具体描述
《管理十诫：影响你一生的管理哲学》是一本奇书，在这本书11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序并极力推荐…… 从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似…… 每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为了，解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诚”。 正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，……把复杂的问题变简单是他的处事原则。”[1]
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
《管理十诫》真的让我眼前一亮！我读过很多管理类的书籍，但这本书绝对是其中最让我感到耳目一新的一本。它不像其他书籍那样，总是强调各种“秘诀”和“技巧”，而是更注重于管理者内在的修养和对人性的洞察。我尤其欣赏作者对于“决策”的论述，它不是简单地告诉你如何做出决定，而是引导你思考决策背后的逻辑，以及如何为自己的决策负责。书中关于“授权”的章节也让我受益匪浅，我一直觉得授权是一件很难的事情，害怕下属做不好，但这本书告诉我，真正的授权是为了激发团队的潜能，而不是简单地把任务推卸出去。而且，作者的语言风格非常独特，有时候幽默风趣，有时候又深刻犀利，读起来就像是在听一位智者在与你进行一场灵魂的对话。这本书让我深刻地认识到，管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。它需要管理者拥有广阔的视野，深刻的洞察力，以及一颗真诚的心。这本书的价值在于，它不仅仅能够提升你的管理技能，更能帮助你实现自我成长，成为一个更全面、更有智慧的领导者。
《管理十诫》给我最大的感受就是它的“人性化”。在很多管理书籍中，我们常常看到的是对效率、对结果的极致追求，而往往忽略了人本身。但这本书不一样，它将“人”放在了管理的核心位置。作者用非常细腻的笔触，描绘了管理者如何理解团队成员的需求，如何激发他们的工作热情，以及如何在一个充满挑战的环境中保持团队的凝聚力。我印象最深刻的是书中关于“激励”的部分，它并没有简单地强调物质奖励，而是更侧重于精神层面的激励，比如给予认可、提供成长机会、创造归属感等等。这让我意识到，原来管理不仅仅是“管”，更是“理”，是去理解、去疏导、去支持。而且，作者在书中提出的“失败的艺术”也让我茅塞顿开。我们常常害怕失败，但这本书却告诉我们，如何从失败中学习，如何将失败转化为进步的契机。这是一种非常积极和建设性的视角。这本书的文字流畅而富有感染力，读起来一点都不费劲，仿佛在听一位经验丰富的导师分享他的管理心得。我感觉这本书不仅仅是提升了我的管理技能，更重要的是，它重塑了我对管理的认知，让我看到了管理背后的人文关怀和智慧光芒。
说实话，刚拿到《管理十诫》的时候，我并没有抱太大的期望。市面上关于管理的书籍太多了，很多都是换汤不换药，充斥着空泛的理论和不切实际的建议。然而，这本书却给了我一个大大的惊喜。它非常接地气，没有高高在上的说教，而是深入浅出地剖析了管理者在实际工作中会遇到的各种挑战，并提供了切实可行的解决方案。我最欣赏的是作者对于“沟通”这一环节的重视。书中花了相当大的篇幅来探讨如何进行有效沟通，如何倾听、如何反馈，以及如何建立信任。这一点对我来说尤为重要，因为我一直觉得自己的沟通能力还有待提高。读完相关的章节，我感觉自己仿佛参加了一场大师级的沟通技巧培训，学到了许多实用的方法和技巧，比如如何通过提问来引导对话，如何用非暴力沟通的方式表达自己的需求等等。而且，书中不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，让你从根源上理解管理的逻辑。这本书不仅仅是管理者的工具书，更像是一本关于人际关系和团队协作的指南。它让我明白，管理不仅仅是关于流程和制度，更是关于人与人之间的互动和情感连接。我现在已经迫不及待地想把书中的一些方法应用到我的工作中了，相信一定会带来积极的改变。
这本书简直是颠覆了我对“管理”这个词的认知！我一直以为管理就是发号施令、布置任务，然后盯着结果。但《管理十诫》让我看到了一个全新的维度。它不再是那种枯燥、教条式的理论堆砌，而是通过一个个生动的故事和深刻的洞察，将管理智慧融入日常。我尤其喜欢作者在书中对于“赋能”的阐述，这让我意识到，真正的领导者不是要控制一切，而是要激发团队的潜力，让他们能够自主地解决问题。书中的案例也都非常贴近实际，我甚至能在自己的工作中找到对应的场景。比如，有一章讲到如何处理团队成员之间的冲突，我一直为此头疼，读完那一部分，我豁然开朗，找到了有效的方法。而且，作者的语言风格也非常亲切，仿佛在和你一位经验丰富的长者聊天，娓娓道来，引人入胜。读完这本书，我感觉自己不仅在理论上有了提升，更重要的是，在心态上发生了转变。我开始更加相信团队的力量，也更加懂得如何去构建一个健康、积极的工作氛围。这本书让我对自己的职业生涯有了新的思考，也对未来的管理工作充满了期待。强烈推荐给所有身处管理岗位，或者有志于从事管理工作的朋友们，它一定会给你带来意想不到的收获！
这本书简直就是一位经验丰富的“良师益友”，我一口气读完了，意犹未尽。它的厉害之处在于，能够将看似复杂的管理理论，用非常简单易懂的语言和生动的例子呈现出来。我一直觉得管理是一门非常抽象的学科，很难找到切入点，但《管理十诫》却能精准地抓住问题的核心，然后层层剖析，让人豁然开朗。比如，书中关于“目标设定”的章节，我之前总是觉得目标很难制定得既有挑战性又具有可操作性，读完之后，我才明白了其中的奥秘，掌握了SMART原则的真正含义，并且学会了如何将大目标分解成小目标，让团队更有执行力。而且，这本书的结构也非常清晰，每一“诫”都像是一个独立的管理哲学，但又相互关联，形成了一个完整的管理体系。我特别喜欢作者在书中分享的一些“反直觉”的管理方法，它们往往能带来意想不到的效果。这本书不仅仅是教我“怎么管”，更是教我“如何成为一个更好的管理者”。它让我开始反思自己的管理风格，也让我看到了自己身上的一些不足。总而言之，这本书是一本值得反复阅读的经典之作，每一次阅读都会有新的感悟和收获。
北京入夏以来天气最好的一天，有凉风、没太阳，下完雨的干净空气，再加上精神十足，效率超高的读完一本。人的观念就是要时常反思和纠正，长久不读新东西思路就会僵化又固执，所以我想要么就去同不一样的人和事打交道，要么就去读不一样的书。今天这本不算十分经典但确实十分有用又诚恳的小书，值得读一遍：《管理十诫》（Ten commandments ）唐纳德 基奥（Donal.R.Keough)附：1.作者是可口可乐公司总裁。2.难能可贵的是翻译的质量很高，中信出版的经管类翻译水平还是可以的。
很接地气
10个教训确实很有反思的必要，里面也结合了很多实际。但是感觉又没什么惊艳的地方，可能是大道至简吧
一晚上看完了，觉得蛮好的，正所谓成功的案例千篇一律，失败的原因多种多样。但由于国情不同导致很多原因实际上我们这边算不上什么难处，相反，有一些实践我们这也没法效仿
管理十一诫: 1）不愿冒任何风险； 2）思维僵化,我行我素； 3）把自己完全孤封闭起来； 4）犯了错误,拒不承认,目空一切； 5）只求发展,漠视商业道德； 6）不用思考，对该做的事情一知半解； 7）自己不去把握，完全信赖专家； 8）行政作风盛行，团队臃肿； 9）信息错位，沟通不畅； 10）对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚； 11）丧失对工作和生活的激情。
