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长期主义


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发表于2024-12-22

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图书描述

在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。

霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时,它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时,这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头,市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元,投资回报率达到了惊人的 800%。

高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。

对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。

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著者简介

高德威(David Cote)

霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一,并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award),荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。


图书目录


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用户评价

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202215 作者半自传性质的管理心得手册,相对更适合职场的决策层&治理层。

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202215 作者半自传性质的管理心得手册,相对更适合职场的决策层&治理层。

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一位近乎完美的ceo,让人振奋。可能有些理想主义的表述,呈现了完美的一个形象。

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其实书里很多做法很多企业都在做,作者面临的情况也很多管理者在面对,然而为什么只有霍尼韦尔成功了?总结一下作者的做法:梳理工作流程,明确考核方式方法,企业文化认同,确认收购价值,放手所属下级单位管理,减少支出尽量用无薪休假代替裁员,在低迷期就为经济恢复提前准备,提前准备继任者挑选。然而真正的管理密码,恐怕还要作者自己才知道

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这本书堪称是CEO的指导手册,值得反复阅读体会。真正考验一个优秀的领导者的并不是在顺境中进一步提升业绩,而是能够在逆境中带领团队翻盘。一个优秀的CEO应该有着对胜利的强烈渴望,有智慧并能独立思考,有勇气做出大胆的决定,能持续不断学习,还能建立强大文化的能力。

读后感

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这本书又名《制霸长期系统》、《大猪蹄子的商海沉浮》、《我在霍尼韦尔怼人的日子》、《重生科技巨头》 如果你不小心翻到了我这篇书评,不好意思,你没做错什么,只是我拉低了这本书的逼格。 这是我今年读过最痛苦的一本书,因为里面的情景十有八九你都会感觉似曾相识、历历在...  

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霍尼韦尔是一家世界500强的科技公司,现今拥有400多亿美元的年营业额,还保持着强劲的增长势头。然而,这家公司在2002年时曾身陷困境,当时很多人只关注完成眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。公司聘请高德威于同年接手公司后,他立即对公司展开调研,制定出同时达...  

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企业成在经营,败在管理。据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的...  

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