具体描述
当人们在工作中采用视觉方法时，他们会有更好的构想和更好的决策，也会更坚定地去做出结果。《视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版）》是 21 世纪最新视觉思维技术指南，《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。
《视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版）》作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者，他从近 40 年的经验中，揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
作者简介
大卫•西贝特（David Sibbet）是丛林国际咨询公司（The Grove Consultants International）的总裁与创办人。创建于 1977 年的丛林公司在战略规划、愿景展望、创造力、未来力量、领导力发展以及大型系统变革过程领域处于世界领导地位。他参与了苹果电脑在 19 世纪 80 年代的壮大，他负责引导的管理团队在 1990 年带领美国国家半导体公司（National Semiconductor）起死回生，他先后与惠普公司、安捷伦公司合作多年，带领总部小组与分部的战略愿景会议，协助开发领导力项目，为特定的项目启动与变革设计丛林故事地图（Grove Storymap ® ）。在旧金山的要塞胜地（Presidio）转化为国家公园时，他和丛林公司引导了社区的愿景展望过程与规划事务。他是头地艺术中心（Headlands）的创办董事，而且公司就租在要塞公园的梭罗承受力中心，他是公园的常年合作伙伴。
除了与公司和政府的项目，大卫与多种多样的基金会、非盈利机构、学校和专业协会保持着长期合作。多年来，大卫帮助设计与带领了很多董事会/职员静修会、战略会，以及跨机构的社会变革项目。
大卫是丛林公司出品的很多组织过程咨询工具与指引模板的作者与设计者，其中包括丛林视觉规划系统（the Grove’s Visual Planning Systems TM）、德雷克斯勒/西贝特/福瑞斯特团队表现系统（the Drexler/Sibbet/Forresterr Team Performance System TM ）、丛林战略愿景过程（theGrove’s Strategic Visioning Process TM ）以及相关模板，还有丛林的引
导系列丛书。在 2007 年，组织发展协会（Organizational Development Network）将会员奖（Membership Award）颁给大卫及其丛林公司，以表彰他在组织发展领域的创造性贡献。
大卫在美国西北大学取得新闻学硕士学位，在洛杉矶的西方学院（Occidental）取得英语学士学位。他于 1965 年获科罗公共事务奖学金（Core Fellowship in Public Affairs），在洛杉矶学习大都市公共事务管理。20 世纪 70 年代，他在科罗公司工作了 8 年，先后担任行政总监和培训总监，为青年领袖设计探索式教育项目。1977 年，他开办了自己的管理咨询公司。大卫是位于门罗公园的未来学会（Institute for the Future）的长期成员，位于旧金山的全球商业协会（Global Business Network）会员，还是组织发展协会（Organizational Development Network）与国际引导者协会（International Association of Facilitators，IAF）长期会员，心地圈思想领袖协会（Heartland Circle’s Thought Leader Network）成员。他是阿贡社区公园（Argonne Community Garden）的会长，目前还担任科罗公司的董事。大卫与他的诗人/教师妻子苏珊住在旧金山。
译者简介
臧贤凯，山东青岛人，居深圳，企业文化顾问、图像引导师、信息设计师。策划主编了个人发展与组织发展书籍十余种。持续研究运用视觉思维方法，引导团队参与行动规划和问
题解决。创办深圳市创新图文化咨询有限公司，提供视觉愿景规划、个人战略地图、视觉沟通工具等工作坊、培训与项目服务，也用视觉会议与客户团队合作将组织愿景和系统方案绘制成巨幅演示画卷。国际引导者协会（IAF）成员，IAF中国支会与华人引导者协会发起人之一。
视觉思维之禅博客：zangxiankai.blog.sohu.com
创新图文化咨有限公司网站：www.innochart.com
目录信息
第一部分尽管想象如果开会真的能既有效又有趣会是什么样 1
1. 视觉化值80个IQ点/启动活力、智力和创造力 3
2. 人人都懂图像语言/它是带笔的手势 19
3. 四种简单的开始方法/个人视觉会议，餐巾纸和白板，图像模板和让别人画 37
第二部分吸引群体建立关系为什么视觉倾听这么吸引人而又简单 51
4. 吸引人们投入/用图做互动 53
5. 做演示不用PPT/简笔画与模板图 69
6. 用图像做顾问与销售/画出顾客的兴趣 81
7. 动手操作信息/便利贴与点投票法 89
8. 使用图画和互动/拼贴法与图片卡法 97
第三部分视觉思维图像导出想法与发现模型 107
9. 群体图像/在墙上做记录的7种方法 109
10. 问题解决/突破困境，紧迫思考 133
11. 故事板和构想图/创新者与设计师如何工作 147
12. 视觉规划/用图像模板看全景 157
13. 多会议法与画廊漫步法/越过时空理解事物 173
14. 转成数码照片/用视觉文件延展你的会议 183
15. 远程视觉会议/在网络会议中使用平板电脑 189
第四部分促进行动的图像用于团队建设、项目管理和获得结果 195
16. 支持团队绩效/目标、角色和行动计划的视觉化 197
17. 决策会议/达成一致获得承诺 205
18. 项目管理会议/用图片画出进展 209
19. 引导创新和变革/摆弄原型 215
20. 培训与工作坊/改变行动学习 223
第五部分把它们组合在一起成为行家的工具229
21. 视觉能力的培养/向你所带领的团队学习 231
22. 未来就在眼前了！/掀起真正开会革命的种子 237
23. 资源和网络 247
索引 255
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书简直是一场思维的盛宴！从我翻开第一页起，就被书中那些生动形象的图示和案例所吸引。作者并没有空洞地讲授理论，而是通过一个个实际的场景，巧妙地将“视觉化”的力量展现得淋漓尽致。我特别喜欢书中关于如何利用思维导图来梳理复杂项目思路的部分，之前我总是被海量的信息搞得头晕脑胀，看了这本书后，才发现原来用一幅图就能清晰地展现出各个环节之间的逻辑关系，大大提高了我的工作效率。还有那些关于如何绘制流程图和概念图的技巧，简直是解决团队协作难题的“神器”。我曾经参与过一个跨部门的项目，大家对同一个任务的理解总是存在偏差，导致沟通成本极高，走了很多弯路。如果当时我们能应用书中的方法，用视觉化的方式呈现出清晰的流程和目标，相信整个项目的进展会顺畅很多。这本书不仅仅是关于工具的介绍，更是一种思维方式的启蒙，它让我意识到，很多时候，我们需要的不是更多的文字，而是更清晰的图像。读完之后，我迫不及待地想把这些方法应用到我自己的工作中，相信它一定会带来意想不到的改变。
我对这本书的喜爱，源于它所提供的那种“润物细无声”的指导。我是一名项目经理，每天都要面对各种各样的问题，其中最头疼的就是如何让团队成员对项目目标和进度保持高度一致。这本书中的“甘特图”和“看板”的进阶应用，对我来说简直是及时雨。我一直都在使用这些工具，但总觉得缺少了点什么，看完书中的讲解，我才明白，原来关键在于如何将视觉化的元素与实际的工作流程更紧密地结合起来，并且在执行过程中不断迭代和优化。书中关于如何通过视觉化来追踪项目风险和识别瓶颈的案例，给我留下了深刻的印象。我之前的一个项目就因为未能及时发现潜在风险而延期，如果当时我能更有效地利用视觉工具来预警，或许就能避免很多麻烦。这本书让我看到了视觉工具在项目管理中的巨大潜力，它不仅仅是汇报进度的工具，更是指导决策、优化执行、赋能团队的利器。我非常认同书中“让信息‘说话’”的理念，通过精心设计的视觉元素，能够让复杂的问题变得清晰可见，让数据能够直接传达出深刻的洞察。
这本书带给我的，是一种全新的工作视角和解决问题的思路。我曾几何时，也像许多人一样，认为“画画”是件小孩子才做的事情，或者顶多是设计师的工作。然而，阅读了《视觉会议》之后，我彻底颠覆了这种观念。书中那些关于“问题树”和“解决方案地图”的讲解，让我深刻体会到，视觉化不仅仅是一种表达方式，更是一种深度思考的工具。它能够帮助我们从混乱的现状中剥离出核心问题，并清晰地描绘出解决路径。我特别喜欢书中关于如何利用“SWOT分析”的视觉化版本来辅助战略决策的章节。我之前参与过几次战略规划会议，大家讨论得非常激烈，但最终却难以形成清晰的行动计划。如果当时能运用书中的视觉化SWOT分析，将内外部优势、劣势、机会、威胁一目了然地呈现在画布上，大家就能更容易地找到战略的切入点，并制定出更具可操作性的计划。这本书让我明白，在信息爆炸的时代，如何用最直观、最有效的方式来梳理信息、激发创意、驱动行动，才是真正的核心竞争力。
读完《视觉会议》这本书，我仿佛打开了一扇通往高效协作新世界的大门。作者的叙述方式非常引人入胜，没有丝毫的枯燥感，反而充满了启发性。尤其是在探讨如何利用视觉工具来打破沟通壁垒这一点上，我感触颇深。书中列举了许多我们在日常工作中经常遇到的沟通难题，比如信息传递的失真、理解上的偏差、以及会议效率低下等，然后一一给出了极具操作性的视觉化解决方案。我印象最深刻的是关于“故事板”的应用，在产品开发初期，如何将抽象的概念具象化，让所有团队成员都能站在同一个维度上进行思考和讨论，这简直是太有用了！之前我们团队在进行新功能的设计时，总是需要反复地口头描述，耗时耗力，而且容易产生误解。现在，我打算尝试使用书中的故事板方法，将用户的使用场景、交互流程都清晰地画出来，我相信这会极大地减少沟通成本，提高决策的准确性。这本书不仅仅是一本工具书，更是一本关于如何“看见”和“被看见”的智慧之书，它教会了我如何用更直观、更有效的方式来表达想法，也学会了如何更好地理解他人的意图。
这本书的内容，绝对是为那些在团队合作中感到力不从心的人量身定做的。我之前常常在想，为什么我们开会的时候，总是会陷入僵局，大家各执一词，很难达成一致？看完这本书，我才恍然大悟，原来很多时候，我们都被局限于文字的表达，而忽略了视觉的巨大力量。书中介绍的各种“视觉画布”和“原型设计”技巧，简直是开启了我的新世界。我特别喜欢其中关于“共创画布”的部分，它提供了一个框架，让团队成员可以在一个共享的空间里，共同绘制出关于项目目标、用户画像、价值主张等关键元素的蓝图。这不仅仅是一个简单的绘图过程，更是一个深度对话、激发创意的过程。我之前参加过一次头脑风暴会议，大家提出的想法都很零散，很难整合。如果当时我们能用上书中的共创画布，大家就能在同一张图上碰撞出火花，找到彼此的连接点，最终形成一个更有价值的方案。这本书让我认识到，视觉化不仅仅是画图，更是梳理逻辑、激发灵感、凝聚共识的强大工具，它能够帮助我们跨越语言的障碍，直接触达事物的本质。
多吸引Pull，少硬推Pus；激活想象力+增强参与感+全景思维+群体记忆。
理解不能，可能是翻译问题，可能是文化差异。后来转去看这本了https://book.douban.com/subject/26267304/
有一些启发，尤其是促进思维的那章。但不知是我不熟悉问题情境还是翻译问题，总有些地方没看明白到底什么意思。
视觉化没有想象中那么难，关键是要去实践...
所有速读二进制课程 都采取视觉会议的方式 一人开讲，各人练习， 一人画画，众创课程 将抽象知识转化成绘本 系统思考动态演示 学习型组织的共同愿景 个人修炼 心智模式突破 终身学习就是其乐融融的过程
