赵迎光说韩都衣舍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024


赵迎光说韩都衣舍

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赵迎光 口述
机械工业出版社
2015-8-1
260
45.00元
精装
9787111509677

图书标签: 互联网  管理  商业  创业  电商  零售  营销  方法   


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发表于2024-05-17

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图书描述

这是来自一线的声音,原汁原味,丝毫不做作,这本《赵迎光说韩都衣舍:一个网商的成长回顾及未来展望》展现的就是互联网商业的经验材料,讲的全是干货。韩都衣舍的成功,是“互联网+服装”产业的成功。赵迎光对互联网的敏锐感觉、对多元文化的认识,让他最终进入了互联网时尚行业,并且如鱼得水。韩都衣舍的成功,也是互联网原创品牌的成功。赵迎光和他的韩都衣舍的组织模式、供应链体系、营销能力都独具优势,最关键的是,赵迎光和他的团队孜孜不倦的创新精神,是驱动韩都衣舍不断前进的最大动力。

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用户评价

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三点干货,第一,要做大,先招人,第二,农民包产到户制(小组制),第三,设计,不需要一上来就原创,如果能改好,避免侵权问题,就可以了。

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有些点是值得学习的,但更多是时也势也,有选择的吸取就好了

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文章写的比较冗长,逻辑也不是很清晰,但是干货不少,韩都的成功是有目共睹的,清晰的商业逻辑,所谓的小组制我的理解就是保证产品正常经营最小化的利益共同体,小组成员通过利益捆绑,对产品的营业额、利润率、库存周转率进行复制,整个韩都衣舍实际上以主品牌的成功基础上,利用标准化的人员和资源配置,以项目组的形式快速扩张SKU,通过多品牌的孵化经验打造更深一层次的时尚平台,韩都成功的阿米巴模式值得深入学习。

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内容很有意思,特别是管理制度上。但是他家的衣服真的不好看。ZARA是200多个设计师全世界看秀,回来打扮改衣服;韩都的设计师看韩国的衣服,回来改。眼界和品位上差距还是很大的。

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不同角度看世界,真的很NB的韩都衣舍

读后感

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核心 韩都创业没有供应链优势,没有产业及客户区位优势,成功的关键在于创新管理模式,做平台型公司,以“小组制为核心的单品全程运营体制” 小组制 小组制在实现责权利统一:设计师(选款师)+ 页面制作专员 + 货品专员,小组要确认目标,如400万/年,获得200万资金,如一个...

评分

通过对本书的浏览,确实感觉到一个优秀品牌背后人所赋予其的价值和力量的重要性。从读书阶段,也是在课程案例上学习到的品牌案例,到今天初次阅读了创始人及品牌背后的故事,过程中一直叩问着自己内心两个问题:为什么是韩都衣舍?为什么是赵迎光? 首先,个人认为讲品牌,先讲...  

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核心 韩都创业没有供应链优势,没有产业及客户区位优势,成功的关键在于创新管理模式,做平台型公司,以“小组制为核心的单品全程运营体制” 小组制 小组制在实现责权利统一:设计师(选款师)+ 页面制作专员 + 货品专员,小组要确认目标,如400万/年,获得200万资金,如一个...

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通过对本书的浏览,确实感觉到一个优秀品牌背后人所赋予其的价值和力量的重要性。从读书阶段,也是在课程案例上学习到的品牌案例,到今天初次阅读了创始人及品牌背后的故事,过程中一直叩问着自己内心两个问题:为什么是韩都衣舍?为什么是赵迎光? 首先,个人认为讲品牌,先讲...  

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