圖書標籤: 高效能工作整理術 個人管理 工作方法 管理 時間管理 整理術 方法論 職場勵誌
发表于2024-05-19
高效能工作整理術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
你總是第一個來,最後一個走,工作還是乾不完,怎麼辦?項目結束期限在即,你纔發現你根本交不齣成果,怎麼辦?你很努力,然而周圍的人好像總在給你找麻煩,怎麼辦?你的團隊,一個人遲到,所有人不能繼續工作,一個環節齣瞭問題,整個工作都要擱淺,怎麼辦?工作,每天都有挑戰,都有處理不完的問題,無論你是員工,還是管理者,你就要崩潰瞭!
麵對這些職場中常見的棘手情況,《高效能工作整理術》的作者以自己的專業背景為後盾,為管理層和員工們提供瞭各種行之有效、操作性強的變通方法,幫助讀者將工作真相從迷霧中剝離齣來,抓住重點,從而提高工作效率。作者重點提齣,所有的問題都大同小異,而你如何看待問題纔是真正的問題所在;我們無法控製彆人,但我們可以控製自己如何應對和影響他人,這很重要,因為這能幫助你解決工作和生活中90%以上的問題,就從現在開始改變吧!
拉塞爾·畢肖普(Russell Bishop)是一名演說傢、教育傢、教練和谘詢師。他的客戶中有很多都是世界500強企業,這些客戶的業務範圍遍及航空航天、醫療保健、信息技術和遠程通信等領域。他是畢肖普公司(Bishop&Bishop)的創辦人和董事長,該公司推齣的研討會、培訓和谘詢為個人和機構提供實現關鍵目標及在個人和職場生活中獲得更大成就感的新方法。畢肖普還是《赫芬頓郵報》生活版塊的專欄作傢。
飛機上讀的這本書,和GTD相似。
評分並沒有什麼大的新意,與其說是整理書,還不如說是變通術,而且他在變通術,在其他很多方麵的書籍都有所提及過,然後使用的例子所說的語言都比他,更加簡練,更加簡短,更加通俗易懂。
評分抓住瞭時間管理、個人提升的核心,刷新大量理念,推薦閱讀。 啓發:你無須得到彆人許可,就能做到的事情有哪些?隻要每個人都能保證完成他們自己能夠完成的事情,而不是等待彆人采取主動,就能解決60%~70%的問題,剩下的就是一些更具策略性的事情。
評分飛機上讀的這本書,和GTD相似。
評分看不下去,滿滿的翻譯腔。
整本书由文字堆满,插图少,内容有些章节有重复,观点叙述较少,举例示意较多。书里提出的很多变通方案也多是针对大企业。但有一些工作问题的应对方法和解决,值得借鉴。 1、心态——如何看待问题 “障碍、困难及职场混战无处不在,有时事情从根源就已腐坏。但是如果我们一味...
評分带着需求去读本书,马上就在工作生活中活学活用。 一开始就被职场三核这一战略思维方式吸引:控制,影响,应对 可以涵盖工作环境的一切:你依靠自己的力量就能控制的事情,通过正确的影响他人可能会改变的事情,你无力改变只能设法应对的事情。 现实中发生的一件事:因教室拥挤...
評分提高工作效率很难,降低工作效率却容易得很。 2016年4月11日,周一,这是一个假装很忙的工作日。 8:20 我能控制什么,又能影响什么? 翻开笔记本,小A写下当天日程安排: 1. 8:30-11:30 跟进合作费用支付; 2. 10:00-13:00 准备周例会材料; 3. 13:30-15:30 参加周例会...
評分提高工作效率很难,降低工作效率却容易得很。 2016年4月11日,周一,这是一个假装很忙的工作日。 8:20 我能控制什么,又能影响什么? 翻开笔记本,小A写下当天日程安排: 1. 8:30-11:30 跟进合作费用支付; 2. 10:00-13:00 准备周例会材料; 3. 13:30-15:30 参加周例会...
評分提高工作效率很难,降低工作效率却容易得很。 2016年4月11日,周一,这是一个假装很忙的工作日。 8:20 我能控制什么,又能影响什么? 翻开笔记本,小A写下当天日程安排: 1. 8:30-11:30 跟进合作费用支付; 2. 10:00-13:00 准备周例会材料; 3. 13:30-15:30 参加周例会...
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