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发表于2024-05-07
归属感 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
统计表明,所有效率低下的组织都有一个共性:员工没有归属感!
有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案!
迪士尼、IBM、汉莎航空等500强功勋顾问,心理学、领导学双学科权威、国际级大师手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。
管理企业,归属感一个指标就够了!
本书将为你解决企业管理中99%问题:
如何让员工认同组织的愿景?
如何有效设定组织目标?
如何建立高效的执行体系?
如何充分调动员工的智慧?
如何创造高涨的团队激情?
如何进行顺畅的内部沟通?
罗伯特•迪尔茨(Robert Dilts)
心理学、领导学双学科专家。
国际顶级NLP(神经语言程式学)大师,被公认为现今对NLP贡献最多的人。整理和开发了系统NLP、理解层次、重塑印记法、矛盾整合等许多著名的心理学技巧。
自1975年以来,一直致力于把NL P等心理学发现应用于组织发展、教育、创造力开发、保健和领导力培养。
以顾问身份,长期受聘于迪斯尼、IBM、汉莎航空等世界500强。
著有《语言的魔力》《从教练到唤醒者》《天才的策略》等在业内影响巨大的作品。
带着问题看的,没找到答案,管理学教科书而已,针对性不强,还是之前那一类,具体实施的时候还要有很多变化,说白了要么是我不好要么是组织不好,各自目标不同,钱少事儿多就别扯啥归属感了,那些高级理论轮不到你来用。各自提升才是根本!
评分带着问题看的,没找到答案,管理学教科书而已,针对性不强,还是之前那一类,具体实施的时候还要有很多变化,说白了要么是我不好要么是组织不好,各自目标不同,钱少事儿多就别扯啥归属感了,那些高级理论轮不到你来用。各自提升才是根本!
评分3.5星。这书出版没赶上2005年以前领导力正火的年代。现在再说领导力,大家都觉得是咨询机构的大忽悠。迪尔茨的NLP属于系统派,已经和祖师爷的结构派分道扬镳了,这本书是他把自己的系统模型和当年美国正流行领导力的培训焊接上了,可以看看NLP是怎么从心理学落地和管理学领导力结合的。另,建议先熟读迪尔茨的《语言的魔力》,再读这本书,会轻松很多。
评分3.5星。这书出版没赶上2005年以前领导力正火的年代。现在再说领导力,大家都觉得是咨询机构的大忽悠。迪尔茨的NLP属于系统派,已经和祖师爷的结构派分道扬镳了,这本书是他把自己的系统模型和当年美国正流行领导力的培训焊接上了,可以看看NLP是怎么从心理学落地和管理学领导力结合的。另,建议先熟读迪尔茨的《语言的魔力》,再读这本书,会轻松很多。
评分关于领导力部分,仁者见仁,智者见智吧,是作者自己经验的总结,不一定适合所有情况,一直认为领导力来源于实践,培训和借鉴只是辅助,如有必要,可以重翻。 关于沟通部分的陈述,还是很有借鉴价值的。
作为员工,领导说怎么做你就怎么做,这本身也没什么不对,但是问题的这样做你就只是一个机器,像我们做设计,领导往往理解的东西跟我们设计师理解的东西的层面不同,关注的点也不一样,一款营销老板可能更多注重的是价格方面,作为设计师要做的不仅要体现价格还要画面美观吸引...
评分最开始买这本书是因为亚马逊试读展示了一段读心术的例子。主要讲如何说服一个害羞的人去sell things,中间穿插了一些分析。拿到书后,翻了翻,发现那段引述竟是本书结尾的附录部分。 本书大多是遵循一些规则,提出一个模型,对模型中的元素进行概念阐述。最后在每个小节后给出...
评分带一个团队或部门,愿景和目标非常重要。如何建立愿景,并让团队成员能够认同,相信这是很难的,因为团队中每个人的想法都不一样,把有着不同的需要、来自不同背景的一群人组织起来,形成一个有凝聚力的团队,这是团队管理的第一步,也是最重要的一步。看到这本书的英文叫《Vis...
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