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成为技术领导者

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杰拉尔德·温伯格 (Gerald M.Weinberg)
电子工业出版社
余晟
2015-7-1
216
CNY 69.00
平装
温伯格技术思想三部曲
9787121258602

图书标签: 管理  技术领导  项目管理  方法论  软件工程  思维  软件开发  计算机   


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发表于2024-05-15

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图书描述

搞定技术问题并不简单,但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?《成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法》将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3 个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3 个技能进行自我分析和自我完善,最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,被确定为重要的参考文献。

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著者简介

杰拉尔德·温伯格,软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,Weinbrg & Weinberg顾问公司(位于美国内布拉斯加州首席林肯市)的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。 朱于军,1999年于北京邮电大学获得电子与信息系统博士学位,发表论文二十余篇。其后加入朗讯贝尔实验室从事通信网络设备的研发。


图书目录


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用户评价

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创新、激励、组织三要素,本书强调一切为了创新,而日系管理书籍中大都更重视组织,恐怕这就是 IT 行业与传统行业的重要区别

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语言平实,例子丰富,快速阅读完毕,可惜没有看到类似《领导梯队》有理论,有模型,能一下子戳醒我,让我一下子有领导力竟然可以习得的觉悟。

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认真看完 反省了自己 非常好的一本书

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总体感觉比较一般,个别地方挺有感触的。回头重新读一遍看看会不会有新的感受。

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比较综合的一本书,通过故事讲解了一系列的技术管理方法。有感触的一句话:专业技能就是力量。

读后感

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到手后对中英文双语觉得有些浪费。利用出差间隙快速读了一遍,内容有启发性,比如career line,记成长日记,meta learning。准备再重读一遍,做脑图笔记

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看到温伯格逝世的消息去补读的。之前看过《你的灯亮着吗》,讲问题的定义的,这本《成为技术领导者》与其说讲领导力倒不如说讲如何在组织中解决问题,算是一个系列。这本书其实不太容易读,因为中心理论很清晰,道理也很平实,会让人觉得有点无聊,翻译不太好,事例也过于离散...  

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1. MOT模型:激励-》组织-》创新/创意 2. 定义 -》 创新 -》 激励 -》组织 -》 转变  

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