具体描述
● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。
● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命，引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。
在过去，全世界的企业都在学习以效率为中心，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和优质的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，海尔制应运而生，它顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。
中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为，人单合一管理模式必将成为新的“中国模式”的一部分。
● 人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业必须变成生态圈，物联网时代的组织必须变成自组织，物联网时代的管理必须变成人单合一。
作者简介
胡国栋
东北财经大学工商管理学院副教授、副院长，西安交通大学管理学院博士后，主要从事管理哲学与组织理论研究。
曾任海尔集团海尔模式研究院副院长，现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任，中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长，博鳌新儒商书院“儒商导师”，国家自然科学基金通讯评委，《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家，《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员。
在《哲学研究》《清华管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表论文 50 余篇，其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇，在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。
目录信息
席酉民
西交利物浦大学执行校长
英国利物浦大学副校长
西安交通大学管理学院教授
推荐序2 海尔制，创新管理价值
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授
国家发展研究院BiMBA 院长
第1章 大变局与新海尔
陆止于此，海始于斯
一场连接革命正在发生
向物理网生态企业阔步前进
在管理思想史上寻找中国企业的坐标
第2章 海尔的创业创新史
凤凰涅槃，浴火重生
海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021 年）
没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021 年）
第3章 海尔制的框架体系
随波逐浪，月印万川
继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命
海尔制框架，打造价值循环的生态系统
融合创新，从管理模式向理论范式升华
第4章 水式管理，海尔制的管理哲学体系
上善若水，大制不割
心、知、行合一，海尔制的哲学框架
上善若水，大制不割，海尔制的精神核心
动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维
自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值
企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理
第5章 黑海生态，海尔制的商业模式
执一不失，能君万物
从红海、蓝海到黑海的战略进化
用户乘数，黑海战略的起点
打造生态品牌，黑海战略的目标
三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径
体验云，黑海战略的落地载体
附 录 海尔“时代三章”，海、云、火
参考文献
后 记 海尔制，人与企业的浴火重生
· · · · · · (收起)
读后感
成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
用户评价
读完这本书的**前三分之一部分**，我不得不承认，作者的叙事节奏把握得**如同精密机械般严丝合缝**，没有一丝多余的冗余和拖沓。他似乎有一种天赋，能将**宏大的背景设定**，分解成一系列**微小、具体、可感知的事件切片**。例如，在描述一个关键转折点时，作者并没有采用传统的大段议论，而是通过一个**底层技术人员的私人日记片段**来侧面烘托，那种压抑、焦虑和最终爆发的张力，简直让人屏息凝神。文字的**颗粒感极强**，每一句话都像被反复锤炼过，**密度极高**，读起来需要反复咀嚼，才能品出其中暗含的**多重隐喻**。这种风格，对于习惯了流畅叙事的读者来说，可能会有些挑战，它要求你主动进入作者构建的思维迷宫。我发现自己不得不频繁地使用书签，标注那些**“金句”般的洞察**，它们常常跳脱出传统的逻辑框架，直击问题的本质，让人拍案叫绝。虽然整体情绪偏向于**冷静的审视和批判**，但其背后蕴含的热情和对事物深层结构的探究欲，却是灼热无比的，让人既感到被震撼，又有一种醍醐灌顶的快感。
这本书的**理论框架构建**，无疑是其最令人称道的部分。作者似乎花费了**数十年时间**来打磨这套分析工具，它**远超出了单一学科的范畴**，而是融合了**社会学、控制论乃至某种程度上的结构人类学**的视角。尤其是在阐述“系统惯性”如何对抗“个体意志”的那几章，作者引入了一个**非常新颖的“反馈回路失真模型”**，这个模型用**极其严谨的数学语言**（虽然我只是略懂皮毛，但其逻辑的严密性令人信服）清晰地描绘了信息在复杂组织中被扭曲和放大的路径。这并不是一本可以轻松翻阅的“快餐读物”，它**像一把精密的解剖刀**，将我们习以为常的社会运行逻辑层层剥开，直视其内部运作的齿轮和轴承。我感觉自己仿佛被拉进了一个**巨大的、透明的实验室**，观察着文明的实验过程。这种**学术的深度和严谨性**，使得这本书具有极强的**方法论价值**，它提供的不是答案，而是一套**思考世界的新工具**。对于那些渴望从根本上理解事物运作原理的人来说，这本书的价值是无可估量的。
这本书最让我感到**惊喜和困惑交织**的部分，在于其**语言风格的巨大跳跃性**。在前期的技术论述部分，它使用着**高度专业化和术语化的语言**，佶屈聱牙，需要频繁查阅附录中的术语表才能勉强跟上作者的思路，仿佛在阅读一份**高精尖的工程蓝图**。然而，在书的**末尾阶段**，突然话锋一转，转入了对“未来图景”的展望时，笔调变得**出奇地诗意和充满哲学思辨**，句子变得悠长，充满了**古典的回环和排比**，节奏感骤然加快，如同**一曲奏到高潮的交响乐**。这种从**最坚硬的理性结构**到**最柔软的形而上探讨**的过渡，我必须承认，处理得有些**突兀**，像是两个风格迥异的作者突然接力完成了写作。我花费了很长时间来消化这种“断裂感”，直到我意识到，或许作者正是想通过这种**极致的反差**，来暗示他所探讨的主题——**冰冷的结构与人类精神追求的永恒张力**。这种不协调本身，也许就是作者想要传达的**核心信息**：在绝对的秩序下，人性光辉（或挣扎）的瞬间爆发。总的来说，这本书就像一次**高强度的智力攀登**，过程艰辛，但登顶后的视野，绝对值得付出所有的努力。
这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，封面那**深邃的墨蓝色**，仿佛蕴含着无尽的历史尘埃与未解之谜。初捧在手，那**特有的微磨砂质感**，带来一种沉稳而又引人探索的触感。我特别喜欢它在字体选择上的大胆与克制，标题“海尔制”三个字，采用了**仿古篆刻的粗犷线条**，却又巧妙地融入了**现代主义的简洁留白**，这种强烈的对比，立刻勾起了我对内容的好奇心：究竟是承载着古老智慧的典籍，还是对现代工业体系的深刻解构？内页的纸张选择也颇为考究，**米白色的道林纸**，在灯光下显得柔和不刺眼，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。侧边书脊的处理，那种**细密的金箔压纹**，在光影流转间闪烁着低调的光芒，显示出出版方在细节上绝不含糊的态度。遗憾的是，我翻阅时发现其中一页的裁切略微有些不齐，虽然不影响阅读，但对于如此精美的版本来说，难免让人产生一丝瑕疵的遗憾。总的来说，这本书的**物理呈现本身就是一种艺术品**，它不仅仅是知识的载体，更像是一件可以被收藏和把玩的工艺品，成功地在“厚重”与“精致”之间找到了一个绝妙的平衡点。这种对物件本身的重视，已经为接下来的阅读体验定下了一个非常高的基调。
让我来谈谈阅读这本书时**内心感受到的那种微妙的“疏离感”**。作者的笔触虽然犀利，却始终保持着一种**近乎于冷酷的客观**。他仿佛站在时间之外，俯瞰着人类的奋斗与挣扎，对于个体的悲欢离合，着墨不多，即便提及，也多是作为**一个数据点或一个结构性矛盾的例证**。这种风格，一方面保证了论述的**纯粹性和穿透力**，避免了情绪化的干扰；另一方面，也让阅读过程带上了一种**清冷的宿命感**。我常常在读到激动人心的发现时，又立刻被作者拉回到一个**宏大、冰冷的图景**中去，那种感觉就像是在凝视一个**完美却毫无生气的几何体**。这本书很少提供情感上的慰藉或鼓舞人心的口号，它更像是一面**高度反射性的镜子**，映照出的真实往往是**残酷而又令人不安**的。这种阅读体验，虽然不尽是愉悦，却是一种**深刻的自我反思**，它强迫你直面自己在巨大系统中的位置与无力感，迫使你重新审视自己习以为常的“常识”。
海尔制的核心是人单合一模式，这本书以海尔的创新发展脉络，全面讲述海尔的管理思想。海尔制是物联网时代的创新管理思想，是中国智慧对企业管理的贡献。阅读这本书，对企业和个人在物联网时代的生存发展，均有指导意义，受益匪浅。
也许是阅读范围的问题，我很少看到国产企业或国产制度能借鉴古典管理学思维去创新和创造并引导国际潮流学习中国企业发展理论和实践的，这本《海尔智》让我充满惊喜。在社会发展的时代背景下，我们从来都是学习西方管理学思维，结合中华五千年文化进行实践、改造和改革的，很少真正有改革成果可以和西方古典管理学齐头并肩前行，海尔制很好的学习了泰勒制、福特制、GE事业部制、丰田制度等制度，基于海尔发展的需要创造性的提出了人单合一的海尔制理论，用海尔自己企业发展的实践稳扎稳打的发展出来的海尔智人单合一模式不单纯是理论创新，更有大量的工具、方法、体系、逻辑和社会发展底蕴，值得每一个发展中的同学来学习和借鉴海尔制。
在管理思想演化的100 多年历史长河中，无数优秀的企业与企业家都留下浓墨重彩的痕迹，如亨利·福特与福特汽车公司贡献了“福特制”，大野耐一与丰田汽车贡献了“丰田制”……目前的“西方管理思想史”几乎等同于“世界管理思想史”，其中为东方管理思想争得一席之地的仅有日本的管理思想，而今终于有了海尔制，为世界管理思想的丛林贡献了“中国智慧”。
在万物互联、人机协同、共同富裕的新时代，以标准化、持续改善为特征的企业管理模式将失去存在的意义。源于海尔集团实践的用户体验至上、员工自我驱动、生态开放发展、链群合约增长的“海尔制”是扎根于中国传统文化并充分吸收现代商业文明的新管理理念、新管理模式。这是中国在管理创新方面的新进展，具有原创性，并将进一步引发全球管理思想的进一步变革。 ——陈劲（清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《管理》执行主编、《清华管理评论》执行主编 ）
海尔制的核心是人单合一模式，这本书以海尔的创新发展脉络，全面讲述海尔的管理思想。海尔制是物联网时代的创新管理思想，是中国智慧对企业管理的贡献。阅读这本书，对企业和个人在物联网时代的生存发展，均有指导意义，受益匪浅。
