪
■ 精确的预算体系
■ 小结
■ 小贴士
第4章 营运能力
◎ 企业管理到底管理什么？
■ 周转率和效率
■ 尽快地收回企业散落在各地的每一分欠款
◎ 卖得掉产品的公司才是好公司
◎ 美邦服饰的存货危局
■ “快时尚”快在哪里？
■ 美邦服饰的问题出在哪个环节？
■ 小结
◎ 货币资金的管理
■ 房地产
■ 零售行业
■ 电力行业
■ 小结
◎ 固定资产的营运效率
◎ 总资产的营运效率——薄利多销
第5章 盈利能力
◎ 毛利率：企业利润的“起点”
◎ 净利润率
◎ 净资产收益率——ROE （return on equity）
◎ 杜邦分析法实例——京东vs国美
■ 销售与利润
■ 资产结构
■ 小结
■ 小贴士
第6章 偿付能力
◎ 最成功的失败者——史玉柱
◎ 资产负债率——企业长期偿付能力
◎ 债权人：“资产负债率越低越好”
◎ 投资者（股东）：“资产负债率越高越好”
◎ 经营者：“资产负债率稍高些为妙”
◎ 流动比率
◎ 速动比率
◎ 蓝田事件：中国股市上演的一出丑剧
■ 小结
■ 蓝田简介
第7章 初识财务报表
◎ 爱上财务报表，不是太过容易的事
◎ 与财务报表的第一次邂逅，聊些什么？
◎ 资产负债表、利润表和现金流量表的关系
◎ 数字化管理企业的思考模式
第8章 资产负债表
◎ 从威尼斯商人看资产负债表
◎ 资产负债表，就是一个多宝格
◎ 2014年1月1日，你开了一家匹萨店
◎ 驾驭资产负债表，只需两个技能
◎ 最具性价比的企业资金来源
◎ “奥林巴斯”的世纪骗局
■ 曝光日本“安然”
■ 事件起因
■ 造假的丑陋全程
■ 百密一疏的造假路径
■ 奥林巴斯信息小贴士
第9章 现金流量表
◎ 胡雪岩的遗憾
◎ 详解现金流量表
◎ 编制现金流量表，还得从你的匹萨店说起
◎ 企业财务生态管理四象限
◎ 绿城地产黯然“卖身”
◎ 2011年九龙仓收购绿城
■ 事件起因
■ 引入九龙仓
■ 2014，二次“卖身”
■ 小结
■ 小贴士
第10章 利润表
◎ 他们凭什么进世界500强
◎ 企业的利润怎么来的？你是怎么赚钱的？
◎ 一张利润表是怎样形成的？
◎ 三项原则，退掉利润表的外衣
◎ 第一家在纽交所上市的国内软件企业
■ 事件起因
■ 为何出现让同行小伙伴都惊呆了的虚高毛利
■ 小结
■ 小贴士
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
本书作者是个优秀的实践家，而不只是个理论家。他用自己在财务管理方面摸爬滚打出的来的经验给每一个跟财务打交道的人做了一个很好的笔记，清晰明了，包括如何看财务报表，如何综合分析部分情况，如何规避财务风险，如何提升工作绩效等，很适合做参考。
在京东阅读上看到的这本书。以前看过不少的财务方面的书，但是真正坚持看完的不多。因为自己并不擅长数学，所以看到财务报表的时候，除了看到一个个密密麻麻的数字，其他什么信息都看不到。 因为工作的需要，所以必须要懂一些财务的知识，所以自己也找了很多书。这一本是难得...
在京东阅读上看到的这本书。以前看过不少的财务方面的书，但是真正坚持看完的不多。因为自己并不擅长数学，所以看到财务报表的时候，除了看到一个个密密麻麻的数字，其他什么信息都看不到。 因为工作的需要，所以必须要懂一些财务的知识，所以自己也找了很多书。这一本是难得...
用户评价
这本书最大的亮点在于其“笔记”的形态，这让它读起来非常有亲切感，仿佛是一位经验丰富的导师，在与我进行一对一的交流。没有冗长的理论阐述，也没有生硬的公式推导，而是直接切入问题的核心，分享最实用、最管用的经验。我特别喜欢其中关于“财务决策的艺术”的部分。它不是简单地告诉你要遵循什么规则，而是引导你去思考，在不同的情境下，应该如何权衡利弊，做出最符合公司长远利益的选择。这种带有哲学思辨的财务管理，让我感到耳目一新。它让我明白，财务管理不仅仅是科学，更是一门艺术，需要智慧、经验和远见。这本书的语言风格也非常流畅，阅读过程如同品味一杯醇厚的咖啡，越品越有味道。
读完这本书，我最大的感受就是，原来财务管理可以如此的“接地气”。我之前对CFO的印象，总觉得他们是高高在上的数字魔法师，掌握着无数高深的理论和模型。但这本书的文字，却意外地朴实，充满了经验的沉淀。它没有那些华丽的辞藻，也没有晦涩难懂的术语，而是通过一个个生动的故事和案例，将复杂的财务概念娓娓道来。我仿佛看到了那些CFO们在实际工作中遇到的真实困境，以及他们是如何运用自己的智慧和经验，一一化解的。其中，关于成本控制的部分，让我印象尤为深刻。它不是简单地告诉你“要节约”，而是深入剖析了成本的来源，以及如何通过精细化的管理，实现效益的最大化。这种循序渐进的引导方式，让我这个非专业人士也能茅塞顿开，对日常工作中的一些财务问题有了新的认识。这本书打破了我固有的认知，让我觉得财务管理并非遥不可及，而是每个人在工作中都可以学习和实践的技能。
坦白说，在翻开这本书之前，我曾担心它会过于专业，对于我这样的非财务背景的读者来说，可能难以消化。然而，事实证明我的担忧是多余的。作者巧妙地将枯燥的财务知识融入到生动的故事和案例中，让我能够轻松地理解那些原本可能令人生畏的概念。我尤其欣赏书中关于“沟通”的重要性。书中反复强调，CFO不仅仅要懂得数字，更要能够将复杂的财务信息清晰地传达给非财务部门的同事，以及董事会和股东。这种跨部门的沟通能力，在实际工作中至关重要。这本书让我意识到，一个成功的财务管理者，不仅要有扎实的专业功底，还要具备出色的情商和沟通技巧。它提供了一种全新的视角，让我看到了财务管理在企业整体运营中的战略地位，以及CFO这个角色所承担的重任。
这本书的视角非常独特，它提供了一种从“幕后”看财务管理的视角。我们通常会关注公司的产品、营销、战略，但往往忽略了支撑这一切的财务基石。而这本书，恰恰聚焦于财务的灵魂人物——CFO。通过阅读，我得以窥见CFO们在做出重大决策时所考虑的方方面面，不仅仅是冰冷的数字，更是对公司长期发展、股东利益、乃至社会责任的全面考量。我了解到，一个优秀的CFO，不仅仅是一个财务专家，更是一个战略家，一个风险的识别者，一个价值的创造者。这本书让我认识到，财务管理远非简单的记账和报表分析，它涉及到企业的方方面面，是驱动企业健康发展的重要引擎。我曾经以为，财务是公司最“保守”的部门，但这本书颠覆了我的认知，让我看到了财务在创新和增长中的积极作用。
这本书的封面设计非常有吸引力，有一种低调却又不失专业的感觉。当我第一次拿到它的时候，就对“世界500强CFO”这个头衔产生了浓厚的兴趣。我一直认为，身居如此高位的财务掌舵者，一定拥有着与众不同的洞察力和实战经验。我期待着能从他们的“笔记”中，窥探到一些不为人知的财务智慧，一些能够帮助我理解复杂商业世界运作奥秘的闪光点。在阅读之前，我脑海中已经勾勒出了一些场景：深夜的办公室里，一位CFO在灯下凝视着报表，思考着公司的战略方向；激烈的董事会会议上，他冷静而有条理地阐述着财务数据，力挽狂澜。我希望这本书能够将这些抽象的画面具象化，让我感受到那些真实存在于商业战场上的智慧碰撞和决策过程。我甚至会想象，这些笔记可能包含着一些在教科书上难以找到的，关于风险控制、价值创造、以及如何在不确定性中寻找机会的独到见解。这本书的价值，在我看来，不仅仅在于提供知识，更在于传递一种思维方式，一种能够应对瞬息万变的商业环境的韧性。
书的逻辑很清晰，浅显易懂，长知识，对财务报表与公司运作有了进一步了解。里面举得例子很实在也很精彩典型，与文中的章节对应，也不算很过时。其实一些比喻也非常形象。
#好书传阅#helen0064，推荐阅读，仔细阅读前言里的阅读指导，结构非常好，先理解为什么，再谈是什么，介绍三表的案例简单容易理解，部分案例需要迭代更新了。
大概用了半天读完，学到了一些行业知识，案例分析全面，如果强化深度就好了，但总体不失把“厚书读薄“后的那种通透与简约，推荐！
“企业管理”的定义是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地达到“企业目标”的过程。作为CFO，本书的深度广度还待增加。
32/100 是写给入门者的呀。其实读起来不是很喜欢吧。
