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发表于2024-12-26
趙迎光說韓都衣捨 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這是來自一綫的聲音,原汁原味,絲毫不做作,這本《趙迎光說韓都衣捨:一個網商的成長迴顧及未來展望》展現的就是互聯網商業的經驗材料,講的全是乾貨。韓都衣捨的成功,是“互聯網+服裝”産業的成功。趙迎光對互聯網的敏銳感覺、對多元文化的認識,讓他最終進入瞭互聯網時尚行業,並且如魚得水。韓都衣捨的成功,也是互聯網原創品牌的成功。趙迎光和他的韓都衣捨的組織模式、供應鏈體係、營銷能力都獨具優勢,最關鍵的是,趙迎光和他的團隊孜孜不倦的創新精神,是驅動韓都衣捨不斷前進的最大動力。
挺實在。
評分平行世界
評分整理的不夠細緻,且內容編排缺乏邏輯性,前後重復的內容較多。但是作為一個商業案例還是比較鮮活和真實,對於互聯網企業與綫下企業的區彆有瞭更進一步的認識,對於傳說中的小組製也有瞭本質上的理解。積纍鮮活的企業案例,其實是一個管理學習者必不可少的功課,即便過瞭一段時間,這些企業衰落瞭,至少也可以對比齣當時興盛的原因與衰敗的根源。藉由這本書,對服裝行業還有瞭一點瞭解,算是附加的收獲。
評分三點乾貨,第一,要做大,先招人,第二,農民包産到戶製(小組製),第三,設計,不需要一上來就原創,如果能改好,避免侵權問題,就可以瞭。
評分文章寫的比較冗長,邏輯也不是很清晰,但是乾貨不少,韓都的成功是有目共睹的,清晰的商業邏輯,所謂的小組製我的理解就是保證産品正常經營最小化的利益共同體,小組成員通過利益捆綁,對産品的營業額、利潤率、庫存周轉率進行復製,整個韓都衣捨實際上以主品牌的成功基礎上,利用標準化的人員和資源配置,以項目組的形式快速擴張SKU,通過多品牌的孵化經驗打造更深一層次的時尚平颱,韓都成功的阿米巴模式值得深入學習。
核心 韩都创业没有供应链优势,没有产业及客户区位优势,成功的关键在于创新管理模式,做平台型公司,以“小组制为核心的单品全程运营体制” 小组制 小组制在实现责权利统一:设计师(选款师)+ 页面制作专员 + 货品专员,小组要确认目标,如400万/年,获得200万资金,如一个...
評分通过对本书的浏览,确实感觉到一个优秀品牌背后人所赋予其的价值和力量的重要性。从读书阶段,也是在课程案例上学习到的品牌案例,到今天初次阅读了创始人及品牌背后的故事,过程中一直叩问着自己内心两个问题:为什么是韩都衣舍?为什么是赵迎光? 首先,个人认为讲品牌,先讲...
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評分我常常想起赵迎光坐在我对面的样子。这位1974年出生的山东人对互联网有着宗教般的痴迷,他说话时会特别认真地盯住你的眼睛,语速很快,他说,互联网不是多了一个渠道,互联网真的是一场革命。 这样的话我不止一次听赵迎光说过。但难忘的是他说这话时的语气,那种语气让你觉得...
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